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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基建部2012年煤礦基建工作措施一年來,公司下屬各礦陸續(xù)開工,煤礦建設(shè)逐步展開,在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)籌謀和正確領(lǐng)導(dǎo)下,與相關(guān)部室密切配合,我基本建設(shè)部全員團(tuán)結(jié)一心、全力拼搏,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),積極應(yīng)對當(dāng)前存在的各種困難,全心理順管理機(jī)制的相對不暢,努力協(xié)調(diào)工作推進(jìn)過程中的各方關(guān)系,認(rèn)真落實完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),及時發(fā)現(xiàn)和解決礦方反饋的存在問題。全面提高了自己的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì),在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗,具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和實際工作能力,工作有思路、有條理,較好地完成了各項工作目標(biāo)和任務(wù)?,F(xiàn)將2012年度的工作思

2、路、工作目標(biāo)及為此采取的措施作如下匯報:一、工作指導(dǎo)思想:按照集團(tuán)公司“12345”發(fā)展思路和“三步走”的戰(zhàn)略步驟,以“六個階段性目標(biāo)”為基準(zhǔn),堅持“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦、辦安全高效礦井”的理念,強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量、工期、造價、安全四控制目標(biāo)。二、基建部工作思路:我部室制定了“四保兩創(chuàng)” 工作目標(biāo)(保質(zhì)量、保工期、保投資概算、保安全、創(chuàng)精品、創(chuàng)特色),定位于督導(dǎo)、服務(wù)和審核的職能,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,實行招標(biāo)資料審核員,工程質(zhì)量監(jiān)督員,工程預(yù)決算員,檔案管理員等多種綜合管理崗位責(zé)任制,分工協(xié)作,確?;üぷ饔行蛞?guī)范進(jìn)行。三、基建部工作目標(biāo)公司2012年礦井分類建設(shè)目標(biāo):達(dá)標(biāo)投產(chǎn)見效礦

3、井為南河、店上;重點建設(shè)礦井為:蓋州、七一;開工建設(shè)礦井為:盛泰、四明山、大通;籌備建設(shè)礦井為:神農(nóng)和蘭煜?;ú恳磺泄ぷ骶源丝偰繕?biāo)為中心,抓住圖紙設(shè)計和會審、招投標(biāo)工作協(xié)調(diào)、施工合同的審定、施工和監(jiān)理單位的管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量督導(dǎo)、工程簽證的見證管理、檔案資料的完善、工程造價的審核控制等八個重點環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)和管理,力爭在相關(guān)部室共同努力下圓滿完成建設(shè)任務(wù)。四、圍繞工作思路與目標(biāo),我們主要采取如下措施:1、逐步理順基建部組織架構(gòu),對各項工作進(jìn)行明確分工,責(zé)任到人,制定每周召開一次部室例會制度,由各項目負(fù)責(zé)人匯報自己所負(fù)責(zé)工程進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題,探討解決辦法,群策群力,發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢。2、加強(qiáng)職

4、工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),對建筑識圖、工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量檢驗、造價管理、招投標(biāo)知識等全方位引導(dǎo),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,逐步提升業(yè)務(wù)水平。增強(qiáng)服務(wù)意識,從大局出發(fā),積極主動地與礦方交流溝通,拿出可行實用的方案,及時解決礦上提出的問題。3、全面收集各種技術(shù)檔案資料,及時掌握工程進(jìn)展情況,明確歸檔的范圍和要求,指導(dǎo)礦方對建設(shè)工程資料進(jìn)行同步整理歸檔,利于工程項目的順利進(jìn)展和驗收。4、嚴(yán)格建設(shè)程序,認(rèn)真熟悉掌握施工設(shè)計,并根據(jù)實際情況進(jìn)行核算調(diào)整,要求各單項工程前期編制投資計劃、中期有序組織招標(biāo)、后期規(guī)范施工,形成一種良好的運行機(jī)制。5、狠抓工程質(zhì)量管理,牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。質(zhì)量責(zé)任重于泰山是基建

5、部工作的宗旨,只有從思想上高度重視,堅持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任,才能確保工程質(zhì)量萬無一失。6、狠抓工程進(jìn)度管理,嚴(yán)格控制工程造價。工程進(jìn)度預(yù)算標(biāo)志著整個工程的建設(shè)速度、是向施工單位撥付工程款的依據(jù)。我們分別把關(guān),嚴(yán)格審核,每月底由施工單位做好工程進(jìn)度預(yù)算,報監(jiān)理公司審查,然后報礦方審核,公司基建部審批,層層把關(guān)。五、2012年工作存在問題及應(yīng)對措施:1、設(shè)計單位因煤礦資源整合原因,設(shè)計任務(wù)非常集中,出現(xiàn)設(shè)計力量不足,經(jīng)常延期交付施工圖紙,且圖紙質(zhì)量比較差,嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)展。為此,我部督導(dǎo)各礦派專人催設(shè)計單位出圖,并及時對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審,強(qiáng)化設(shè)計方案決策階段的控制,提出經(jīng)

6、濟(jì)性和合理性的修改建議對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,滿足實際需要。針對集團(tuán)公司已經(jīng)對地面行政福利設(shè)施建筑優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行了批復(fù),加強(qiáng)督導(dǎo)各礦對應(yīng)完善修改施工圖紙,編制工程預(yù)算,做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作。2、工程建設(shè)缺乏科學(xué)、合理、可行的計劃控制,土地、供水、電力、煤炭行管等外圍環(huán)境制約因素多。為此,我部通過對所屬煤礦生產(chǎn)建設(shè)基本情況摸底調(diào)研,指導(dǎo)各礦按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和各專篇設(shè)計內(nèi)容,根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)工期,制定礦井建設(shè)的總體施工組織設(shè)計,合理安排各單位工程施工順序,申報2012年基本建設(shè)投資計劃安排表,便于統(tǒng)籌規(guī)劃,便于招標(biāo)工作和資金籌集工作同步進(jìn)行,確保按照工期要求完成建設(shè)任務(wù)。完善信息收集渠道,保證信息的暢通,及時掌

7、握工程進(jìn)展情況。積極協(xié)調(diào)解決地方電力緊缺、規(guī)劃滯后及征地困難等問題影響礦井建設(shè)進(jìn)度;督導(dǎo)各礦克服地方監(jiān)管復(fù)工手續(xù)辦理復(fù)雜及政策性停工因素多、復(fù)工遲,停產(chǎn)時間長,煤礦建設(shè)不順暢等外圍環(huán)境因素。3、招投標(biāo)程序繁瑣,審批環(huán)節(jié)多、時間長,招標(biāo)工作滯后,浪費大量的人力物力。為此,各煤業(yè)公司應(yīng)該合理安排各項目施工順序,做到超前統(tǒng)籌規(guī)劃,提前申報招標(biāo)請示,嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定。施工單項合同估算價在200萬元以上,設(shè)備、材料等貨物在100萬元以上的,勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)在50萬元以上的,必須公開招標(biāo),不可逾越。施工單項合同估算價在50萬元以上,設(shè)備、材料等貨物在30萬元以上的,勘察、設(shè)計、

8、監(jiān)理等服務(wù)在20萬元以上的,必須申報審批,根據(jù)情況,可以采用邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購等方式,縮短招標(biāo)周期。招標(biāo)辦必須嚴(yán)格監(jiān)管,項目辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、申報批復(fù)意見和跟蹤落實招標(biāo)進(jìn)度,基建部審核招標(biāo)方案、工程預(yù)算和參加評標(biāo)活動,紀(jì)檢辦全過程程序合法性審核。針對集團(tuán)公司對煤礦實行煤礦安全準(zhǔn)入制度,并與招標(biāo)項目掛鉤的體制,直接影響到招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,近期我部將著專人赴集團(tuán)公司協(xié)調(diào)招標(biāo)工作推進(jìn)事宜,力爭盡快解決,但需要領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助。4、工程招標(biāo)和建設(shè)等檔案資料歸檔不齊全、不完善。為此,我部以蓋州煤業(yè)為試點,責(zé)專人對其基建前期資料進(jìn)行全面整理歸檔,形成一整套檔案資料“模式目錄”并將其下發(fā)至其它各礦

9、,要求各礦參考并各自整理歸檔。由基建部進(jìn)行驗收和備案。全面加強(qiáng)各礦檔案管理務(wù)素質(zhì),繼續(xù)逐步規(guī)范工程資料的歸檔工作,必須與工程建設(shè)同步。5、各礦資金撥付未能形成證據(jù)鏈條,未能及時建立資金使用臺賬。為此,我部申請了資金審批權(quán),嚴(yán)格對其資金使用依據(jù)進(jìn)行審核和備案,這樣,完善了經(jīng)濟(jì)依據(jù)和歷史記錄,也提升了各礦財務(wù)人員的工程建設(shè)資金的內(nèi)審內(nèi)控理念。加強(qiáng)了資金使用臺賬制度的落實。6、全煤銷系統(tǒng)基建管理力量薄弱,不適應(yīng)資源整合煤礦全面建設(shè)的大形勢。為此,我部下發(fā)了“關(guān)于派駐各礦工程管理人員的通知”,派駐各礦工程管理人員,深入施工現(xiàn)場,對存在的事故隱患及時制止處理,對材料報驗和工序質(zhì)量資料進(jìn)行檢查,會同礦方、

10、施工和監(jiān)理單位解決施工中遇到的問題,做好合同的審定、工程預(yù)決算的審核、重大量價變更簽證和竣工驗收組織,逐步規(guī)范工程管理。督導(dǎo)各礦建立基建管理機(jī)構(gòu),提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)基建管理力量,通過縣公司宏觀調(diào)控,逐步形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系,調(diào)動煤礦的主觀能動性,充分發(fā)揮煤礦主人翁意識。針對前期大部分礦井簽訂的備案合同中合同價款方式和調(diào)整方法含糊不清、發(fā)包人和承包人責(zé)任不明、語言表述前后矛盾導(dǎo)致合同履行和結(jié)算會非常困難等諸多問題,在征求公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,督導(dǎo)各礦簽訂補(bǔ)充合同加以規(guī)范。7、大部分施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)人員不到位、機(jī)械設(shè)備不到位,施工組織設(shè)計不科學(xué),導(dǎo)致進(jìn)度遲緩。為此,我部加強(qiáng)對施工及監(jiān)理隊伍管理,

11、加大考核力度,完善施工組織設(shè)計和專項技術(shù)措施,積極推進(jìn)煤礦建設(shè),嚴(yán)格按照集團(tuán)曹總提出的資金、人才、技術(shù)“三密集”的原則強(qiáng)力推進(jìn)重點礦井生產(chǎn)建設(shè)。對各礦已開工建設(shè)項目的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查,主要就其管理技術(shù)人員及現(xiàn)場施工人員配備情況、施工機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行檢查考評,并要求其對建設(shè)工期和進(jìn)度進(jìn)行承諾,若不能按承諾期限完成則根據(jù)投標(biāo)承諾進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?;仡?011年的工作,一年來自己在崗位上做出了一些成績,積累了一些經(jīng)驗,業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高,但還存在著許多不足,需在今后的工作中加以改進(jìn)和提高:一是要克服在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠的毛病,提高認(rèn)識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重

12、從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn)。三是要增強(qiáng)進(jìn)取意識,力爭使基建工程檔案的收集更加全面。四是在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。2012年的目標(biāo)十分明確,任務(wù)十分艱巨,但是 “百年大計,質(zhì)量第一” 的目標(biāo)永遠(yuǎn)是我們工作的最高宗旨,緊緊圍繞全年預(yù)定的工作目標(biāo),一切從工程出發(fā),一切服務(wù)于工程,服從于質(zhì)量,各司其職

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