安裝施工組織設(shè)計(jì)編制指南及范本_secret

1、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南QG/YJ2911-2007編制說(shuō)明1、本安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南（以下簡(jiǎn)稱指南）的編制，是針對(duì)單獨(dú)安裝施工項(xiàng)目而編制。2、本指南編制的目的，是為技術(shù)人員在編制中標(biāo)后的實(shí)施性安裝工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)作為參考，以提高安裝工程施組設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和速度，但在使用過(guò)程中不得照抄照搬，要根據(jù)工程的實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改，使施工組織設(shè)計(jì)更加完善。3、本指南作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責(zé)任。在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)向公司技術(shù)管理部反映，以便及時(shí)修改。4、自實(shí)施之日起，原安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南（QG/YJ2911-2006）作廢。 技術(shù)

2、管理部 二OO七年六月二十五日安裝工程施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1 施工組織設(shè)計(jì)的編制1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，在項(xiàng)目主任工程師主持下編制。1.2 本施工組織設(shè)計(jì)的編制，依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（2006版）中的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合公司管理體系文件相關(guān)要求進(jìn)行編制。內(nèi)容應(yīng)全面合理，施工方法切實(shí)可行，達(dá)到能夠滿足指導(dǎo)施工的要求。1.3 施工組織設(shè)計(jì)的完成時(shí)間執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中約定的完成時(shí)間；合同中沒(méi)有約定或?qū)嶋H情況與合同約定不符，必須在接到圖紙后30日內(nèi)完成且通過(guò)審批。對(duì)于“三邊”工程，可分階段編寫(xiě)，且須在接到相關(guān)施工圖15日內(nèi)完成，并按規(guī)定報(bào)批，各階段匯總起來(lái)可作為項(xiàng)

3、目完整的安裝施工組織設(shè)計(jì)。1.4 施工組織設(shè)計(jì)的打印要求：正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級(jí)標(biāo)題采用宋體小二號(hào)加粗字，二級(jí)標(biāo)題采用宋體四號(hào)加粗字，其它正文采用宋體四號(hào)字，并編上頁(yè)碼。打印紙大小采用A4，邊距、字距及行數(shù)要美觀大方。采用左側(cè)裝訂。2 施工組織設(shè)計(jì)的審批程序2.1 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)基層公司技術(shù)管理部門，由其組織質(zhì)量、安全、物資設(shè)備、工程等處室分管人員進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改后評(píng)審人員進(jìn)行會(huì)簽，最后報(bào)基層公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)審報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、編制人

4、簽字并加蓋項(xiàng)目部公章。2.2 專業(yè)分部工程造價(jià)超過(guò)200萬(wàn)元以上的獨(dú)立安裝工程，必須由基層公司修改審批后，報(bào)到集團(tuán)公司技術(shù)管理部。技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計(jì)后，由總工程師主持，技術(shù)管理部組織工程、質(zhì)量、安全、設(shè)備物資等部門進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)修改建議。修改后的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)管理部組織會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3 經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門或集團(tuán)公司技術(shù)管理部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。3 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3.1 審批后的施工組織設(shè)計(jì)即為施工項(xiàng)目管理的有效文件，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。3.2 工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后的施工組織設(shè)

5、計(jì)內(nèi)容進(jìn)行講解交底，并做好交底記錄。3.3 工程施工期間，若需變更施工方案，執(zhí)行文件控制程序。3.4 基層公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、物質(zhì)設(shè)備等部門應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。3.5 集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織設(shè)計(jì)中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。4 考核辦法4.1 對(duì)于未按時(shí)編制完成或修改完畢者，將根據(jù)情況給予項(xiàng)目主任工程師和有關(guān)責(zé)任人分別罰款100200元。4.2 對(duì)于在施工過(guò)程中，擅自更改施工方案的，視情況給予項(xiàng)目主任工程師及有關(guān)責(zé)任人分別罰款200500元。若由此造成質(zhì)量安全事故，則按集團(tuán)

6、公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3 年底組織一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)選出優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。 35(封皮)受控文件編號(hào)： *工程(黑體小二號(hào)) 施工組織設(shè)計(jì)（黑體小初號(hào)）（以下均為黑體三號(hào)）建 設(shè) 單 位：監(jiān) 理 單 位： 施 工 單 位：（注明單位全稱并加蓋公章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ：項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字 主任工程師 ：項(xiàng)目主任工程師本人簽字 編 制 人 ：編制人本人簽字 編 制 日 期：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表魯建JJ-004工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上下表中的技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審核。類別編制人審核人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)申報(bào)簡(jiǎn)述：申報(bào)部門（分包單位或項(xiàng)目部）： 申報(bào)人：總

7、承包單位審核意見(jiàn)：有 無(wú) 附頁(yè)總承包單位名稱： 審核人： 審核日期： 年 月 日監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審批意見(jiàn)：審批結(jié)論： 同意 修改后報(bào) 重新編制審批部門（單位）： 審核人： 審批日期 年 月 日 注：附施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號(hào)：通知編號(hào)頁(yè)碼章節(jié)位置更 改 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 要更改日期記錄人目 錄1 編制依據(jù)2 工程項(xiàng)目概況3 施工部署4 項(xiàng)目組織方案5 施工技術(shù)方案6 進(jìn)度計(jì)劃7 質(zhì)量計(jì)劃8 職業(yè)健康安全、消防管理計(jì)劃9 成本管理計(jì)劃10資源需求計(jì)劃11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃12信息管理計(jì)劃13項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃14項(xiàng)目收尾計(jì)劃15項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖16項(xiàng)目主

8、要目標(biāo)保證措施施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容建 設(shè) 單 位：施 工 單 位：設(shè) 計(jì) 單 位：監(jiān) 理 單 位：質(zhì)量 監(jiān)督 單位：計(jì)劃開(kāi)竣工日期：1 編制依據(jù)(1).招（投）標(biāo)文件或合同文件（包括標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)）。(2).設(shè)計(jì)文件（圖紙、勘探資料和設(shè)計(jì)說(shuō)明）、圖紙會(huì)審資料和項(xiàng)目管理規(guī)范。(3).現(xiàn)場(chǎng)情況（施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及周邊調(diào)查資料）。(4).國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，地方規(guī)定及政府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及管理體系文件。(5).預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)。(6).公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。(7).項(xiàng)目質(zhì)量策劃記錄，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2

9、 工程項(xiàng)目概況2.1 建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、層數(shù)、高度、建筑用途等。2.2 安裝工程特征：給排水采暖、電、通風(fēng)空調(diào)和智能等安裝工程特征、主要工作內(nèi)容。2.3 工程特點(diǎn)：主要工程量（以列表形式出現(xiàn)為好）、工程難點(diǎn)、新材料、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用、和土建配合的要點(diǎn)等。2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工條件(1)概述現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電、道路、場(chǎng)地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。(2)場(chǎng)地現(xiàn)狀：簡(jiǎn)要描述開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)狀況，如果部分安裝工程由業(yè)主分包的，應(yīng)予以說(shuō)明業(yè)主分包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。2.5 項(xiàng)目管理組織體系及管理特點(diǎn)各項(xiàng)目管理組織體系基本相同，管理方式差異較大，不同項(xiàng)目經(jīng)理都有自己的管理特點(diǎn)

10、。應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的情況進(jìn)行闡述，參考如下：(1) 項(xiàng)目管理組織體系采用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團(tuán)公司授權(quán)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的直接內(nèi)部管理，和集團(tuán)公司各職能部室為項(xiàng)目部提供服務(wù)的相對(duì)外部監(jiān)督管理。(2) 項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。即指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格。(3) 為實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的各項(xiàng)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部制定了各種管理責(zé)任制，主要有：具體列出。3 施工部署3.1 主要項(xiàng)目管理工作目標(biāo)見(jiàn)下表 項(xiàng)目管理工作目標(biāo) 表1NO.管理工作內(nèi)容主要目標(biāo)備注1質(zhì)量管理2進(jìn)度管理3安全施工管理4環(huán)境管理5風(fēng)險(xiǎn)防范管理6成本管理說(shuō)明：要求：大的項(xiàng)目或可進(jìn)行目標(biāo)分

11、解：如將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，即分解到分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)可分解至分部工程中去，如規(guī)定基礎(chǔ)、主體等完成時(shí)間內(nèi)等。3.2 項(xiàng)目專業(yè)工作明細(xì)詳見(jiàn)“施工項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表7”中的“項(xiàng)目管理工作內(nèi)容”部分。3.3 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3.4 分包規(guī)劃，資源供應(yīng)規(guī)劃 分包規(guī)劃表 表2NO.分包項(xiàng)目分包隊(duì)伍備注說(shuō)明： 勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃 表3土建施工階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)計(jì)投入的安裝人數(shù) 主要物資供應(yīng)規(guī)劃 表4NO.物資名稱供應(yīng)單位備注12包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5 安裝施工階段劃分：按專業(yè)、時(shí)段進(jìn)行劃分，每個(gè)階段應(yīng)完成的主要安裝項(xiàng)

12、目。3.6 施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內(nèi)的各工序之間的施工流向和施工順序。（如：某工程主要施工流程參考圖，圖中省略了安裝工程，實(shí)際應(yīng)按各自項(xiàng)目的安裝特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化流程圖） 施工準(zhǔn)備土建基礎(chǔ)施工安裝預(yù)留主體施工土建裝飾竣工收尾對(duì)應(yīng)安裝流程圖略 對(duì)應(yīng)安裝流程圖略安裝調(diào)試4 項(xiàng)目組織方案 4.1項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 大項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組 安全監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組成本核算組××勞務(wù)分包××專業(yè)分包××專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理中小項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖主任工程師或副經(jīng)理水電專業(yè)

13、工程師 施工員安全員材料員成本核算員××勞務(wù)分包××專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理4.2項(xiàng)目部主要管理人員見(jiàn)表5 項(xiàng)目部主要人員表 表5機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職稱主要管理職責(zé)技術(shù)組李工程主任工程師高工李項(xiàng)目土建工程師工程師4.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解見(jiàn)表6 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表 表6NO.分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目名稱NO.分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目名稱1*工程×*工程2*工程×*工程4.4合同結(jié)構(gòu)分解 以下為第“3”種情況承包方式的合同結(jié)構(gòu)參考圖。（不同的承包方式，合同結(jié)構(gòu)也不同，主要有1分專業(yè)平行承包、2設(shè)計(jì)-施工-供應(yīng)，3介于上述兩種情況的中間形式、4非代理型CM承包方式（承包商與業(yè)

14、主簽合同，接受委托后，再與其他分包商供應(yīng)商簽合同）、5風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”，其與4相似，不同的是，項(xiàng)目管理公司要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）設(shè)計(jì)單位施工總承包包合同×分包商×供應(yīng)商業(yè) 主×設(shè)計(jì)合同甲方指定分包合同勞務(wù)分包合 同×供貨合同監(jiān)理單位分包合同質(zhì)量保證體系工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解管理工作程序設(shè)計(jì)合同目標(biāo)協(xié)助業(yè)主簽訂分包合同設(shè)計(jì)合同進(jìn)度計(jì)劃圖紙會(huì)審項(xiàng)目規(guī)章制度建立協(xié)助業(yè)主制定分包計(jì)劃施工組織方案設(shè)計(jì)文件分析現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境調(diào)查質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置協(xié)助業(yè)主策劃分包合同及招標(biāo)組織施組設(shè)計(jì)方案審定項(xiàng)目成本分解工程預(yù)算現(xiàn)金流量計(jì)劃資源使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備、人力組織計(jì)劃采購(gòu)招標(biāo)及合同、

15、組織招聘技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理、信息管理、環(huán)境管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、成本控制等驗(yàn)收交付保修期管理4.5項(xiàng)目管理工作總體流程（參考圖）4.6項(xiàng)目崗位責(zé)任矩陣表 （參考） 施工項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣 表7階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師技術(shù)員施工員核算員 質(zhì)量員物資設(shè)備員安全員保管員環(huán)保員前期工作現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘查、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理圖紙會(huì)審審查施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)交底總包管理施工組織 材料設(shè)備清單變更管理及竣工圖 圖紙資料保管現(xiàn)場(chǎng)管理施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)照管現(xiàn)場(chǎng)水、電管理周邊協(xié)調(diào)周邊建筑及線路保護(hù)與主管部門協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明工程進(jìn)度控制管理施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督管理進(jìn)度報(bào)表向甲方提

16、供進(jìn)度信息協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系、制定工作程序按規(guī)范要求組織施工施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底和方案優(yōu)化施工檢查驗(yàn)收材料控制 督促和檢查施工提供質(zhì)量報(bào)告設(shè)計(jì)變更管理處理質(zhì)量事故組織工程檢查驗(yàn)收施工技術(shù)資料管理協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備成本管理編制預(yù)算編制已完工程結(jié)算工程成本分析預(yù)算及成本控制情況評(píng)估設(shè)備材料管理材料設(shè)備計(jì)劃及采購(gòu)申請(qǐng)協(xié)助簽訂采購(gòu)合同制定保管制度材料設(shè)備保護(hù)財(cái)務(wù)管理編制用款計(jì)劃編制月進(jìn)度款支付表協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算安全管理安全措施督促、檢查安全責(zé)任安全協(xié)議簽署 ：承擔(dān)主要責(zé)任；：配合責(zé)任。5 施工方案5.1 管道工程（1）自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)：立干管、環(huán)形管

17、、屋頂水箱、增壓泵、壓力罐等的施工順序及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃支架的設(shè)置，管道過(guò)沉降縫的設(shè)置，管道防結(jié)露措施及要求，如何配合裝修進(jìn)行噴頭安裝；對(duì)噴淋系統(tǒng)如何進(jìn)行沖洗、試壓、嚴(yán)密性及調(diào)試。（2）消防給水系統(tǒng)：消防管道的安裝順序，消火栓及箱的安裝要求及管口和消防箱的保護(hù)，沖洗、及試壓要求，若為暗裝，應(yīng)如何配合土建進(jìn)行預(yù)留工作。（3）生活給水系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括供水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材要寫(xiě)明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。（4）熱水供應(yīng)系統(tǒng)：生活熱水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括熱水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材、保溫等要寫(xiě)明不同的

18、施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。（）生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗(yàn)，管道隱蔽，衛(wèi)生器具的盛水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫(xiě)出操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。衛(wèi)生器具安裝的時(shí)間，如何與土建配合及成品保護(hù)等。（）雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫(xiě)出操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。如何與土建配合及成品保護(hù)等。（）采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預(yù)拉伸，固定支架的設(shè)置，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。5.2 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)（1）風(fēng)管制作：風(fēng)管是現(xiàn)場(chǎng)制作還是工廠化預(yù)制及制作順序，法蘭的制作及安裝，搬運(yùn)、安裝成品保護(hù)等。（2）風(fēng)管安裝：風(fēng)管安裝順序，支吊架及防晃支架的設(shè)置，

19、對(duì)保溫管道的要求，風(fēng)管強(qiáng)度、嚴(yán)密性及漏光檢驗(yàn)、試驗(yàn)等。（3） 末端設(shè)備安裝：空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)機(jī)、風(fēng)口的安裝要求，包括減振措施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機(jī)組單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及試壓，風(fēng)壓、風(fēng)速及風(fēng)口平衡調(diào)試的要求等。（4） 空調(diào)水系統(tǒng)安裝：空調(diào)水管及凝結(jié)水管的安裝要求、支吊架的設(shè)置、管道保溫，管道沖洗、試壓及灌水試驗(yàn)等。（5） 機(jī)房設(shè)備及管道安裝：各設(shè)備的安裝要求，進(jìn)設(shè)備的預(yù)留通道，管道的安裝、清洗、試壓、保溫，設(shè)備的空負(fù)荷運(yùn)行及調(diào)試等。5.3 電氣安裝（1） 防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測(cè)試點(diǎn)的設(shè)置、接地電阻測(cè)試要求等。（2） 照明系統(tǒng)：管線的材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋的措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)

20、管線、電纜橋架敷設(shè)的要求、敷線方法，橋架防晃支架的設(shè)置，橋架過(guò)沉降縫的設(shè)置，低壓配電柜、箱安裝試驗(yàn)調(diào)試，絕緣電阻測(cè)試和燈具安裝，通電試驗(yàn)及全負(fù)荷試運(yùn)行的要求等。（3） 動(dòng)力系統(tǒng)：電線電纜采用穿管安裝還是地溝敷設(shè)、橋架敷設(shè)或是用插接母線等供電方式，各種方式的施工要點(diǎn)及與其他專業(yè)管線相交或平行敷設(shè)時(shí)的注意事項(xiàng)、電纜編號(hào)方法、電纜排列，低壓配電柜、箱安裝試驗(yàn)調(diào)試，電動(dòng)機(jī)空載試運(yùn)轉(zhuǎn)等。（4） 弱電系統(tǒng)：包括共用天線、自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等的預(yù)留預(yù)埋要點(diǎn)、線路敷設(shè)及調(diào)試要求等（包括由供貨單位調(diào)試）。5.4 安全施工設(shè)計(jì)：對(duì)安

21、裝工程施工時(shí)帶有很大危險(xiǎn)的項(xiàng)目做出安全施工規(guī)劃，如冷庫(kù)保溫施工、高空作業(yè)、送電調(diào)試燈。5.5 環(huán)境保護(hù)方法：對(duì)可能對(duì)環(huán)境造成的污染制定保護(hù)方法。如機(jī)油、油漆、巖棉材料等廢棄物，現(xiàn)場(chǎng)防粉塵和噪音方法，化學(xué)危險(xiǎn)品的控制方法等。6 進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解所得出工作項(xiàng)目為計(jì)劃基礎(chǔ)對(duì)象、計(jì)算其工程量并查相應(yīng)定額、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、計(jì)算各工作項(xiàng)目的施工天數(shù)、編制初步計(jì)劃方案，經(jīng)檢查與調(diào)整等步驟進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制，計(jì)劃為階段性控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按“進(jìn)度管理辦法”要求進(jìn)行細(xì)化，編制便于操作的月度（或周）進(jìn)度計(jì)劃。施組設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合合同和管理目標(biāo)的要求，計(jì)劃應(yīng)：(1) 體現(xiàn)地基基礎(chǔ)

22、、主體、裝飾、屋面、安裝預(yù)埋、水電安裝等分部工程施工起始控制時(shí)間。應(yīng)體現(xiàn)安裝工程的插入點(diǎn)、與土建工程的配合時(shí)間區(qū)段和安裝工藝內(nèi)容。(2) 一律采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。集團(tuán)公司審批的應(yīng)為彩圖。7 質(zhì)量計(jì)劃7.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解7.1.1 質(zhì)量目標(biāo)：如泰山杯。質(zhì)量目標(biāo)分解：如分部、分項(xiàng) . . .。7.1.2 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必須達(dá)到以下質(zhì)量控制點(diǎn)要求工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)（一簡(jiǎn)單工程參考表，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際增減項(xiàng)目） 表8控制環(huán)節(jié)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證1施工準(zhǔn)備階段1.1設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主任工程師各專業(yè)工程師解決圖紙疑問(wèn)，完善設(shè)計(jì)圖會(huì)審記錄設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交流主任工程師

23、各專業(yè)責(zé)任工程師了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題設(shè)計(jì)交底，會(huì)談紀(jì)錄1.2制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)主任工程師各專業(yè)工程師內(nèi)容齊全、對(duì)管理和施工有指導(dǎo)意義，組織審批施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理體系要求批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案或施工工藝主任工程師各專業(yè)工程師組織審批同上批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案1.3工藝評(píng)定工藝試驗(yàn)主任工程師專業(yè)工程師審核后報(bào)公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)施工圖及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工藝評(píng)定報(bào)告1.4施工機(jī)具準(zhǔn)備各專業(yè)提出需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械管理員各責(zé)任工程師審核報(bào)批規(guī)范定額施工機(jī)械計(jì)劃1.5技術(shù)交底方案交底和專業(yè)技術(shù)交底主任工程師專業(yè)工程師組織、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄1.6設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)

24、計(jì)劃專業(yè)工程師專業(yè)工程師計(jì)劃報(bào)批材料預(yù)算計(jì)劃表設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收專業(yè)工程師；質(zhì)檢員專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件和隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)開(kāi)箱記錄材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收專業(yè)工程師；質(zhì)檢員專業(yè)工程師審核材料、質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量合同、材料預(yù)算材料驗(yàn)收單1.7人員資格認(rèn)可特殊工種（電焊工、電工等）主任工程師專業(yè)工程師審查資格證或上崗證規(guī)程審查結(jié)果記錄1.8業(yè)主分包驗(yàn)收主控項(xiàng)目驗(yàn)收主任工程師專業(yè)工程師交驗(yàn)資料，復(fù)驗(yàn)記錄，施工圖、規(guī)范交驗(yàn)記錄1.9計(jì)量器具計(jì)量周檢計(jì)量員 審查鑒定周期計(jì)量法檢定記錄施工階段2.0設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更主任工程師專業(yè)工程師審核、及時(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單2.1材料

25、代用材料代用主任工程師專業(yè)工程師工藝性審查材料代用通知單核準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)2.2隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部單位工程專業(yè)工程師質(zhì)檢員組織實(shí)施施工圖隱蔽工程記錄2.3質(zhì)量評(píng)定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)檢員專業(yè)工程師組織實(shí)施評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定記錄交工驗(yàn)收階段3.1工程驗(yàn)收交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，資料整理主任工程師，項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師、質(zhì)檢員簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核交工驗(yàn)收資料驗(yàn)收規(guī)范竣工資料3.2交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理，主任工程師專業(yè)工程師組織施工圖，驗(yàn)收規(guī)范，上級(jí)文件竣工資料用戶4質(zhì)量回訪質(zhì)量情況技術(shù)質(zhì)量處項(xiàng)目部了解用戶意見(jiàn)，對(duì)整改措施組織實(shí)施整改報(bào)告7.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集見(jiàn)表9。 項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的主要規(guī)

26、范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單 表9NO規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱編號(hào)實(shí)施日期備注7.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系7.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，見(jiàn)下圖（大項(xiàng)目部參考）業(yè)主、設(shè)計(jì)方、技術(shù)質(zhì)量組 安全監(jiān)督組工程管理組物資供應(yīng)組項(xiàng)目主任工程師專職質(zhì)檢員各專業(yè)班組集團(tuán)公司質(zhì)量部專業(yè)分包質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方集團(tuán)公司總工7.3.2 管理體系要素職能分配，見(jiàn)后附“項(xiàng)目管理職能分配表。7.3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系運(yùn)行過(guò)程，見(jiàn)以下圖示項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系運(yùn)行過(guò)程圖檢驗(yàn)批驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)條件四通一平臨時(shí)設(shè)施根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解，控制分部、單位工程質(zhì)量目標(biāo)熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底制定技術(shù)方案隱蔽工程驗(yàn)收施工試驗(yàn)“三檢”制工 質(zhì)序

27、檢交 員接 專檢 檢班組自檢現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備計(jì)劃必要的培訓(xùn)施工過(guò)程質(zhì)量控制重心階 段 性 驗(yàn) 收驗(yàn)收評(píng)出質(zhì)量等級(jí)交工手續(xù)、結(jié)算分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制竣工工程質(zhì)量控制售后服務(wù)檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收 工序質(zhì)量控制施工合同施工準(zhǔn)備階段施工組織檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃材料準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備不合格不合格不合格不合格合格分供方選擇計(jì)劃、組織進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備采購(gòu)或檢修進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)計(jì)劃建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和班組長(zhǎng)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織，主任工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、專業(yè)班組長(zhǎng)參加公司質(zhì)量部（處）組織項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)

28、檢員、技術(shù)員、施工員、班組長(zhǎng)參加7.4 項(xiàng)目施工所需的資源控制與管理：項(xiàng)目資源需求詳見(jiàn)資源需求計(jì)劃。對(duì)分包方按專業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序的規(guī)定進(jìn)行控制；對(duì)特殊工種的施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)。對(duì)物資、設(shè)備和器材分別按物資管理程序、機(jī)械設(shè)備管理程序、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序及周轉(zhuǎn)器材租賃辦法進(jìn)行控制。7.4.1項(xiàng)目資源需求詳見(jiàn)*章表*。7.4.2完成施工項(xiàng)目所需設(shè)備資源的控制與管理（1） 監(jiān)視測(cè)量器具的管理由專業(yè)工程師*統(tǒng)一保管使用，并建立“項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”，監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)專人使用管理、專設(shè)存放場(chǎng)所。在使用中發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)，立即停用并及時(shí)報(bào)主任工程師處置。按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序進(jìn)行控制。項(xiàng)目

29、質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置及工具（指安裝用的水平儀、電表等）見(jiàn)下表10. 表10NO.監(jiān)視和測(cè)量裝置及工具名稱型號(hào)數(shù)量用途（2） 施工機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)內(nèi)容詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備管理程序。7.4.3完成施工項(xiàng)目所需物資資源的控制與管理(1)物資采購(gòu)a.由主任工程師組織編制“材料供應(yīng)計(jì)劃表”，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。b.材料采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理*負(fù)責(zé)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見(jiàn)物資管理程序。(2)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性a.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b.本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、電器具. . .。c.標(biāo)識(shí)和追溯由材料員*負(fù)責(zé)，其控制環(huán)節(jié)見(jiàn)物資管理程序。(3)物

30、資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)a.本項(xiàng)目各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料，進(jìn)入工地后，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員*、*組織驗(yàn)收。 b.本項(xiàng)目各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料由項(xiàng)目部專業(yè)工程師*填寫(xiě)試驗(yàn)委托書(shū)，送試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 c.材料使用前，專業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師，審查合格后，方可使用。7.4.4本工程實(shí)行勞務(wù)分包。(1) 勞務(wù)分包方由項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師會(huì)同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布的合格分包方名錄中選定勞務(wù)分包方，按相同專業(yè)至少選擇3家進(jìn)行競(jìng)標(biāo)擇優(yōu)錄用。 (2) 勞務(wù)分承包方的過(guò)程控制由主任工程師負(fù)總責(zé)，具體由專業(yè)工程師*進(jìn)行控制，質(zhì)量檢查由質(zhì)檢

31、員負(fù)責(zé)，質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。分包方在施工中，如出現(xiàn)嚴(yán)重影響質(zhì)量、危害環(huán)境及職業(yè)健康安全行為時(shí)，項(xiàng)目部可采取緊急措施予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時(shí)予以清退。(3) 項(xiàng)目部每半年對(duì)分包方質(zhì)量、工期、環(huán)保和職業(yè)健康安全行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“分包方考核表”，考核結(jié)果報(bào)基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見(jiàn)專業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序 。7.4.5項(xiàng)目部在分包方進(jìn)場(chǎng)后，由主任工程師組織對(duì)其管理層進(jìn)行集團(tuán)公司管理體系文件交底，讓其了解集團(tuán)公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。項(xiàng)目部與分包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等方

32、面的要求。7.4.6特殊工種的施工人員管理(1) 勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工、電工等特殊工種的資格證書(shū)或上崗證書(shū)收集統(tǒng)一管理，特殊過(guò)程施工涉及到的工種應(yīng)對(duì)其進(jìn)行能力鑒定，符合要求方可進(jìn)行施工，否則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工藝培訓(xùn)。 (2) 培訓(xùn)內(nèi)容由主任工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。(3) 勞務(wù)分包方的特殊工種，其培訓(xùn)納入集團(tuán)公司的日常培訓(xùn)計(jì)劃中。7.5 施工準(zhǔn)備階段的控制7.5.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師的主持下審閱施工圖紙，書(shū)面提出圖紙疑問(wèn)及合理化建議，通過(guò)進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖。圖紙會(huì)審后應(yīng)形成會(huì)審記錄。執(zhí)行施工圖紙

33、管理規(guī)定。7.5.2 根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫(xiě)“項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)”，并按公司相關(guān)規(guī)定報(bào)批。7.5.3 根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。見(jiàn)表11 主要施工項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃 表11NO分項(xiàng)分部工程名稱主要檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工具檢驗(yàn)人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)批數(shù)分部工程某分項(xiàng)工程某分項(xiàng)工程7.5.4 根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項(xiàng)目以下工序?qū)?duì)項(xiàng)目的安全、使用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗(yàn)證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，施工時(shí)將其列為施工重點(diǎn)加以控制，關(guān)鍵工序有：. . . ；特殊過(guò)程有：. . . 。7.5.5 通過(guò)施工預(yù)算分析編制資源需求計(jì)劃，詳見(jiàn)表15-17。

34、7.6 施工階段的控制7.6.1施工階段的合同管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行合同評(píng)審程序 。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理接受經(jīng)營(yíng)處的合同交底，并負(fù)責(zé)合同的履行。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營(yíng)處，由經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)辦理合同補(bǔ)充協(xié)議。(3)當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)模糊不清的問(wèn)題或與顧客有不同的意見(jiàn)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與顧客協(xié)調(diào)解決。(4)由主任工程師負(fù)責(zé)保存合同副本、補(bǔ)充協(xié)議等文件。7.6.2 就批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)由主任工程師對(duì)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進(jìn)行交底，將有關(guān)分部分項(xiàng)工程的施工方案、專項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵及特殊過(guò)程等技術(shù)質(zhì)量安全措施、設(shè)計(jì)變更的要求進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，執(zhí)行技術(shù)交底管理規(guī)定。7.6.3 本

35、工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過(guò)程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專業(yè)工程師和質(zhì)檢員控制，執(zhí)行施工過(guò)程控制程序。(1) 對(duì)關(guān)鍵工序等施工重點(diǎn)應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過(guò)程中要求做好記錄。特殊過(guò)程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或方案，指導(dǎo)書(shū)或方案應(yīng)對(duì)參與施工的人員及設(shè)備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要求，實(shí)施前進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，并留有記錄。對(duì)達(dá)不到要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)材料設(shè)備不符合要求的進(jìn)行更換，直至達(dá)到規(guī)定要求方能施工。(2) 一般工序或分項(xiàng)工程，由專業(yè)工程師*根據(jù)施組設(shè)計(jì)、方案、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等，向操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。(3) 成品保護(hù)措施 (參考)工程施工期間，由于各工序交叉施工

36、，對(duì)于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進(jìn)展，且額外增加費(fèi)用，因此成品保護(hù)要做到以下幾點(diǎn)：a 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。b 制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時(shí)間依次排入施工，施工做到有序不亂。c 做好工序標(biāo)識(shí)工作。d 采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)派專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施有損壞的及時(shí)恢復(fù)。e 工序交接采用固定表格見(jiàn)山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯形式，由各方簽字認(rèn)可。7.6.4 工程變更的控制。有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負(fù)責(zé)及時(shí)在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，執(zhí)行

37、施工圖紙管理規(guī)定。7.6.5 施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量由主任工程師領(lǐng)導(dǎo)、專職質(zhì)檢員控制，執(zhí)行工程的監(jiān)視和測(cè)量程序。7.6.5.1 內(nèi)部驗(yàn)收控制(1) 本項(xiàng)目使用的鋼風(fēng)管及部件等，工地現(xiàn)場(chǎng)加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收。(2) 本項(xiàng)目電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程水氣壓試驗(yàn)等，隱蔽前由項(xiàng)目主任工程師組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。(3) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專檢，主任工程師簽字認(rèn)可。(4) 分部工程施工完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工程師主持下驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。7.6.5.2 外部驗(yàn)收(1) 隱蔽工程:(2)

38、 檢驗(yàn)批(3) 分項(xiàng)工程(4) 分部工程7.7 竣工驗(yàn)收階段的控制 7.7.1 竣工資料由專業(yè)工程師（資料員）*負(fù)責(zé),按山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程要求進(jìn)行整理，管理體系運(yùn)行記錄按管理體系程序文件要求進(jìn)行記錄。7.7.2 質(zhì)量處組織驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工程師組織全面驗(yàn)收。7.7.3 對(duì)查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，按工程不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行處理。7.7.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，由專業(yè)工程師*安排對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施。7.8 不合格品的控制7.8.1 物資不合格由質(zhì)檢員*負(fù)責(zé)控制，執(zhí)行物資管理程序。(1) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，經(jīng)驗(yàn)證不合格時(shí)，由專業(yè)工程師*采用標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)示。

39、(2) 生產(chǎn)班組在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即停止使用，并通知專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 (3) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的物資不合格品，由專業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行評(píng)審處置。 7.8.2 工程不合格品由質(zhì)檢員*負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，執(zhí)行工程不合格品控制程序。(1) 項(xiàng)目部當(dāng)接到檢驗(yàn)部門的不合格通知單后，不合格部位應(yīng)立即停工，等候處置。 (2) 由主任工程師組織評(píng)審，制定具體處置方案，進(jìn)行返工直至合格。(3) 對(duì)返修和返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。7.9 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)本項(xiàng)目由主任工程師負(fù)責(zé)分析和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理狀態(tài)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，運(yùn)用TQM方法進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。7.10 糾正

40、和預(yù)防措施7.10.1糾正措施(1) 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品或內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的管理不合格項(xiàng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。 (2) 糾正控制環(huán)節(jié)，詳見(jiàn)糾正和預(yù)防措施工作程序。7.10.2 預(yù)防措施(1) 針對(duì)本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病或反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大的分部、分項(xiàng)工程，由主任工程師組織有關(guān)人員分析原因，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行 糾正和預(yù)防措施工作程序。(2) 項(xiàng)目部組織實(shí)施公司有關(guān)處室下發(fā)的預(yù)防措施。8 職業(yè)健康安全、消防管理計(jì)劃和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建8.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織體系8.1.1成立項(xiàng)

41、目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.1.2 設(shè)置項(xiàng)目專職安全監(jiān)督崗位（機(jī)構(gòu)）安全員（安全管理組）。8.1.3 要求各專業(yè)分包單位設(shè)立專職安全員和消防員。8.1.4 安全管理做到“縱向到底、橫向到邊”全面覆蓋，其安全監(jiān)督管理組織見(jiàn)下圖。（小型項(xiàng)目部時(shí)參考）專職安全員技術(shù)員 施工員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師土建負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司安全部專業(yè)、勞務(wù)分包單位安裝負(fù)責(zé)人8.2 項(xiàng)目安全管理點(diǎn)設(shè)置 （對(duì)照建筑工程安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢查內(nèi)容，內(nèi)容所要求的即為安全控制點(diǎn)，一定要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，不得漏項(xiàng)）根據(jù)項(xiàng)目編制的“職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案”要求，提出以下項(xiàng)目安全管理控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)安全控制點(diǎn)的控制

42、，達(dá)到最終安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，如：冷庫(kù)、設(shè)備安裝等）8.2.1 *安全專項(xiàng)施工方案8.2.2 *安全專項(xiàng)施工方案8.2.3 施工臨時(shí)用電主要控制點(diǎn) （舉例）(1) 臨時(shí)用電方案必須經(jīng)過(guò)審批，電工持證上崗。(2) 線路必須有可靠保護(hù)接零系統(tǒng)。(3) 按規(guī)定配備漏電保護(hù)器且與用電量相匹配。(4) 配電箱內(nèi)設(shè)“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”，確保用電設(shè)備二級(jí)保護(hù)，手持工具三級(jí)保護(hù)。8.3 施工安全管理相關(guān)要求8.3.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)每*一次項(xiàng)目安全會(huì)議，組織全體成員對(duì)前階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)措施。每*組織*次安全檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰并通報(bào)。負(fù)責(zé)與業(yè)主

43、分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調(diào)整改工作。8.3.2 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，建立完整的、可操作的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，即項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳，確保其必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持證上崗。建立工人安全教育臺(tái)帳，確保工人崗前必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育培訓(xùn)。8.3.3 作業(yè)班組每周集中安排一次安全教育學(xué)習(xí)，施工員、安全員等定點(diǎn)班組督促其學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)工前交底安全事項(xiàng)，消除不安全因素。8.3.4 技術(shù)員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術(shù)措施實(shí)施方案，逐級(jí)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作和安全措施實(shí)施工作。8.3.5 對(duì)安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施，分管技術(shù)員應(yīng)對(duì)方案實(shí)施結(jié)

44、果與設(shè)計(jì)的相符性進(jìn)行跟蹤檢查，施工員組織方案的實(shí)施，安全員應(yīng)對(duì)照方案監(jiān)督方案的實(shí)施，對(duì)不符合設(shè)計(jì)方案的情況監(jiān)督整改。8.4 現(xiàn)場(chǎng)消防管理要求 現(xiàn)場(chǎng)消防管理應(yīng)按消防工作程序要求進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)按“消防管理制度”要求制定項(xiàng)目消防管理工作責(zé)任度，施工過(guò)程中的消防工作應(yīng)符合“消防安全管理規(guī)定”要求。施工現(xiàn)場(chǎng)除根據(jù)要求設(shè)置臨時(shí)管道消防系統(tǒng)外，必須設(shè)置消防水池及消防沙箱。8.5 文明施工和標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建配合措施8.5.1 目標(biāo)：如創(chuàng)省級(jí)文明工地8.5.2 配合措施8.5.2.1組織落實(shí)，制度到位(1) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”工地組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員有：主任工程師、安全員、施工員、材料員.

45、 . .。(2) 設(shè)置專職場(chǎng)容、衛(wèi)生、管理員，及時(shí)做好場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作。(3) 各項(xiàng)制度齊全、到位、上墻公示。8.5.2.2 施工場(chǎng)容、場(chǎng)地管理(1) 加工現(xiàn)場(chǎng)：(2) 按現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)置安裝臨時(shí)用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設(shè)備等。(3) 按現(xiàn)場(chǎng)布置圖合理堆放管材，并有醒目標(biāo)志。各類安裝材料加工場(chǎng)地布置合理，保證進(jìn)出料方便，也要掛標(biāo)志。(4) 各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清(主要從工完場(chǎng)地清，留給下道工序一個(gè)好的工作環(huán)境角度說(shuō)明，略)，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決做到人走場(chǎng)清，這項(xiàng)工作由各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一抓到底。9 成本管理計(jì)劃9.1 成本管理目標(biāo)：提出主要目標(biāo)，還可進(jìn)行目標(biāo)分解。9.2 管理控制點(diǎn)