成本部部門職責(zé)

1、成本部部門職責(zé)? 成本管理負責(zé)項目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態(tài)控制；參與圖紙會審工作 , 參與項目規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議；參與公司經(jīng)營計劃的制定，制定項目成本控制目標(biāo)并推動和督促其完成；制定控制工程造價成本各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度；負責(zé)審核階段性工程量，為施工單位辦理階段性驗工計價；參與工程部工程重要節(jié)點的隱蔽驗收及工程竣工驗收；負責(zé)現(xiàn)場簽證的合理性和造價，以及對其發(fā)生的工程量進行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判；負責(zé)已完工程的結(jié)算工作；負責(zé)完成成本分析工作

2、以及收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息；負責(zé)及時準(zhǔn)確建立項目統(tǒng)計臺帳，確保賬目準(zhǔn)確；編制動態(tài)成本月報，掌握項目成本運營動態(tài)；? 合約管理編制招標(biāo)計劃，并推動和督促其完成；負責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等）；負責(zé)組織招標(biāo)、合同談判和合同簽訂；負責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況；并對監(jiān)理、承包人的違約行為進行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進行處理；負責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書、結(jié)算書及部門往來等資料的編號、整理、歸檔等工作；協(xié)助工程

3、部項目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)等）管理工作。配合完成考察報告中成本分析部分內(nèi)容；負責(zé)建立供應(yīng)商管理體系，審核供應(yīng)商分類、考察、履約評價標(biāo)準(zhǔn)；? 資金管理根據(jù)招標(biāo)計劃和現(xiàn)場施工進度計劃，編制總體、年度、季度、月度資金計劃；根據(jù)合同和施工過程驗工計價，編制付款計劃；根據(jù)付款計劃，辦理工程類用款支付申請手續(xù)；提報工程預(yù)付款申請和退還保修金申請；及時準(zhǔn)確建立驗工計價和付款臺賬，并定時與財務(wù)相互核對，確保賬目準(zhǔn)確；? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位負責(zé)直接上級：董事會直接下級：預(yù)算主管、合約主管、成本部文員二、職位目標(biāo)全面負責(zé)成本合約部的工作，負責(zé)

4、公司成本管理體系的策劃、建立和優(yōu)化，承擔(dān)項目全過程成本的成本目標(biāo)制定、動態(tài)監(jiān)控和后評估，合理有效控制成本；負責(zé)采購管理系統(tǒng)及供應(yīng)商管理體系的建設(shè)、組織公司招標(biāo)采購等工作，建立合同范本，確保以合理的成本滿足項目建設(shè)所需要的物資，為項目順利進行、達成項目目標(biāo)提供保障與支持。領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成成本管理、合約管理工作，建立健全成本合約類制度流程，通過全過程的成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)成本效益最優(yōu)化的目標(biāo)。三、工作描述編制本部門工作計劃 , 負責(zé)本部門員工的工作安排，并進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督；成本合約類制度流程的建立與完善；組織編制項目各階段目標(biāo)成本并進行監(jiān)控工作；組織編制工程施工類及相關(guān)咨詢代理服務(wù)類招標(biāo)文件，并

5、參與招標(biāo)活動；組織編制工程類合同范本，并組織工程類合同的審核與簽訂，指導(dǎo)合同管理工作；組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底；配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案比選工作；組織實施對項目成本過程進行動態(tài)管理，組織編制動態(tài)成本報表，提出成本管控建議；組織建立動態(tài)成本預(yù)警機制，對超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見，組織相關(guān)評審工作；組織審核工程竣工結(jié)算；組織項目工程類經(jīng)濟活動成本分析；組織編制總體、年度、季度、月度資金計劃；組織編制付款計劃；組織編制各類臺賬，并確保賬目準(zhǔn)確；完成部門月度及年度工作總結(jié)；參與公司制度流程的建立與完善；考核、激勵、培養(yǎng)下屬員工，強化部門內(nèi)部管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交

6、辦的其他工作；預(yù)算主管崗位職責(zé)一、崗位負責(zé)直接上級：成本經(jīng)理直接下級：成本部文員二、職位目標(biāo)配合成本經(jīng)理做好項目的成本預(yù)算工作，貫徹落實預(yù)決算管理制度，開展包括目標(biāo)成本的制定、施工過程中的動態(tài)管理、成本數(shù)據(jù)收集分析、成本后評估、工程預(yù)結(jié)算編審等工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好項目過程成本控制。三、工作描述參與項目規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議，參與圖紙會審工作；熟悉施工圖紙，編制工程預(yù)算；負責(zé)跟蹤、監(jiān)控造價咨詢公司服務(wù)質(zhì)量；參與項目目標(biāo)成本測算，參與目標(biāo)成本分解并考核執(zhí)行情況；指導(dǎo)項目公司建立動態(tài)成本信息臺帳，參與審核項目公司成本管理月報；配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果

7、優(yōu)化及設(shè)計方案比選工作；審核階段性工程量，為施工單位辦理階段性驗工計價；參與工程部工程重要節(jié)點的隱蔽驗收及工程竣工驗收；配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案比選工作；負責(zé)現(xiàn)場簽證的合理性和造價，以及對其發(fā)生的工程量進行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判；負責(zé)已完工程的結(jié)算工作；配合招標(biāo)清單及標(biāo)底的編制；負責(zé)完成成本分析工作 , 收集以往項目成本信息并整理和分析，建立成本數(shù)據(jù)庫；對部門經(jīng)理負責(zé)，完成部門經(jīng)理交給的有關(guān)工作；合約主管崗位職責(zé)一、崗位負責(zé)直接上級：成本經(jīng)理直接下級：成本部文員二、職位目標(biāo)配合成本經(jīng)理做好工程類合同的招標(biāo)工作，組織編制招標(biāo)采購文件、擬定采購

8、合同，參加各項采購的招標(biāo)活動；參與建立公司標(biāo)準(zhǔn)格式合同，開展項目工程及材料設(shè)備采購合同會簽及簽訂工作；貫徹落實招標(biāo)管理辦法和招標(biāo)計劃，協(xié)助成本經(jīng)理做好合同管理工作。三、工作描述負責(zé)考察投標(biāo)單位的資格預(yù)審和單位考察，參與市場調(diào)研，完善外部供方單位造價及材料設(shè)備價格信息庫；負責(zé)編制招標(biāo)文件及合同文本并上報審核；配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案比選工作；負責(zé)組織發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)；負責(zé)編制評標(biāo)報告；負責(zé)組織合同簽訂和上報審批；負責(zé)合同簽訂后對相關(guān)部門的合約交底；負責(zé)合同實施過程中各類詢價工作；負責(zé)合同實施過程中的履約管理；參與建立供應(yīng)商管理體系，編制供應(yīng)商分類、考察、評價標(biāo)準(zhǔn)；組織對合作單位的評價工作；對部門經(jīng)理負責(zé)，完成部門經(jīng)理交給的有關(guān)工作；成本部文員主管崗位職責(zé)一、崗位負責(zé)直接上級：成本經(jīng)理、預(yù)算主管、合約主管直接下級：無二、職位目標(biāo)協(xié)助成本經(jīng)理、預(yù)算主管、合約主管進行文件的會簽審批，整理文件資料并登記臺賬。三、工作描述負責(zé)部門內(nèi)勤工作；與各部門對