建筑項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生項(xiàng)目管理論壇1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中, 造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既在于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化, 難以預(yù)料周詳, 又d 于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性, 還源于人的認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)能力的局限性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素:一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性;二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性;三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的損失量的不確定性。1.2 EPC總承包項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)增大的原因。1.2.1 合同條款的變化。EPC 總承包合同中風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)發(fā)生了變化。EPC 總承包商主要承擔(dān)了以下擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn):EPC總承包商承

2、擔(dān)了全部“設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”和“外部自然力的風(fēng)險(xiǎn)”;EPC總承包商承擔(dān)了原先由業(yè)主承擔(dān)的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”;EPC總承包商承擔(dān)了所有不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);EPC總承包商承擔(dān)了因?yàn)闃I(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子1.2.2 工作內(nèi)容的變化。工作范圍擴(kuò)大。EPC 模式下,總承包商的工作范圍大大增加了,它包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)過(guò)程。如果業(yè)主需要的話,還要介入可行性研究和試運(yùn)行等階段。這么大的工作范圍中,常常會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)總承包商不是很擅長(zhǎng)的。這些無(wú)疑增加了總承包商的工作難度,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。工作難度加大。EPC 總承包模式給承包商所帶來(lái)的不是單純工作范圍的增加,工作的難度也會(huì)明顯增加。EPC 項(xiàng)

3、目本身的復(fù)雜性、總承包商管理跨度的增加需要總承包商具有更為快速、有效的管理。EPC 模式需要項(xiàng)目管理向信息化、集成化方向發(fā)展。2、EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)。2.1.1 項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素。項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)或其它文件都是在若干假設(shè)、前提的基礎(chǔ)上做出的。這些前提和假設(shè)在項(xiàng)目實(shí)施期間可能成立,也可能不成立。因此,項(xiàng)目的前提和假設(shè)之中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃中的項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及業(yè)主方、總承包商和其他利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的期望值等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理博客2.1.3 工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)種

4、類。如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。2.1.4 歷史資料。項(xiàng)目的歷史資料可以是以前親身經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也可以是通過(guò)公共信息渠道獲得的他人經(jīng)歷項(xiàng)目的歷史文檔。在過(guò)去建設(shè)過(guò)程中的檔案紀(jì)錄、工程總結(jié)、工程驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量與安全事故處理文件,以及工程變更和施工索賠資料等,記載著工程質(zhì)量與安全事故、施工索賠等處理的來(lái)龍去脈,這些對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是非常有幫助的。2.1.5 前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。包括工程地質(zhì)條件、氣象條件、水文條件、地形地貌、地震條件、外圍水電氣接口條件、進(jìn)場(chǎng)交通條件、通信條件、當(dāng)?shù)刂伟矖l件、物價(jià)條件、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平、當(dāng)?shù)厥┕に?、?dāng)?shù)胤?、可利用?/p>

5、有利條件等。2.2 EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與步驟。對(duì)EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,需要根據(jù)工程自身的特點(diǎn),采用相應(yīng)的方法。2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法。SWOT分析法優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threats)。主要是對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),項(xiàng)目環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià),識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴。匯集項(xiàng)目技術(shù)主管、豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)成員、管理專家進(jìn)行討論,發(fā)揮發(fā)散性思維、創(chuàng)造性想法、相關(guān)經(jīng)驗(yàn),識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。德?tīng)柗品ā?duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決無(wú)法有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)公司層面網(wǎng)絡(luò)以調(diào)查報(bào)告方法咨詢相關(guān)行業(yè)專家,得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。專家調(diào)查法。

6、以專家為索取信息的重要對(duì)象,各領(lǐng)域的專家運(yùn)用專業(yè)方面的理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其后果做出分析和估計(jì)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是在缺乏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原始資料的情況下,可以做出定量的估計(jì),缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。文件審核。風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、假設(shè)前提、約束條件及相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)審核,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。初始清單法。如果對(duì)每一個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都從頭做起,至少存在兩個(gè)方面的弊端:一是耗費(fèi)時(shí)間和精力多,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的效率低;二是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主觀性,可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性,其結(jié)果缺乏規(guī)范性。而且同類工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)是相類似的,只有部分風(fēng)險(xiǎn)因工程而異,不同的工程由于外界條件的差異其主要

7、風(fēng)險(xiǎn)可能存在差別,因此,為了避免以上缺陷,有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別既是一項(xiàng)非常重要的工作,也是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要方法。項(xiàng)目管理論壇對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別而言,僅僅采用一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,但不論使用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合,都必須包含風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法,并根據(jù)工程的進(jìn)展情況,不斷識(shí)別可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理博客2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟。對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí),可按下述四個(gè)步驟進(jìn)行:項(xiàng)目合同簽訂前組織對(duì)ITB文件審查,找出需業(yè)主澄清的地方和需業(yè)主補(bǔ)充的設(shè)計(jì)前提條件,并派通曉EPC索賠、勘測(cè)、土建與總圖的巖土專家

8、現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū)),總結(jié)出總承包項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)因素。在第一步出的初始清單的基礎(chǔ)上,結(jié)合采用專家調(diào)查法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法將總承包項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)、歸類,得出EPC總承包項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)清單。根據(jù)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)清單分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。3、EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.1 總體原則。項(xiàng)目經(jīng)理博客3.1.1 工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施可歸結(jié)為以下幾種:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留以及這些策略的組合。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是通過(guò)變更工程項(xiàng)目計(jì)劃,從而消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件,或者保護(hù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。從風(fēng)

9、險(xiǎn)管理的角度看,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種最徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響的方法。雖然工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的,但是借助于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一些方法,對(duì)某一些特定的風(fēng)險(xiǎn),在它發(fā)生之前就消除其發(fā)生的機(jī)會(huì)或可能造成的種種損失還是可能的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某些風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)僅將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方,其并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣。如組織聯(lián)營(yíng)體或聯(lián)合集團(tuán)進(jìn)行工程投標(biāo),工程保險(xiǎn)、擔(dān)保、利用開(kāi)拓責(zé)任的合同條款、選擇適當(dāng)合同的計(jì)價(jià)方式、工程分包和轉(zhuǎn)包等。不管是哪種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,其特點(diǎn)是共同的,就是使自身免受種種風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)然這種轉(zhuǎn)移是指正當(dāng)?shù)?、合法的轉(zhuǎn)移

10、方式和手段。風(fēng)險(xiǎn)緩解:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解,又稱減輕風(fēng)險(xiǎn),是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可接受程度的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)緩解既不消除風(fēng)險(xiǎn),也不能避免風(fēng)險(xiǎn),而是減輕風(fēng)險(xiǎn),包括減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或控制風(fēng)險(xiǎn)的損失。風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施主要包括:降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險(xiǎn)損失、分散風(fēng)險(xiǎn)和采取一定的后備措施等。風(fēng)險(xiǎn)自留:亦稱為風(fēng)險(xiǎn)接受,是一種由項(xiàng)目主體自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這種策略意味著工程項(xiàng)目主體不改變項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn),或項(xiàng)目主體不能找到其它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,而采取的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式。風(fēng)險(xiǎn)自留的局限性:一是風(fēng)險(xiǎn)自留需以具有一定的財(cái)力為前提條件,使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失得到補(bǔ)償,二是在工程

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)事件采用風(fēng)險(xiǎn)自留策略時(shí),充分掌握該風(fēng)險(xiǎn)事件的信息是一前提條件,即掌握完備的風(fēng)險(xiǎn)事件的信息是采用風(fēng)險(xiǎn)自留策略的前提。項(xiàng)目管理論壇3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則的選擇。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后,判斷風(fēng)險(xiǎn)是否超出可承受的范圍,如果超出了可承受的范圍就考慮是否要挽救項(xiàng)目。如果不愿挽救項(xiàng)目就取消項(xiàng)目;如果愿意挽救項(xiàng)目,可以采用降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)或修改項(xiàng)目實(shí)施方案的方法,從而重新進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后,風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有超出可承受的范圍,風(fēng)險(xiǎn)管理者就進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇的階段。3.2 施工風(fēng)險(xiǎn)防范工程措施。由于EPC總承包合同的特殊性, 其項(xiàng)目造價(jià)已在合同中明確,一般情況下,合同金額不予增加,也

12、不減少,爭(zhēng)取變更難度較大。對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),施工風(fēng)險(xiǎn)既有實(shí)際成本增加的風(fēng)險(xiǎn)(損失的風(fēng)險(xiǎn)),也有減少的可能(收益的風(fēng)險(xiǎn)),因此,認(rèn)真分析項(xiàng)目的具體情況,加強(qiáng)項(xiàng)目的施工控制,在保證項(xiàng)目的使用要求和業(yè)主滿意的情況下,減少施工成本是控制風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法,而對(duì)于實(shí)際施工中確實(shí)需要增加的成本,在做好工程的同時(shí),多研究合同、多溝通,也可通過(guò)提出索賠或以新增工程內(nèi)容等形式來(lái)增加收入、降低成本。從筆者經(jīng)驗(yàn)出發(fā),主要有以下幾點(diǎn):項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.2.1 慎重參與EPC 競(jìng)標(biāo)。首先,承包商要決定自己是否應(yīng)參加該合同的投標(biāo)。如果合同條件和其它招標(biāo)文件提出的要求自己做不到,或者風(fēng)險(xiǎn)太大,就不要投標(biāo)。因?yàn)楹贤欠晌募?是嚴(yán)

13、肅的,對(duì)簽約雙方具有法律約束力。一旦簽署,就要認(rèn)真執(zhí)行到底。EPC總承包項(xiàng)目涉及面廣,業(yè)主都要求固定合同價(jià)格和工期,承包商如果沒(méi)有足夠的綜合實(shí)力,即使中標(biāo)得到合同,也可能很難完成項(xiàng)目的建設(shè),最終可能蒙受很大的經(jīng)濟(jì)和政治損失,甚至面臨難以收拾的局面。承包商在決定是否參與競(jìng)標(biāo)前,必須仔細(xì)研究項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求,識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn),從自身實(shí)力出發(fā)做出理智的判斷。承包商還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,分析中標(biāo)的可能性。決定參加競(jìng)標(biāo)后,應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,在報(bào)價(jià)中加入適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.2.2 認(rèn)真評(píng)估業(yè)主財(cái)務(wù)能力。業(yè)主的付款能力是承包商最關(guān)心的問(wèn)題,也是承包商最大的風(fēng)險(xiǎn)。除了其自身的經(jīng)濟(jì)

14、實(shí)力外,業(yè)主的付款能力關(guān)鍵取決于能否取得融資,如銀行貸款、賣方信貸、股東貸款、企業(yè)債券等。當(dāng)然,融資的前提除了財(cái)務(wù)可行性之外,還需要有技術(shù)可行性。此外,承包商還應(yīng)深入了解業(yè)主的資金、支付情況。細(xì)致調(diào)查業(yè)主的資金安排證明,如果是政府項(xiàng)目,則調(diào)查其財(cái)政狀況,以及其是否存在由于財(cái)政枯竭而拒絕支付的歷史;如果是私人項(xiàng)目,則重點(diǎn)調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況,以及該公司的資信如何等等。3.2.3 詳細(xì)進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理、水文、地質(zhì)、氣候、交通、社會(huì)依托、物價(jià)、稅收、法律、治安等條件的調(diào)查了解。現(xiàn)場(chǎng)勘查應(yīng)與業(yè)主所提供的有關(guān)工程資料和設(shè)計(jì)要求結(jié)合起來(lái)分析。在EPC合同條件下,除了少數(shù)情況,業(yè)主均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)

15、據(jù)的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)任,從而給承包商帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。作為承包商應(yīng)該在費(fèi)用、時(shí)間的允許的情況下,制定相應(yīng)的處理措施;對(duì)于那些實(shí)在無(wú)法證實(shí)或確定的情況,應(yīng)折成一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.2.4 對(duì)比選擇合作單位。EPC 項(xiàng)目不僅要求承包商提供高額融資,而且專業(yè)技術(shù)復(fù)雜,管理難度大。因此總承包商在選擇設(shè)計(jì)者、分包商、制造(供應(yīng))家時(shí),應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類似工程的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),參與項(xiàng)目管理人員的水平,資源組織和投入的能力以及合作精神和報(bào)價(jià)等因素。如果選擇的合作單位、分包商不能很好地完成相關(guān)任務(wù),總承包商最終將承受巨大的損失。3.2.5 采取新技術(shù)以降低施工成本。在施工過(guò)程中,可針對(duì)EPC總承包合同

16、的特殊性,結(jié)合工程實(shí)際,采取新工藝、新方法,進(jìn)行技術(shù)和施工方法等方面的改進(jìn),在不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,多提優(yōu)化方案,降低成本。3.2.6 把握合同條款,增加合理費(fèi)用。EPC總承包商要利用有利的合同條款或合同中解釋模糊的條款,有理有據(jù)地提出新增項(xiàng)目,要求補(bǔ)簽合同,增加費(fèi)用。3.2.7 對(duì)HSE因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目HSE經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改相應(yīng)的環(huán)境因素清單或職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源清單。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)、新確定的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源,HSE經(jīng)理應(yīng)組織HSE工程師進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià),并制定相應(yīng)的控制措施。3.2.8 轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險(xiǎn)給分包商。EPC總承包商

17、可客觀衡量自身能力,對(duì)于某些自身還欠缺的環(huán)節(jié)善于利用分包人的資源和力量,或者直接把風(fēng)險(xiǎn)比較大的部分分包出去,將業(yè)主規(guī)定的誤期損害賠償費(fèi)等如數(shù)定入分包合同,將這部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商。3.2.9 轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)公司。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC) /交鑰匙工程合同條件第18條關(guān)于保險(xiǎn)的規(guī)定,涉及到財(cái)物和建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),環(huán)保健康風(fēng)險(xiǎn)和安全事故風(fēng)險(xiǎn)等。將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)是承包商常用的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的做法。雖然采用這種做法要支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)用,但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失而言則是個(gè)很小的數(shù)字,而且承包商可以將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入工程成本。因此,向保險(xiǎn)公司投保是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。4、結(jié)語(yǔ)總之,在施工項(xiàng)目

18、管理中,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全目標(biāo),必須充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)因素,加強(qiáng)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理,著重做好以下幾點(diǎn):要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別判斷和分析評(píng)估能力。管理層應(yīng)充分重視,在項(xiàng)目施工前、施工中要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,不斷地識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目存在的施工風(fēng)險(xiǎn)因素,整理施工風(fēng)險(xiǎn)因素的分析報(bào)告。針對(duì)所提出的施工風(fēng)險(xiǎn)因素分析報(bào)告,項(xiàng)目部決策者和管理層應(yīng)對(duì)分析報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行響應(yīng),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目影響的大小,利用先進(jìn)的施工技術(shù)或科學(xué)方法等手段,采取回避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)等方式,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并指定風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)所制定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制工作,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)