中層管理人員考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司中層管理人員年度考核辦法(內(nèi)容應(yīng)參照年度考核表)為了進一步加強中層管理人員隊伍建設(shè)，公平、公正、合理地評價中層管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)中層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促使中層管理人員自我改進、自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，提高公司的管理水平，特制定公司中層管理人員年度考核辦法。一、考核對象和內(nèi)容考核對象為年度內(nèi)任職的中層管理人員（含總經(jīng)理助理）?？己藘?nèi)容主要以工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績和團隊精神五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。（一）工作態(tài)度1、堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；2

2、、執(zhí)行集團公司的各項管理制度和工作流程，及時完成本部門的工作，向集團公司業(yè)務(wù)部門及時上報工作進度、完成情況及各項報表；3、擁護和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重擔(dān)；4、積極擁護、支持和參與公司的各項管理與改革，模范地執(zhí)行公司的各項管理制度，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；5、重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革、加強管理等工作中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；6、重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；7、在具體工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔。

3、（二）工作能力1、模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，組織措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；2、能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；3、能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；5、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。（三）工作作風(fēng)1、經(jīng)常深入一線，掌握所負責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、能及時解決問題，有解決問題的方法，處理問題及時果

4、斷，但不武斷；3、能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；4、經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；5、模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評，并能管理好本部門員工。（四）工作業(yè)績1、所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中走在前列；2、工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；3、在工作中堅持精減、效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。（五）團隊精神1、熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服

5、從組織利益，員工滿意。2、做好本職工作的同時，積極配合其他部門的工作，具有大局意識；3、通力合作，顧全大局，以公司利益為重，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊協(xié)作精神；4、能夠適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)有實際幫助，產(chǎn)生效果，提出合理化建議。二、具體考核辦法為了全面公正地評價好中干的工作績效，使客觀性評價與主觀性評價結(jié)合，硬指標(biāo)與軟指標(biāo)結(jié)合，我們采用自我評價、考核小組評價、第三方評價及公司高管評價等相結(jié)合的辦法。（一）自我評價根據(jù)自己在考核年度中的工作，認真書寫述職報告，結(jié)合工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績和團隊精神等內(nèi)容進行自我評價，量化打分，并將述職報告和評分表于元月15號前上交人力資

6、源部。（二）考核小組評價由公司組成考核小組，根據(jù)部門考核表，對被評價者進行綜合性考核；（三）第三方評價每月績效考核評價、綜合管理評審、6S管理、三標(biāo)體系檢查、各級安全檢查以及集團公司日常工作評價等作為第三方測評；（四）上級評價由分管領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的工作績效進行評價考核；集團公司職能部門對中層干部的評價?？偨?jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進行考核評價。三、加減分在自我評價和考核小組評價的基礎(chǔ)上，進行第三方評價等項目加減分，其中集團公司管理評審30分、外部檢查20分、月績效考核40分、崗位能力5分、民主測評5分。（一）在集團公司管理評審中，在各子公司排名中取得第一名得30分，第二名得25分，

7、第三名得20分，依次遞減。（二）三標(biāo)體系、安全檢查等外部檢查三標(biāo)體系不合格項每項扣5分，其它問題和隱患每個扣2分,重復(fù)出現(xiàn)的問題扣8分，扣完為止。（三）月績效考核在全年統(tǒng)計中，部門考核得分全年第一得20分，依次扣2分。如問題重復(fù)出現(xiàn)三次扣5分，扣完為止。（四）崗位能力由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理評分（五）民主測評每年一次，不稱職3票扣全分，基本稱職5票扣全分。（六）其它加分項目獲集團公司表彰的每次加5分，獲省級表彰的每次加10分。在公司民主測評中，全部為優(yōu)秀票的加2分。在集團公司OA系統(tǒng)以及其他考核中得到表揚的每次加2分。（七）部門副職參照部門正職同考核、評分。四、中層干部年度考評結(jié)果的應(yīng)用公司要根據(jù)中層干部考核結(jié)果