績(jī)效考核責(zé)任書(shū)(人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甲方（總經(jīng)理）： 乙方（任職人）： 公司任命乙方擔(dān)任 人力資源總監(jiān)，任職期限為2007年3月1日至2008年 1 月31日。經(jīng)雙方充分溝通，任職人自愿并承諾在本年度任職期限內(nèi)為完成下列管理部關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)全力以赴： 序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)權(quán)重1部門(mén)業(yè)績(jī)（70%）體系規(guī)劃與推動(dòng)（25%）協(xié)助總經(jīng)理完成公司轉(zhuǎn)型階段經(jīng)營(yíng)政策推動(dòng)的具體工作。10規(guī)劃和完善公司行政管理制度及人力資源管理制度。8塑造具有偉達(dá)特色的企業(yè)文化。7人力資源管理（25%）根據(jù)各階段的用人需求，在編制范圍內(nèi)完成招聘任務(wù)。5制定并推動(dòng)績(jī)效管理體系，確?？己私Y(jié)果得到有效應(yīng)用。5制定并依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，

2、有效開(kāi)展員工培訓(xùn)教育。5正確妥善處理各種員工勞資關(guān)系。5將人力資源管理職能延伸到各部門(mén)，為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供有效的專業(yè)支持。5行政后勤管理（20%）有效保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所正常開(kāi)展工作。8在保障公司正常運(yùn)作情況下，合理控制辦公費(fèi)用。6確保固定資產(chǎn)管理合理有效。62團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門(mén)管理（30%）人員管理（15%）提升部門(mén)從業(yè)人員素質(zhì)。7提升部門(mén)工作效率。8團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15%）穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，特別是骨干員工的穩(wěn)定。7團(tuán)隊(duì)氣氛良好，員工團(tuán)結(jié)高效。81 完成績(jī)效目標(biāo)的相應(yīng)激勵(lì)條款年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)1.1 年終獎(jiǎng)基數(shù)與公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成緊密掛鉤。 營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)年終獎(jiǎng)基數(shù)備注1500萬(wàn)元（含）以下

3、170萬(wàn)元（含）以下0生命線1600萬(wàn)元185萬(wàn)元2萬(wàn)元1700萬(wàn)元195萬(wàn)元3.5萬(wàn)元1800萬(wàn)元205萬(wàn)元5萬(wàn)元1900萬(wàn)元以上220萬(wàn)元以上6萬(wàn)元保底線說(shuō)明：外銷(xiāo)毛利率按20%計(jì)算，內(nèi)銷(xiāo)毛利率按3%計(jì)算；實(shí)際營(yíng)業(yè)額外銷(xiāo)比例應(yīng)超過(guò)50%。1.2 個(gè)人考核系數(shù) 考核等級(jí)A（10090）B（8980）C（7970）D（69以下）考核系數(shù)120%100%80%50%2 其他附加條款:2.1 任職人對(duì)本責(zé)任部門(mén)整體職能負(fù)全責(zé)（具體見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)及部門(mén)職能）。2.2 乙方承諾將遵守公司績(jī)效管理及相關(guān)管理制度。2.3 乙方承諾在績(jī)效合約執(zhí)行過(guò)程中提供的一切數(shù)據(jù)是真實(shí)的，如有不實(shí)愿承擔(dān)全部責(zé)任。甲方（總經(jīng)

4、理簽字）： 乙方（任職人簽字）： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 2007年度績(jī)效合約及任職協(xié)議（銷(xiāo)售總監(jiān)）甲方（總經(jīng)理）： 乙方(任職人)： 公司任命乙方擔(dān)任 銷(xiāo)售總監(jiān) ，任職期限為2007年 3 月 1 日至2008年 1 月 31 日。雙方通過(guò)充分溝通，任職人自愿并承諾在本年度任職期限內(nèi)為完成下列 銷(xiāo)售部 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)全力以赴： 序號(hào)考核項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)權(quán)重計(jì)分方法1部門(mén)業(yè)績(jī)（70%）完成全年銷(xiāo)售額2400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 280 萬(wàn)元。（其中外銷(xiāo)比例應(yīng)超過(guò)50%）40目標(biāo)達(dá)成低于60%，計(jì)分為0分；目標(biāo)達(dá)成高于60%，每高出5%，積5分；當(dāng)年應(yīng)收款率達(dá)到90以上，并按時(shí)完成每月銷(xiāo)售回籠指標(biāo)（以合

5、同為準(zhǔn)）。20目標(biāo)達(dá)成100%，計(jì)20分；目標(biāo)達(dá)成90%（含）以上，計(jì)10分；目達(dá)成標(biāo)低于90%，計(jì)0分。銷(xiāo)售費(fèi)用、采購(gòu)成本控制計(jì)劃達(dá)成率10目標(biāo)達(dá)成90%以上，計(jì)10分；目標(biāo)達(dá)成80%以上，計(jì)5分；目標(biāo)達(dá)成低于70%，計(jì)0分；2團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門(mén)管理（30%）有效推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的開(kāi)展，規(guī)范公司運(yùn)作；15視計(jì)劃達(dá)成及效果給分；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立良好的員工隊(duì)伍，有效提升員工的個(gè)人價(jià)值。 15視計(jì)劃達(dá)成及效果給分。3 完成績(jī)效目標(biāo)的相應(yīng)激勵(lì)條款年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)3.1 年終獎(jiǎng)基數(shù)與公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成緊密掛鉤。 營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)年終獎(jiǎng)基數(shù)備注1500萬(wàn)元（含）以下170萬(wàn)元（含）以下

6、0生命線1600萬(wàn)元185萬(wàn)元3.5萬(wàn)元1700萬(wàn)元195萬(wàn)元7萬(wàn)元1800萬(wàn)元205萬(wàn)元10萬(wàn)元1900萬(wàn)元220萬(wàn)元12萬(wàn)元保底線1900萬(wàn)元以上220萬(wàn)元以上12+（營(yíng)業(yè)額-1900萬(wàn)元）1% 說(shuō)明：外銷(xiāo)毛利率按20%計(jì)算，內(nèi)銷(xiāo)毛利率按3%計(jì)算；實(shí)際營(yíng)業(yè)額外銷(xiāo)比例應(yīng)超過(guò)50%。3.2 個(gè)人考核系數(shù) 考核等級(jí)A（10090）B（8980）C（7970）D（69以下）考核系數(shù)120%100%80%50%4 其他附加條款:4.1 任職人對(duì)本責(zé)任部門(mén)整體職能負(fù)全責(zé)（具體見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)及部門(mén)職能）。4.2 乙方承諾將遵守公司績(jī)效管理制度、2007年度銷(xiāo)售人員績(jī)效管理細(xì)則等制度。4.3 乙方承諾在合約

7、執(zhí)行過(guò)程中提供的一切數(shù)據(jù)是真實(shí)的，如有不實(shí)愿承擔(dān)全部責(zé)任。甲方（總經(jīng)理簽字）： 乙方（任職人簽字）： 簽訂日期： 年 月 日2007年度績(jī)效合約及任職協(xié)議（財(cái)務(wù)總監(jiān)）甲方（總經(jīng)理）： 乙方（任職人）： 公司任命乙方擔(dān)任 財(cái)務(wù)總監(jiān)，任職期限為2007年3月1日至2008年 1 月31日。經(jīng)雙方充分溝通，任職人自愿并承諾在本年度任職期限內(nèi)為完成下列管理部關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)全力以赴： 序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)權(quán)重1部門(mén)業(yè)績(jī)（70%）財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督（45%）應(yīng)收款項(xiàng)的預(yù)警、追蹤。30配合管理部門(mén)建立建全公司各項(xiàng)內(nèi)控制度并進(jìn)行有效監(jiān)督5根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行融資管理、現(xiàn)金流量、營(yíng)運(yùn)資本管理。5協(xié)助公司績(jī)

8、效系統(tǒng)的建立，配合管理部門(mén)進(jìn)行績(jī)效系統(tǒng)計(jì)量。5會(huì)計(jì)事務(wù)處理（25%）及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的完成日常帳務(wù)處理。5提供各項(xiàng)報(bào)表，保證所提供財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性。5進(jìn)行稅收規(guī)劃并有效處理各類涉稅事宜。5對(duì)公司成本費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審核及有效控制。5處理關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)事宜。52團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門(mén)管理（30%）人員管理（15%）提升部門(mén)從業(yè)人員素質(zhì)。7提升部門(mén)工作效率。8團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15%）穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，特別是骨干員工的穩(wěn)定。7團(tuán)隊(duì)氣氛良好，員工團(tuán)結(jié)高效。85 完成績(jī)效目標(biāo)的相應(yīng)激勵(lì)條款年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)5.1 年終獎(jiǎng)基數(shù)與公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成緊密掛鉤。 營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)年終獎(jiǎng)基數(shù)備注1500萬(wàn)元（含）以下

9、170萬(wàn)元（含）以下0生命線1600萬(wàn)元185萬(wàn)元0.5萬(wàn)元1700萬(wàn)元195萬(wàn)元1萬(wàn)元1800萬(wàn)元205萬(wàn)元1.5萬(wàn)元1900萬(wàn)元以上220萬(wàn)元以上2萬(wàn)元保底線說(shuō)明：外銷(xiāo)毛利率按20%計(jì)算，內(nèi)銷(xiāo)毛利率按3%計(jì)算；實(shí)際營(yíng)業(yè)額外銷(xiāo)比例應(yīng)超過(guò)50%。5.2 個(gè)人考核系數(shù) 考核等級(jí)A（10090）B（8980）C（7970）D（69以下）考核系數(shù)120%100%80%50%6 其他附加條款:6.1 任職人對(duì)本責(zé)任部門(mén)整體職能負(fù)全責(zé)（具體見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)及部門(mén)職能）。6.2 乙方承諾將遵守公司績(jī)效管理及相關(guān)管理制度。6.3 乙方承諾在績(jī)效合約執(zhí)行過(guò)程中提供的一切數(shù)據(jù)是真實(shí)的，如有不實(shí)愿承擔(dān)全部責(zé)任。甲方（

10、總經(jīng)理簽字）： 乙方（任職人簽字）： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 2007年度員工績(jī)效合約甲方（銷(xiāo)售總監(jiān)）： 乙方（技術(shù)人員）： 合約期限： 2007 年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31日依據(jù)公司2007年度總體業(yè)績(jī)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)充分溝通，乙方自愿并承諾在本年度內(nèi)為完成下列關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)全力以赴：1 個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)及方法 序號(hào)考核項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)權(quán) 重計(jì)分辦法1訂單執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單，達(dá)到并超過(guò)客戶期望。40出現(xiàn)客戶投訴，一次扣10分；出現(xiàn)客戶索賠，一次扣20分；2技術(shù)支持為銷(xiāo)售人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的技術(shù)支持。30銷(xiāo)售人員綜合評(píng)分后計(jì)算平均分。3工作表現(xiàn)參照標(biāo)準(zhǔn)15標(biāo)準(zhǔn)另附4工作

11、能力參照標(biāo)準(zhǔn)15標(biāo)準(zhǔn)另附2 年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式A = A0K個(gè)人其中： A年終獎(jiǎng)金A0年終獎(jiǎng)金基數(shù)為 元，年終結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況調(diào)整；K個(gè)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)3 其他附加條款:3.1 任職人對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)工作負(fù)全責(zé)（具體見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)）。3.2 乙方承諾將遵守公司績(jī)效管理及相關(guān)管理制度。3.3 乙方承諾在績(jī)效合約執(zhí)行過(guò)程中提供的一切數(shù)據(jù)是真實(shí)的，如有不實(shí)將承擔(dān)全部責(zé)任。甲方（銷(xiāo)售總監(jiān)簽字）： 績(jī)效督導(dǎo)人（人力資源總監(jiān)簽字）： 乙方（任職人簽字）： 2007年度員工績(jī)效合約甲方（銷(xiāo)售總監(jiān)）： 乙方（區(qū)域經(jīng)理）： 合約期限： 2007年 3 月 1 日至 2008 年 1 月 31 日依據(jù)公司2007

12、年度總體業(yè)績(jī)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)充分溝通，乙方自愿并承諾在本年度內(nèi)為完成下列關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)全力以赴：4 個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)及考核計(jì)分方法 序號(hào)考核項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)權(quán)重計(jì)分辦法1小組銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況銷(xiāo)售電梯臺(tái)數(shù):目標(biāo)A: 臺(tái)目標(biāo)B: 臺(tái)目標(biāo)C: 臺(tái)20完成臺(tái)數(shù)目標(biāo)C 20分目標(biāo)B完成臺(tái)數(shù)目標(biāo)C 15分目標(biāo)A完成臺(tái)數(shù)目標(biāo)B 10分完成臺(tái)數(shù)目標(biāo)A 0分2個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況銷(xiāo)售電梯臺(tái)數(shù):目標(biāo)A: 臺(tái)目標(biāo)B: 臺(tái)目標(biāo)C: 臺(tái)20完成臺(tái)數(shù)目標(biāo)C 20分目標(biāo)B完成臺(tái)數(shù)目標(biāo)C 15分目標(biāo)A完成臺(tái)數(shù)目標(biāo)B 10分完成臺(tái)數(shù)目標(biāo)A 0分3市場(chǎng)拓展完成 個(gè)代理商的開(kāi)發(fā)。 20全額完成目標(biāo)任務(wù)得滿分，每少一個(gè)扣5分，扣完為止。 4

13、應(yīng)收款率以合同為準(zhǔn)，當(dāng)年應(yīng)收款率達(dá)到90以上，并按時(shí)完成每月銷(xiāo)售回籠指標(biāo)。10目標(biāo)達(dá)成95%（含）以上，計(jì)10分；目標(biāo)達(dá)成90%（含）以上，計(jì)5分；目達(dá)成標(biāo)低于90%，計(jì)0分。5工作表現(xiàn)參照標(biāo)準(zhǔn)15標(biāo)準(zhǔn)另附6工作能力參照標(biāo)準(zhǔn)15標(biāo)準(zhǔn)另附5 年終獎(jiǎng)金（超指標(biāo)獎(jiǎng)金）計(jì)算公式年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)其中：年終獎(jiǎng)基數(shù)=小組年終獎(jiǎng)基數(shù)貢獻(xiàn)系數(shù)1. 小組年終獎(jiǎng)基數(shù)計(jì)算方式為： 年終獎(jiǎng)基數(shù)銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)(N)外銷(xiāo)內(nèi)銷(xiāo)N小組目標(biāo)A（最低目標(biāo)）00N小組目標(biāo)A(銷(xiāo)售額- A14) 3%(銷(xiāo)售額- A14)0.5%說(shuō)明: 單臺(tái)平均價(jià)格按14萬(wàn)元計(jì)算；銷(xiāo)售額(C)以合同金額為準(zhǔn)，若屬外銷(xiāo)，按照財(cái)務(wù)進(jìn)帳匯率折人民幣。2. 貢獻(xiàn)系數(shù)主要體現(xiàn)小組成員在該小組中本年度內(nèi)業(yè)績(jī)完成的實(shí)際貢獻(xiàn)大小,由銷(xiāo)售總監(jiān)綜合各小組