基建部工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基建部2012年煤礦基建工作措施一年來，公司下屬各礦陸續(xù)開工，煤礦建設(shè)逐步展開，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)籌謀和正確領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)部室密切配合，我基本建設(shè)部全員團(tuán)結(jié)一心、全力拼搏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的各種困難，全心理順管理機(jī)制的相對(duì)不暢，努力協(xié)調(diào)工作推進(jìn)過程中的各方關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決礦方反饋的存在問題。全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和實(shí)際工作能力，工作有思路、有條理，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)將2012年度的工作思

2、路、工作目標(biāo)及為此采取的措施作如下匯報(bào)：一、工作指導(dǎo)思想：按照集團(tuán)公司“12345”發(fā)展思路和“三步走”的戰(zhàn)略步驟，以“六個(gè)階段性目標(biāo)”為基準(zhǔn)，堅(jiān)持“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦、辦安全高效礦井”的理念，強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全四控制目標(biāo)。二、基建部工作思路：我部室制定了“四保兩創(chuàng)” 工作目標(biāo)(保質(zhì)量、保工期、保投資概算、保安全、創(chuàng)精品、創(chuàng)特色），定位于督導(dǎo)、服務(wù)和審核的職能，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行招標(biāo)資料審核員，工程質(zhì)量監(jiān)督員，工程預(yù)決算員，檔案管理員等多種綜合管理崗位責(zé)任制，分工協(xié)作，確?；üぷ饔行蛞?guī)范進(jìn)行。三、基建部工作目標(biāo)公司2012年礦井分類建設(shè)目標(biāo)：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)見效礦

3、井為南河、店上；重點(diǎn)建設(shè)礦井為：蓋州、七一；開工建設(shè)礦井為：盛泰、四明山、大通；籌備建設(shè)礦井為：神農(nóng)和蘭煜。基建部一切工作均以此總目標(biāo)為中心，抓住圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和會(huì)審、招投標(biāo)工作協(xié)調(diào)、施工合同的審定、施工和監(jiān)理單位的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量督導(dǎo)、工程簽證的見證管理、檔案資料的完善、工程造價(jià)的審核控制等八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)和管理，力爭(zhēng)在相關(guān)部室共同努力下圓滿完成建設(shè)任務(wù)。四、圍繞工作思路與目標(biāo)，我們主要采取如下措施：1、逐步理順基建部組織架構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，制定每周召開一次部室例會(huì)制度，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)自己所負(fù)責(zé)工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，探討解決辦法，群策群力，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)。2、加強(qiáng)職

4、工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)建筑識(shí)圖、工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、造價(jià)管理、招投標(biāo)知識(shí)等全方位引導(dǎo)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提升業(yè)務(wù)水平。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從大局出發(fā)，積極主動(dòng)地與礦方交流溝通，拿出可行實(shí)用的方案，及時(shí)解決礦上提出的問題。3、全面收集各種技術(shù)檔案資料，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，明確歸檔的范圍和要求，指導(dǎo)礦方對(duì)建設(shè)工程資料進(jìn)行同步整理歸檔，利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展和驗(yàn)收。4、嚴(yán)格建設(shè)程序，認(rèn)真熟悉掌握施工設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核算調(diào)整，要求各單項(xiàng)工程前期編制投資計(jì)劃、中期有序組織招標(biāo)、后期規(guī)范施工，形成一種良好的運(yùn)行機(jī)制。5、狠抓工程質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。質(zhì)量責(zé)任重于泰山是基建

5、部工作的宗旨，只有從思想上高度重視，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，才能確保工程質(zhì)量萬無一失。6、狠抓工程進(jìn)度管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。工程進(jìn)度預(yù)算標(biāo)志著整個(gè)工程的建設(shè)速度、是向施工單位撥付工程款的依據(jù)。我們分別把關(guān)，嚴(yán)格審核，每月底由施工單位做好工程進(jìn)度預(yù)算，報(bào)監(jiān)理公司審查，然后報(bào)礦方審核，公司基建部審批，層層把關(guān)。五、2012年工作存在問題及應(yīng)對(duì)措施：1、設(shè)計(jì)單位因煤礦資源整合原因，設(shè)計(jì)任務(wù)非常集中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)力量不足，經(jīng)常延期交付施工圖紙，且圖紙質(zhì)量比較差，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)展。為此，我部督導(dǎo)各礦派專人催設(shè)計(jì)單位出圖，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案決策階段的控制，提出經(jīng)

6、濟(jì)性和合理性的修改建議對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，滿足實(shí)際需要。針對(duì)集團(tuán)公司已經(jīng)對(duì)地面行政福利設(shè)施建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了批復(fù)，加強(qiáng)督導(dǎo)各礦對(duì)應(yīng)完善修改施工圖紙，編制工程預(yù)算，做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作。2、工程建設(shè)缺乏科學(xué)、合理、可行的計(jì)劃控制，土地、供水、電力、煤炭行管等外圍環(huán)境制約因素多。為此，我部通過對(duì)所屬煤礦生產(chǎn)建設(shè)基本情況摸底調(diào)研，指導(dǎo)各礦按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和各專篇設(shè)計(jì)內(nèi)容，根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)工期，制定礦井建設(shè)的總體施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各單位工程施工順序，申報(bào)2012年基本建設(shè)投資計(jì)劃安排表，便于統(tǒng)籌規(guī)劃，便于招標(biāo)工作和資金籌集工作同步進(jìn)行，確保按照工期要求完成建設(shè)任務(wù)。完善信息收集渠道，保證信息的暢通，及時(shí)掌

7、握工程進(jìn)展情況。積極協(xié)調(diào)解決地方電力緊缺、規(guī)劃滯后及征地困難等問題影響礦井建設(shè)進(jìn)度；督導(dǎo)各礦克服地方監(jiān)管復(fù)工手續(xù)辦理復(fù)雜及政策性停工因素多、復(fù)工遲，停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，煤礦建設(shè)不順暢等外圍環(huán)境因素。3、招投標(biāo)程序繁瑣，審批環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)，招標(biāo)工作滯后，浪費(fèi)大量的人力物力。為此，各煤業(yè)公司應(yīng)該合理安排各項(xiàng)目施工順序，做到超前統(tǒng)籌規(guī)劃，提前申報(bào)招標(biāo)請(qǐng)示，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定。施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元以上，設(shè)備、材料等貨物在100萬元以上的，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)在50萬元以上的，必須公開招標(biāo)，不可逾越。施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上，設(shè)備、材料等貨物在30萬元以上的，勘察、設(shè)計(jì)、

8、監(jiān)理等服務(wù)在20萬元以上的，必須申報(bào)審批，根據(jù)情況，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等方式，縮短招標(biāo)周期。招標(biāo)辦必須嚴(yán)格監(jiān)管，項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、申報(bào)批復(fù)意見和跟蹤落實(shí)招標(biāo)進(jìn)度，基建部審核招標(biāo)方案、工程預(yù)算和參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)，紀(jì)檢辦全過程程序合法性審核。針對(duì)集團(tuán)公司對(duì)煤礦實(shí)行煤礦安全準(zhǔn)入制度，并與招標(biāo)項(xiàng)目掛鉤的體制，直接影響到招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，近期我部將著專人赴集團(tuán)公司協(xié)調(diào)招標(biāo)工作推進(jìn)事宜，力爭(zhēng)盡快解決，但需要領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助。4、工程招標(biāo)和建設(shè)等檔案資料歸檔不齊全、不完善。為此，我部以蓋州煤業(yè)為試點(diǎn)，責(zé)專人對(duì)其基建前期資料進(jìn)行全面整理歸檔，形成一整套檔案資料“模式目錄”并將其下發(fā)至其它各礦

9、，要求各礦參考并各自整理歸檔。由基建部進(jìn)行驗(yàn)收和備案。全面加強(qiáng)各礦檔案管理務(wù)素質(zhì)，繼續(xù)逐步規(guī)范工程資料的歸檔工作，必須與工程建設(shè)同步。5、各礦資金撥付未能形成證據(jù)鏈條，未能及時(shí)建立資金使用臺(tái)賬。為此，我部申請(qǐng)了資金審批權(quán)，嚴(yán)格對(duì)其資金使用依據(jù)進(jìn)行審核和備案，這樣，完善了經(jīng)濟(jì)依據(jù)和歷史記錄，也提升了各礦財(cái)務(wù)人員的工程建設(shè)資金的內(nèi)審內(nèi)控理念。加強(qiáng)了資金使用臺(tái)賬制度的落實(shí)。6、全煤銷系統(tǒng)基建管理力量薄弱，不適應(yīng)資源整合煤礦全面建設(shè)的大形勢(shì)。為此，我部下發(fā)了“關(guān)于派駐各礦工程管理人員的通知”，派駐各礦工程管理人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的事故隱患及時(shí)制止處理，對(duì)材料報(bào)驗(yàn)和工序質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，會(huì)同礦方、

10、施工和監(jiān)理單位解決施工中遇到的問題，做好合同的審定、工程預(yù)決算的審核、重大量?jī)r(jià)變更簽證和竣工驗(yàn)收組織，逐步規(guī)范工程管理。督導(dǎo)各礦建立基建管理機(jī)構(gòu)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)基建管理力量，通過縣公司宏觀調(diào)控，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系，調(diào)動(dòng)煤礦的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮煤礦主人翁意識(shí)。針對(duì)前期大部分礦井簽訂的備案合同中合同價(jià)款方式和調(diào)整方法含糊不清、發(fā)包人和承包人責(zé)任不明、語言表述前后矛盾導(dǎo)致合同履行和結(jié)算會(huì)非常困難等諸多問題，在征求公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，督導(dǎo)各礦簽訂補(bǔ)充合同加以規(guī)范。7、大部分施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)人員不到位、機(jī)械設(shè)備不到位，施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致進(jìn)度遲緩。為此，我部加強(qiáng)對(duì)施工及監(jiān)理隊(duì)伍管理，

11、加大考核力度，完善施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)措施，積極推進(jìn)煤礦建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)曹總提出的資金、人才、技術(shù)“三密集”的原則強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)礦井生產(chǎn)建設(shè)。對(duì)各礦已開工建設(shè)項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，主要就其管理技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備情況、施工機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行檢查考評(píng)，并要求其對(duì)建設(shè)工期和進(jìn)度進(jìn)行承諾，若不能按承諾期限完成則根據(jù)投標(biāo)承諾進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?；仡?011年的工作，一年來自己在崗位上做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高，但還存在著許多不足，需在今后的工作中加以改進(jìn)和提高：一是要克服在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠的毛病，提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重

12、從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化。二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn)。三是要增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，力爭(zhēng)使基建工程檔案的收集更加全面。四是在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。2012年的目標(biāo)十分明確，任務(wù)十分艱巨，但是 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 的目標(biāo)永遠(yuǎn)是我們工作的最高宗旨，緊緊圍繞全年預(yù)定的工作目標(biāo)，一切從工程出發(fā)，一切服務(wù)于工程，服從于質(zhì)量，各司其職