報業(yè)集團廣告部績效考核管理辦法

1、企業(yè)管理類精品資料Enterprise management information報業(yè)集團廣告部績效考核管理辦法【精品】【專業(yè)】【實用】Fine qualityMajorPractical報業(yè)集團廣告部績效考核管理辦法第一章總則第一條 . 考核目的為了科學評定廣告部的業(yè)績貢獻， 強調部門內的團結合作， 體現“責權利對等”的績效管理思想， 并促進考核目標的分解和實現， 最終實現組織績效的持續(xù)改進，特制定本辦法。第二條 . 考核原則本管理辦法遵循“各盡所能，按勞分配” 、“責權利對等”、“業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平”的原則。第三條 . 考核主體和考核對象考核主體為由編委會， 考核對某某廣告部及廣告部高層

2、管理者， 高層管理者指廣告部總經理及副總經理。第四條 . 考核周期編委會對廣告部及廣告部高層管理者實行年度考核。第二章 對廣告部的考核第五條 . 考核指標設置實行百分制考核，考核內容分為業(yè)務規(guī)范、費用控制、績效貢獻三個部分，權重分別為 10%：10%： 80%，以三部分所得總分作為最終考核結果。第六條 . 業(yè)務規(guī)范考核1. 業(yè)務規(guī)范為考核的基礎因素，實行“直線檢查和職能檢查相結合，群眾監(jiān)督”：即直接上級檢查所有的方面， 同時頒布制度的職能部門負責檢查制度執(zhí)行情況，如果檢查結果出現紕漏，直接上級與相關職能部門承擔連帶責任。員工、客戶、讀者都有監(jiān)督舉報的權利。2. 業(yè)務規(guī)范考核標準分為 10 分，

3、考核標準參照廣告業(yè)務規(guī)范管理辦法（附件 1），違反規(guī)定按管理辦法扣分，一般不進行加分。3. 業(yè)務規(guī)范考核結果為 0 分或負值，取消部門當年考核資格（即本部門年度考核結果為 0 分，下同）。第七條 . 費用控制考核1. 費用控制強調資源的適度控制，只考核“可控費用”支出情況。2. 費用控制考核標準分為 10 分，考核指標為部門費用控制率， 計算方法為：部門費用控制率 =部門可控費用實際支出部門可控費用預算 100%3. 費用控制率為 100%時，費用控制考核得分為 10 分，當費用控制率小于100%時，每減少 1%，加 0.25 分，費用控制率低于 80%時，超出 80%部分不再獎勵。當費用控制

4、率大于 100%時，每增加 1%，扣 0.5 分。4. 費用控制考核結果為 0 分或負值，取消部門當年考核資格。第八條 . 績效貢獻考核績效貢獻指標為有效年度廣告額，年度廣告額為主要考核指標，廣告結構、廣告客戶滿意度、銷售回款額為修正指標，具體考核辦法為：1. 年度廣告額的標準分為 80 分，年度廣告額任務為 2 億，廣告額每增加300 萬加 1 分，上不封頂，每減少300 萬減 1 分。2. 要求銷售回款期限為 3 個月，3 個月之后收回者，按照實際廣告額的 80% 計入有效廣告額。超過 3 個月且年末仍未收回賬款，等額從廣告部薪酬總量中扣除，按照實際廣告額的 80%計入有效廣告額。3. 要

5、求醫(yī)療廣告完成年度任務額為 6000 萬，超出任務額部分按照 50%的廣告額計入年度廣告額。4. 要求廣告客戶滿意度達到 85%，高出部分等比例增加廣告額，不足部分等比例從廣告額中扣除，計算方法為：有效年度廣告額 =實際廣告額（廣告客戶滿意度 -85%+1）5. 以上三項指標按照上述順序依次對實際廣告額進行修正，最后得出廣告部績效貢獻指標得分。第九條 . 考核結果使用1. 廣告部年度考核最終得分為業(yè)務規(guī)范、 費用控制、績效貢獻三項指標考核得分之和，用于廣告部員工（不包含高層管理者） 年度薪酬總量計算。2. 廣告部年度薪酬總量基準可以在去年廣告部人均薪酬的基礎上， 考慮年度的人員數量變化、績效目

6、標變化等差異因素，進行適當調整得出。3. 廣告部實際年度薪酬總量計算方法為：廣告部年度薪酬總量 =廣告部年度薪酬總量基準廣告部年度考核得分4. 廣告部年度考核得分上不封頂，如果得分低于 90 分或由于其他規(guī)定被取消考核資格，廣告部員工整體年薪按照 70 分發(fā)放。第三章 對廣告部高層管理者的考核第十條 . 總經理考核廣告部實行“總經理負責制” ，編委會對廣告部的年度考核結果即為廣告部總經理的年度考核結果依據，直接與薪酬掛鉤，計算方法為：廣告部總經理個人年度考核得分=（廣告部年度考核得分 -100 ） 2廣告部總經理年薪收入 =基準年薪個人年度考核得分第十一條 .副總經理考核廣告部其他高層管理人員

7、為副總經理， 設置三個考核指標： 廣告部年度考核得分、分管工作考核比率、廣告部總經理評價，計算方法為：廣告部副總經理個人年度考核得分 =廣告部年度考核得分分管工作任務完成比率（ 1+廣告部總經理評價調節(jié)系數）廣告部副總經理年薪收入=基準年薪個人年度考核得分其中，總經理評價調節(jié)系數不超過正負15%。第十二條 .考核結果使用1. 為了加強對廣告部高管層的績效考核， 廣告部年度薪酬總額標準不包括廣告部主要負責人的薪酬。廣告部高官層的薪酬單獨劃定，單獨考核，單獨發(fā)放。2. 廣告部高層管理者全部實行年薪制， 由編委會根據上年度業(yè)績、 年度目標、行業(yè)發(fā)展情況等綜合因素統(tǒng)一制定。3. 廣告部高管人員每月發(fā)放基本工資，具體的金額取決于給予的任務目標、考核目的、薪酬總量和可信程度等因素，參見 年廣告部目標管理責任方案。年度