量產(chǎn)技術(shù)室主任KPI組成表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上量產(chǎn)技術(shù)室主任KPI組成表(60%KPI/40%日常事務(wù))KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告半年100分及時(shí)性40%100 延誤天次*50工作報(bào)告加強(qiáng)工作的計(jì)劃性員工考核工作半年100分按時(shí)、無差錯(cuò)、沒有查實(shí)的有關(guān)考核不公的投訴到人力資源部或本部門上級40%100 差錯(cuò)次數(shù)*50延誤一天 = 一次差錯(cuò)05次查實(shí)投訴 = 一次差錯(cuò)工作報(bào)告 及時(shí)正確激勵(lì)員工員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作季度100分 培訓(xùn)滿意度20%見表一人力資源部調(diào)查統(tǒng)計(jì)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)表一：“工作計(jì)劃報(bào)告”評分標(biāo)準(zhǔn) （主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分工作

2、計(jì)劃報(bào)告上交及時(shí)性2020 6.7*超過應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)計(jì)劃報(bào)告的可行性20A：非常 100 B：比較 80C：一般 60 D：基本沒有 0計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性20計(jì)劃報(bào)告的全面性20計(jì)劃報(bào)告與集團(tuán)戰(zhàn)略/部門戰(zhàn)略的結(jié)合的緊密性20表二：各項(xiàng)工作總結(jié)/工作執(zhí)行報(bào)告的評分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評得分及時(shí)性 15 15 延誤天次*7.5發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面15較差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 優(yōu)秀：100%是否對問題進(jìn)行了分析工作20是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案20解決方案建議對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性30表三：對“培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行”評分（主管上級）請對培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)報(bào)告綜合以下三方面評分評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分計(jì)劃內(nèi)容的充實(shí)性30員工打分%*30計(jì)劃內(nèi)容完成率30員工打分%*30員工對培訓(xùn)效果的滿意度40員工打分%*40總計(jì)100附表一：員工培訓(xùn)打分表評分項(xiàng)目滿分計(jì)算方法得分計(jì)劃內(nèi)容的充實(shí)性100參加打分員工分?jǐn)?shù)取平均計(jì)劃內(nèi)容完成率100員工對培訓(xùn)效果的滿意度100總計(jì)100量產(chǎn)技術(shù)室主任考核流程整理備案打分考評工作報(bào)告本崗位人力資源部主管上級信息來源工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告員工考核工作整理備案打分考評工作報(bào)告接