《項目開發(fā)計劃管理制度》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目開發(fā)計劃管理制度編制工程品質(zhì)中心日期2016年4月審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目 錄1. 總則1.1 目的為貫徹落實集團戰(zhàn)略要求，推動集團項目開發(fā)計劃管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，加強對開發(fā)計劃分類、編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督的控制力度，確保項目開發(fā)目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。1.2 適用范圍本制度適用于力高集團所有城市公司(包括區(qū)域公司、城市公司、合資合作項目公司)。1.3 術語與定義11.11.21.3.1. 開發(fā)計劃管理體系開發(fā)計劃按編制深度分為三級計劃體系，即項目里程碑開發(fā)計劃和項目二級開發(fā)計劃、項目三級計劃。1

2、.3.2. 里程碑計劃定義項目里程碑開發(fā)計劃是指項目策劃、規(guī)劃設計、開工建設、開盤銷售、驗收入伙等重要開發(fā)里程碑節(jié)點計劃。項目里程碑開發(fā)計劃作為項目投資測算、項目前期策劃、規(guī)劃設計、開發(fā)報建、工程建設的時間控制依據(jù)。1.3.3. 二級開發(fā)計劃定義項目二級開發(fā)計劃是指項目里程碑的執(zhí)行計劃，其內(nèi)容包括自土地獲取后項目收地、設計、開發(fā)報建、工程建設、招投標、營銷銷售、招商、竣工入伙或開業(yè)等項目整體運營過程中的主要工作。具體按照附件力高集團項目二級開發(fā)計劃模板。1.3.4. 三級開發(fā)計劃定義項目三級計劃是指項目開發(fā)的具體執(zhí)行計劃。編制深度應滿足用來指導、協(xié)調(diào)、考核各參與部門月度工作的要求。由各項目根據(jù)

3、實際情況編制。1.3.5. 項目里程碑開發(fā)計劃共 二十個節(jié)點，具體節(jié)點內(nèi)容及定義如下土地獲?。和ㄟ^協(xié)議、招標和拍賣等方式獲得使用權的時間。規(guī)劃及建筑方案內(nèi)部通過：指方案通過集團董事會批準的時間。方案報審批復：指取得政府相關部門批文時間，以最后部門的批文時間為準。國有土地使用證：指國有土地使用證的取得簽發(fā)時間。 建設用地規(guī)劃許可證：指建設用地規(guī)劃許可證的簽發(fā)時間。施工圖完成：指可用于招標及施工的施工藍圖完成時間，以項目簽收時間為準。示范區(qū)景觀、裝飾施工圖：指可用于招標及施工的景觀、精裝修裝飾施工藍圖完成時間，以項目簽收時間為準。 建設工程規(guī)劃許可證：指建設工程規(guī)劃許可證的簽發(fā)時間。施工總承包定標

4、：指與施工總承包簽訂協(xié)議或合同完成時間。 工程施工許可證：指施工許可證取得的簽發(fā)時間。 項目開工：指項目動土時間，土方開挖、基坑支護、樁基工程中的任一工程分項開工并得以持續(xù)，即可視為項目開工。 主體開工:指總包單位進場施工時間，基礎承臺或底板開始綁扎鋼筋并得以持續(xù)，即可視為主體開工。主體工程達到：指施工至圖紙標高正負零或地下室頂板施工完畢。 示范區(qū)完工開放：指展示區(qū)域內(nèi)所有工程內(nèi)容完成時間，具備開放條件；原則上要求開盤之前30天完成。 工程達到預售條件：指項目所在地區(qū)預售要求所規(guī)定的施工層數(shù)。預售證：指預售許可證取得的簽發(fā)時間。 開盤：指取得預售證后，正式開盤銷售的時間。主體封頂：指主體屋面結

5、構的完成時間，以屋面最后一塊區(qū)域混凝土澆筑完成時間為準。竣工驗收：指竣工驗收備案證明的簽發(fā)時間。結轉(zhuǎn)交付：1、指項目取得竣工備案，工程已全部完工，具備入伙條件或首次入伙；2、一般情況并未專指項目與業(yè)主簽訂的合同交付入伙時間，項目與業(yè)主簽訂的入伙時間一般可晚于里程碑計劃結轉(zhuǎn)交付時間；1.4 管理原則集團項目開發(fā)計劃管理的基本原則是：分類編制、標準控制、監(jiān)督指導、嚴格執(zhí)行。1.5 職責與分工1、集團工程品質(zhì)中心1) 負責收集項目開發(fā)條件，據(jù)此編制、調(diào)整、解釋項目里程碑開發(fā)計劃；2) 負責審核項目二級開發(fā)計劃、負責編制、修訂、解釋二級計劃標準模板；3) 負責里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃的執(zhí)行檢查和預

6、警，月度考核；4) 負責對各城市公司三級計劃進行抽查、跟蹤執(zhí)行情況；5) 集團其它各職能部門：參與里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃的評審，參與里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃分管職責部分的執(zhí)行；2、城市公司1) 負責里程碑開發(fā)計劃的提出；2) 負責編制二級開發(fā)計劃、三級計劃，并上報集團工程品質(zhì)中心；3) 負責里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃、三級計劃的執(zhí)行；1.6 項目開發(fā)計劃具體管理辦法1.6.1. 項目里程碑開發(fā)計劃的編制1) 項目里程碑開發(fā)計劃參見附件一項目里程碑開發(fā)計劃模版編制。2) 項目里程碑開發(fā)計劃參照標準工期進行編排；項目里程碑計劃各節(jié)點時間原則上只能提前，不得推遲。1.6.2. 項目二級開

7、發(fā)計劃的編制1) 項目二級開發(fā)計劃必須參見附件二二級開發(fā)計劃標準模版編制，結合本項目具體情況可對二級開發(fā)計劃模板子項進行增減調(diào)整； 2) 項目二級開發(fā)計劃編制時，所有計劃節(jié)點時間不得突破掛網(wǎng)執(zhí)行的里程碑開發(fā)計劃。1.6.3. 項目三級計劃的編制項目三級計劃由項目結合二級開發(fā)計劃進行編制，所有節(jié)點不能突破里程碑計劃、能滿足用來指導、協(xié)調(diào)、考核各參與部門月度工作的要求。1.6.4. 項目里程碑計劃的報送規(guī)定項目里程碑開發(fā)計劃在項目啟動會召開后7天內(nèi)，由城市公司提出，報集團工程品質(zhì)中心；若不提出則由集團工程品質(zhì)中心按標準工期進行編排，經(jīng)集團各職能中心和城市公司共同評審后報集團總裁審批并掛網(wǎng)公示執(zhí)行。

8、1.6.5. 項目二級計劃的報送規(guī)定項目二級開發(fā)計劃在集團里程碑開發(fā)計劃掛網(wǎng)后15天內(nèi)編制完成，經(jīng)征求集團各職能中心意見統(tǒng)一調(diào)整后，并由城市公司高管確認后報集團工程品質(zhì)中心。集團工程品質(zhì)中心核定后報集團高管審批，并掛網(wǎng)公布執(zhí)行。1.6.6. 項目三級計劃的報送規(guī)定項目三級計劃在集團里程碑開發(fā)計劃掛網(wǎng)后20天內(nèi)編制完成，并由城市公司高管確認后報集團工程品質(zhì)中心。集團工程品質(zhì)中心將抽查三級計劃、定期跟蹤三級計劃執(zhí)行情況；各城市公司內(nèi)部月度績效考核參照三級計劃的執(zhí)行情況進行考核。1.7 開發(fā)計劃的調(diào)整1.7.1. 項目里程碑開發(fā)計劃的調(diào)整分為主動性調(diào)整和被動性調(diào)整1、主動性調(diào)整：1) 因集團發(fā)展戰(zhàn)略

9、、經(jīng)營策略等因素的變化而導致的計劃調(diào)整；2) 因市場情況發(fā)生較大變化，或重新調(diào)整市場定位而導致計劃調(diào)整；3) 集團每半年度對里程碑計劃進行檢視，結合集團經(jīng)營要求及項目開發(fā)實際情況而進行統(tǒng)一調(diào)整；2、被動性調(diào)整:1) 因土地法律歸屬、土地付款等問題，導致項目無法按原計劃執(zhí)行而被迫調(diào)整開發(fā)計劃；2) 因項目開發(fā)實際進度已明顯嚴重滯后，后續(xù)節(jié)點無法執(zhí)行，經(jīng)集團對下屬公司掛網(wǎng)通報批評并考核后，被迫調(diào)整開發(fā)計劃；3) 因發(fā)生嚴重自然災害、特大型社會活動等不可抗力因素而導致關鍵線路上計劃嚴重滯后，開發(fā)計劃需被迫調(diào)整。1.7.2. 項目里程碑計劃調(diào)整的規(guī)定項目里程碑開發(fā)計劃主動性調(diào)整必須由集團發(fā)起，征求下屬公司及集團相關部門意見，經(jīng)集團總裁審批后掛網(wǎng)公布執(zhí)行。城市公司不得擅自調(diào)整里程碑開發(fā)計劃。如對里程碑開發(fā)計劃需作被動性調(diào)整，由城市公司申報OA形式審批至集團總裁同意后，由集團工程品質(zhì)中心進行計劃調(diào)整，經(jīng)審批掛網(wǎng)后公布執(zhí)行。1.8 開發(fā)計劃的執(zhí)行、跟蹤、預警處理18.1. 里程碑開發(fā)計劃一經(jīng)集團審批掛網(wǎng)后，城市公司必須嚴格執(zhí)行。在開發(fā)建設計劃執(zhí)行過程中，城市公司于當月30日之前將本月計劃進度執(zhí)行情況、下月工作計劃報集團工程品質(zhì)中心；如發(fā)生突發(fā)事件或關鍵工作嚴重滯后，引起開發(fā)計劃重大變動時，城市公司應第一時間上報集團工程品質(zhì)中心，并立即采取必要措施確保計劃執(zhí)