戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃高級(jí)研修班

1、戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級(jí)研修班建立“紅綠燈“體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)時(shí)間： 2011年7月29-30日廣州2011年 08月12-13日 深圳2011年 08月19-20日上海培 訓(xùn) 費(fèi)： 2880 元/ 人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程對(duì)象 ：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者認(rèn)證費(fèi)用： 800 元 /人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無(wú)須交納)備注 :1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員， 在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<< 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>

2、 頒發(fā) <<高級(jí)人力資源管理師>> 國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢；2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3. 課程結(jié)束后 20 個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4. 此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。課程背景： 為什么中國(guó)企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強(qiáng)，但與國(guó)際企業(yè)相比仍然有相當(dāng)大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費(fèi)者，下一代消費(fèi)者，下下一代消費(fèi)者，仍然是企業(yè)的追隨者。1為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？2為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，

3、但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？3為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個(gè)人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊(duì)伍？到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調(diào)兵遣將。如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，幫助各部門設(shè)計(jì)，有先后，有大小，有層次的制度體系，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)人力資源的需求，供給，進(jìn)行有效果的測(cè)量和計(jì)算，達(dá)到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓(xùn)，績(jī)

4、效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、 實(shí)用為主。課程特色：課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。課程收益：1) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)作程序；2) 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革和整合的實(shí)際案例3) 現(xiàn)場(chǎng)制作職能圖設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)圖，制度體系圖配置的全過(guò)程，分析的運(yùn)作原理；4) 演練人崗匹配的方法；課程提綱：第一部分：人力，組織，崗位- 人員的匹配戰(zhàn)略性的人力資

5、源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人事匹配1. 人力概念1.1.謝氏法則1人力的生長(zhǎng)1.2.謝氏法則2人力的發(fā)展1.3.管理的哲學(xué)1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2. 組織概念2.1.組織及結(jié)構(gòu)2.2.謝氏法則3組織的生產(chǎn)率2.3.謝氏法則4體制 - 體系2.4.改進(jìn)管理行為的模式2.5.行為習(xí)慣決定目前狀況3. 人崗匹配 - 組織與員工崗位測(cè)評(píng)，人員測(cè)評(píng)案例： * 集團(tuán)（家電行業(yè)）的組織職能圖，測(cè)評(píng)量表二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1. 戰(zhàn)略性人力資源管理1.1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念1.2.戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果1.3.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析1.4.戰(zhàn)略性

6、人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立重要支持系統(tǒng)五種理論性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4 個(gè)特點(diǎn)）2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2.1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概念和特點(diǎn)2.2.人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成2.3.人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系2.4.人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理3. 公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同：3.1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素3.2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求3.3.企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析3.4.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策3.5.人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)案例： * 公司人力資源戰(zhàn)略分析第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

7、一、組織結(jié)構(gòu)的診斷1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)查1.2組織結(jié)構(gòu)分析1.3組織決策分析1.4組織關(guān)系分析二、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式2.3排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合一企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)二新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合三現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合四企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程第三部分企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序3.1企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容狹義的人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃3.2企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用3.3企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境3.4制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制1.

8、 人員配置計(jì)劃2. 人員需求計(jì)劃3. 人員供給計(jì)劃4. 人員培訓(xùn)計(jì)劃5. 人力資源費(fèi)用計(jì)劃6. 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃7. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策第四部分企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)一、準(zhǔn)備階段（一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)（二）預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析（三）崗位分類（四）資料采集與初步處理二、預(yù)測(cè)階段1. 確定職務(wù)編制和人員配置2. 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)3. 討論并修正4. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的退休和可能的離職人員5. 確定各部門需增加量6. 匯總計(jì)算三、編制人員需求計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法1. 轉(zhuǎn)換比率法2. 人員比率法3. 趨勢(shì)外推法4. 回歸分析法5. 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法6. 灰

9、色預(yù)測(cè)模型法7. 生產(chǎn)模型法8. 馬爾可夫分析法9. 定員定額分析法10. 計(jì)算機(jī)模擬法企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)與供求平衡內(nèi)部供給預(yù)測(cè)1 人力資源信息庫(kù)2管理人員接替模型3 馬爾可夫模型外部供給預(yù)測(cè)企業(yè)人員供需平衡分析企業(yè)人力資源供求平衡 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求（ 3）企業(yè)人力資源供大于求附錄案例? 某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃? XX集團(tuán) 2010-2011 年人力資源規(guī)劃 ( 實(shí)施細(xì)則 )講師介紹：謝文韜先生中國(guó)人力資源管理咨詢專家、廣東培訓(xùn)網(wǎng)專職講師廣州卡耐基管理顧問(wèn)有限公司專家講師、2006中國(guó)杰出人力資源管理者、國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認(rèn)證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會(huì)理

10、事、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會(huì)香港浸會(huì)大學(xué)特邀講師；國(guó)家勞動(dòng)部人力資源管理師資格任證編委會(huì)編委及特邀講師，廣州市最早擔(dān)任人力資源國(guó)家資格認(rèn)證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔(dān)任過(guò)各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家，曾培訓(xùn)的企業(yè)包括松下萬(wàn)寶、國(guó)訊電信、錦田顧問(wèn)公司、廣電交通、風(fēng)神汽車、省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、省電子郵政局、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、王老吉、新快報(bào)等授課特點(diǎn)：- 實(shí)務(wù)豐富，迅速提高實(shí)際專業(yè)能力?；?dòng)學(xué)習(xí)，啟發(fā)感悟獲取有用知識(shí)。感染力強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考。把握實(shí)際 ,結(jié)合自身環(huán)境開拓方法。積極有效的反

11、饋與指導(dǎo)。每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率在85%以上。曾培訓(xùn)過(guò)的客戶：富士康，中航局，名仕集團(tuán)，松下萬(wàn)寶、國(guó)訊電信、第一軍區(qū)大學(xué)、錦田顧問(wèn)公司、百花香料、開陽(yáng)高速、上海蒙妮坦、江門市財(cái)政局、廣電交通、風(fēng)神汽車、廣東省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊- 本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報(bào)、南方人才、贏周刊等 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻

12、失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先