人力資源實(shí)訓(xùn)課(2024052840)

1、1公司建立及戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)內(nèi)容體系如何按照公司法的要求，注冊(cè)、成立一家企業(yè)現(xiàn)在注冊(cè)公司根據(jù) 公司法規(guī)定：2人或2人以上注冊(cè)資金 最低要為3萬(wàn)參 看新公司法第2章第1節(jié)第26條；1人注冊(cè)資金最低為10萬(wàn)參看新 公司法第2章第3節(jié)第59條；此規(guī)定根本適用絕大多數(shù)公司。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)整個(gè)注冊(cè)流程您需準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的事宜：1. 使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復(fù)印件， 說(shuō)明公 司注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度，準(zhǔn)備好至少 5個(gè)公司預(yù)先名稱；2. 您需選擇就近銀行進(jìn)行注資手續(xù)；3. 您需攜帶身份證前往工商所簽字驗(yàn)證；4. 所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行辦理根本賬戶和納稅賬戶

2、；5. 其他所有手續(xù)由相關(guān)部門完成。注冊(cè)流程依次為：查名確定公司名字一驗(yàn)資完成公司注冊(cè)資金驗(yàn)資手續(xù)一簽字客戶 前往工商所核實(shí)簽字f申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照f(shuō)申請(qǐng) 組織機(jī)構(gòu)代碼證 f申請(qǐng)稅務(wù)登記證 辦理根本帳戶和 納稅賬戶f辦理稅種登記f辦理稅種核定f辦理 印花稅業(yè)務(wù)f辦 理納稅人認(rèn)定f辦理辦稅員認(rèn)定f辦理發(fā)票認(rèn)購(gòu)手續(xù)。企業(yè)根本信息公司名稱、法人代表、所屬行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、主頁(yè)、注冊(cè)資本、成立時(shí)間、企業(yè)簡(jiǎn)介等五年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃主營(yíng)業(yè)務(wù)、愿景使命、SWO分析、戰(zhàn)略目標(biāo)等某集團(tuán)的愿景是成為引領(lǐng)中國(guó)裝備制造業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的科技集團(tuán)。通過(guò)引領(lǐng)來(lái)保證自己持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，定位于裝備制造業(yè)，以趕超世界先進(jìn)水平尤其是 技術(shù)

3、水平為目標(biāo)。某集團(tuán)的使命是成為制造類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀提供者。以提升制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力為己任。某集團(tuán)的業(yè)務(wù)，無(wú)論是某設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還是科研效勞和行 業(yè)效勞，都是在為客戶企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力， 涵蓋了設(shè)備、技術(shù)和管理三個(gè)方 面。人力資源管理戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略對(duì)人才核心能力的要求、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公司層面：對(duì)人力資源管理進(jìn)行全新的定位，從后臺(tái)走到前臺(tái)，由后勤效勞為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?與效勞并重，使人力資源管理成為整個(gè)公司管理的軸心之一，推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程，形成公司凝聚力高、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，組織運(yùn)作高效的整體， 為公司快速開(kāi)展奠定根底。業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確及時(shí)的配置營(yíng)銷人才、管理人才等。提供足

4、夠的人力資源，建設(shè)科學(xué)的 組織結(jié)構(gòu)，使人力資源效率最大化，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展、功能調(diào)整和市場(chǎng)變化。職能層面：結(jié)合職位、工作、人三者關(guān)系打造人力資源平臺(tái)，建設(shè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，使工作分 析、招聘錄用、崗位配置、培訓(xùn)教育、薪酬福利、績(jī)效管理等工作專業(yè)化，流程 規(guī)劃化，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境，為職工提供優(yōu)良的成長(zhǎng)機(jī)制和開(kāi)展空間。 人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃1. 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)定與落實(shí)2. 進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)3. 落實(shí)與完善公司制度、流程體系建設(shè)，明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)， 形成崗位說(shuō)明書(shū)。4. 強(qiáng)化人力資源管理5. 重新梳理優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率，提高招聘成功率。6. 建立并完善培訓(xùn)體系

5、，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān)7. 推行薪酬管理，完善職工工資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。8. 建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理。9. 加強(qiáng)職工溝通工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)。10. 本部門自身建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化組織設(shè)計(jì)的原那么1. 系統(tǒng)整體原那么2. 統(tǒng)一指揮原那么3. 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原那么4. 有效管理幅度原那么5. 因事設(shè)職與因人設(shè)職向結(jié)合的原那么組織結(jié)構(gòu)模型1. 職能化組織結(jié)構(gòu)2. 以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)3. 以市場(chǎng)和客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)4. 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)5. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置崗位設(shè)置分三類：管理崗位，專業(yè)技術(shù)崗位，工勤技能崗位。管理崗位是走職員 級(jí)別，共十

6、級(jí)，從辦事員到部級(jí)正職，不存在職稱的問(wèn)題。專業(yè)技術(shù)崗位才存在 高中初三個(gè)職稱，共8級(jí)。所以走管理崗是不能評(píng)職稱的。專業(yè)技術(shù)崗位的高中 初所占比例確實(shí)是有規(guī)定的，省一級(jí)事業(yè)單位好似是 343,縣里面肯定中高級(jí)比 例要低一些。2. 流程設(shè)計(jì)與職位體系設(shè)計(jì)主要任務(wù)內(nèi)容-部門及崗位職能分解所謂的職能分解法是將部門的使命與職能分解至部門內(nèi)部的每一個(gè)職位，進(jìn)而確定職位的使命與職責(zé)。由于職位分析本身是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的開(kāi)展與細(xì)化，部門的職能事實(shí)上是通過(guò)該部門全體職位的工作共同完成的，因此職位使命、職責(zé)的界定可以以部門的使命、職能為根底，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化。在進(jìn)行部門職能分解時(shí)，變革者需要使用職能分解的工

7、具一職能分解表，該表格的使用規(guī)那么是：在表格左端的縱欄排列部門的職能，上端的橫欄排列部門內(nèi)部的職位；根據(jù)職位在部門的職能與在任務(wù)活動(dòng)中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧统挟?dāng)?shù)呢?zé)任，在縱欄與橫欄的交叉格內(nèi)填入相關(guān)的內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是指根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)要求調(diào)整企業(yè)流程，包括設(shè)計(jì)、分析和優(yōu)化流程。設(shè)計(jì)階段主要包括兩項(xiàng)任務(wù)：其一，透視現(xiàn)有流程質(zhì)量；其二，根據(jù)當(dāng) 前市場(chǎng)需求調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。對(duì)于這兩項(xiàng)任務(wù)來(lái)說(shuō)，必須基于一套統(tǒng)一的方法 和統(tǒng)一的描述語(yǔ)言。設(shè)計(jì)階段要解決“何人完成何種具體工作，以何種順序完成 工作，可以獲得何種效勞支持，以及在流程中采用何種軟件系統(tǒng)等問(wèn)題。分析過(guò)程中，我們可以掌握流程在組織、結(jié)構(gòu)

8、及技術(shù)方面存在的缺乏，明確潛在的改 良領(lǐng)域。設(shè)計(jì)階段的目的是根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)制定目標(biāo)流程，并在 IT系統(tǒng)中實(shí)施有助于今后為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)流程。崗位梳理崗位梳理工作目標(biāo)根據(jù)崗位設(shè)置原那么梳理、完善當(dāng)前部門崗位體系。 完成部門職責(zé)工作，即部門職責(zé)分配到崗位工作。 完成部門崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作，建立公司崗位體系。崗位梳理工作意義建立公司崗位體系，是招聘、薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)等人力資源管理工作的根底。 基于崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立崗位價(jià)值圖譜。定崗、定編與定員“三定定編：指明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)開(kāi)展的個(gè)人。定崗：明確企業(yè)所需要的崗位。定員：在定編根底上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量

9、要求， 為企業(yè)每個(gè)崗位配備 合格的人員。工作分析及過(guò)程文件工作分析管理工作流程圖崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理中最根底的文件， 是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職 務(wù)說(shuō)明書(shū)或職位說(shuō)明書(shū)，是通過(guò)工作分析過(guò)程，用標(biāo)準(zhǔn)的文件形式對(duì)組織內(nèi)各類 崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、 職種職級(jí)以及該崗位任職人員的資格條件、 考核工程等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗 位工作說(shuō)明書(shū)的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè) 指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。3、企業(yè)招聘及甄選方案設(shè)計(jì)主要任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要根底

10、。是組織戰(zhàn)略制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單而言，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就是對(duì)組織中的“人事流 從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理，確定出企業(yè)在什么時(shí)候需要人，需要多少人，需要什 么樣技能的人。一企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源需求分析二人力資源盤點(diǎn)三人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)四人力資源規(guī)劃策略的制訂招聘管理流程內(nèi)部招聘、外部招聘一、用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由；二、人力資源部門復(fù)核，由最高管理層確定招聘方案三、人事部根據(jù)部門遞交的需求人員申請(qǐng)單，確定招聘的職位名稱和所需的 名額；四、對(duì)應(yīng)聘人員的根本要求即資格及條件限制，比方該職位所限制的學(xué)歷、 要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等；五、所

11、有招聘的職位的根本工資和預(yù)算工資的核定；六、制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；七、聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。八、最終確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)。九、簽訂合同并存檔。招聘需求確認(rèn)1、首先需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立起行業(yè)銷售額和職工總數(shù)之間關(guān)系的回歸模型。 行業(yè)內(nèi)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)關(guān)系的不同，不同規(guī)模的公司之間的銷售率可能存在很大的差 距，因此我們一般按照銷售額將企業(yè)規(guī)模分為大、中、小三類或者根據(jù)行業(yè)特 點(diǎn)也可以有其他分類標(biāo)準(zhǔn)，在不同的規(guī)模中進(jìn)行回歸2、找到各部門人員設(shè)置的行業(yè)共性，再進(jìn)行回歸分析。3、根據(jù)上述分析得到的數(shù)據(jù)算出臨界值。

12、如果小于臨界值應(yīng)該首先關(guān)注工作量 的增加是否可以拆分到現(xiàn)有工作量不飽滿的人員上，或者通過(guò)提高工作效率的方 式進(jìn)行內(nèi)部解決。其次在工作拆分和重組無(wú)法完成的時(shí)候， 也就是接近和大于臨 界值時(shí)，應(yīng)該按照回歸分析得到人員空缺數(shù)量進(jìn)行招聘。4、找出每個(gè)部門的關(guān)鍵職位，如果是關(guān)鍵職位缺人，那么企業(yè)必須實(shí)施招聘。招聘廣告撰寫(xiě)、發(fā)布1、先要弄明白招聘廣告寫(xiě)給誰(shuí)看的及對(duì)方看后是否能心動(dòng)。2、要弄明白招聘廣揭發(fā)布的媒體是什么，這點(diǎn)也很關(guān)鍵。3、招聘廣告也可以加上企業(yè)對(duì)人才如何重視、對(duì)人才如何培訓(xùn)、對(duì)人才如何晉 升等關(guān)鍵點(diǎn)突出來(lái)。4、招聘廣告也可以加上企業(yè)對(duì)人才如何重視、對(duì)人才如何培訓(xùn)、對(duì)人才如何晉 升等關(guān)鍵點(diǎn)突出

13、來(lái)。招聘渠道選擇1. 內(nèi)部提升2. 內(nèi)部調(diào)用3. 返聘4. 主管推薦5. 內(nèi)部競(jìng)聘6. 雇員推薦7. 求職者自薦8. 校園招聘9. 招聘廣告10. 網(wǎng)絡(luò)招聘11. 中介獵頭招聘簡(jiǎn)歷接收、篩選測(cè)評(píng)根底工作分析、素質(zhì)模型、任職資格體系測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)校園招聘、社會(huì)招聘招聘管理制度招聘原那么：公司采用“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用的原那么，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng) 的儲(chǔ)藏專業(yè)化的優(yōu)秀人才。根本要求：1、品德端正，忠誠(chéng)公司2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識(shí)3、有敬業(yè)精神，工作認(rèn)真投入，主動(dòng)負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對(duì)公 司有建設(shè)性的意見(jiàn)4、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。招聘需求：1、由于各部門因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫(xiě)?人員需求表?附件1，對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。招聘實(shí)施：1、人力資源部收到各部門的?人員需求表?后，考慮招聘本錢，選擇適當(dāng)?shù)恼?聘渠道，