班組長日常工作七步法

1、班組長日常工作七步法班組長工作法,各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn),各有特色,通過近年 的實(shí)踐,為進(jìn)一步規(guī)范管理,提升隊(duì)組的管理水平,現(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)如下:概括起來為:會(huì)前摸底、會(huì)上交底、入井前和上崗前查看、班前安全確認(rèn)、班 中巡查、交班前驗(yàn)收和進(jìn)行安全交接、班后總結(jié)。第一步:會(huì)前摸底上班后要在隊(duì)部對(duì)前一班的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解, 要查值班記錄、 有關(guān)臺(tái)賬、 詢問生產(chǎn)情況,通過查詢掌握現(xiàn)場情況和值班員進(jìn)行初步溝通、分析、討論,研究 本班的工作安排,統(tǒng)一意見,形成共識(shí),然后根據(jù)初步工作思路,在會(huì)前對(duì)當(dāng)班準(zhǔn) 備安排的工作要進(jìn)行梳理,再從勞動(dòng)組織、崗位分工等是否調(diào)整、本班應(yīng)解決的重 點(diǎn)問題等進(jìn)行梳

2、理,理出重點(diǎn)、理出頭緒,做到心中有數(shù),必要時(shí)要做筆記整理, 以防會(huì)中出現(xiàn)疏漏,這樣才能考慮周全,以便把工作安排細(xì)、安排實(shí),達(dá)到科學(xué)合 理。第二步:會(huì)上交底按照班前會(huì)模式和程序進(jìn)行工作安排。要首先考慮工作安全,根據(jù)已梳理的情 況,合理布置各項(xiàng)工作。要結(jié)合實(shí)際情況,做好安全交底,使大家明確當(dāng)日當(dāng)班的 安全重點(diǎn)、 難點(diǎn), 掌握防范事故的技能和措施。 要注意職工的精神狀況、 情緒波動(dòng), 積極為職工排憂解難,并進(jìn)行安全確認(rèn),注意嚴(yán)禁帶病、帶情緒上崗,注意不放心 的人的確認(rèn)和思想工作。會(huì)中還要注意聽取職工的合理化建議,修正自己的意見, 盡量使工作安排科學(xué)合理,提倡“快樂工作法” ,使職工在工作中,有緊有松

3、、有張 有弛,避免超負(fù)荷、超時(shí)、超壓力狀態(tài)工作。第三步:入井前和上崗前查看在入井前和上崗前要對(duì)本班組人員進(jìn)行上崗位前的安全確認(rèn),確認(rèn)內(nèi)容:一是對(duì)安排應(yīng)攜帶的工器具、小材料、配件等是否帶全,應(yīng)辦的手續(xù)是否辦理,以便不 影響工作;二是查驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的勞保、著裝、佩帶保護(hù)用品是否符合要求,并給以 及時(shí)糾正; 三是查驗(yàn)有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象, 以便及時(shí)制止。 如酒后和帶病上崗, 以及精神不振,未休息好疲憊上崗等不良現(xiàn)象。通過三確認(rèn)完成入井和上崗前的確 認(rèn)。第四步:班前確認(rèn)進(jìn)入工作現(xiàn)場后,在正式作業(yè)前進(jìn)行現(xiàn)場接班和安全確認(rèn)。要求班組長必須按 照交接班要求,對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,與上一班的班組長進(jìn)行安全交

4、接,對(duì)上 一班交待的安全生產(chǎn)情況和問題進(jìn)行確認(rèn),并履行手續(xù)。接班后要求各崗位在作業(yè) 前要按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場條件、設(shè)備狀況、地質(zhì)因素 等進(jìn)行具體確認(rèn),班組長則要對(duì)照公司制定的安全生產(chǎn)必備條件和有關(guān)規(guī)定對(duì)主要 崗位進(jìn)行查驗(yàn), 對(duì)相距較遠(yuǎn)的地點(diǎn)即長線作業(yè) (運(yùn)輸線 , 要通過信號(hào)、 通訊手段進(jìn) 行聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)。對(duì)通風(fēng)、供電、排水、供水、運(yùn)輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié),頂?shù)装逯ёo(hù)情況、 現(xiàn)場文明情況等和當(dāng)班兼職安全員、驗(yàn)收員進(jìn)行全面的安全確認(rèn),在確認(rèn)每個(gè)崗位 具備安全生產(chǎn)條件的情況下,方可發(fā)出指令,開始本班的安全生產(chǎn),否則必須糾正 問題, 具備條件。 每班交接班和安全確認(rèn)的時(shí)間一般原則為 3

5、0分鐘, 確認(rèn)后, 作業(yè) 前必須向隊(duì)部進(jìn)行電話匯報(bào)情況。第五步:班中巡查班組長在班中要認(rèn)真履行班組長的責(zé)任,要注意抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重 點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。要進(jìn)行巡查,要及時(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。要 重點(diǎn)查看各崗位是否按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè);生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)新的不安全 問題和隱患;工藝程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo);安全儀器、儀表和安全設(shè)施是否正常 使用。要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏和進(jìn)行安全提醒,對(duì)違章作業(yè)必須制止,對(duì)影響安全生產(chǎn)的隱患問題,必須不折不扣停產(chǎn)處理。生產(chǎn)過程中班組長必須采取流動(dòng)檢查 的方法,只有這樣才能對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的各個(gè)崗位進(jìn)行全面檢查,全面掌握安全生產(chǎn) 情況,才能及時(shí)在

6、動(dòng)態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)上,設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的缺 陷問題和工藝程序上的不合理因素,以利于向上反饋信息,不斷完善改進(jìn)。每班根 據(jù)現(xiàn)場工作條件,原則規(guī)定班中巡查不少于三次,采掘隊(duì)班大面廣、地點(diǎn)多,屬大 班組生產(chǎn),運(yùn)輸線長,屬長線作業(yè),個(gè)別崗位(如皮帶機(jī)、絞車等崗位可采取通 訊信號(hào)的聯(lián)系方式進(jìn)行詢問或責(zé)成崗位工匯報(bào),但必須根據(jù)不同情況確定嚴(yán)密的聯(lián) 絡(luò)方式和內(nèi)容要求。班組長在班中要根據(jù)巡查情況,向隊(duì)部進(jìn)行工作匯報(bào),正常情 況下班中不少于一次,有問題必須隨時(shí)匯報(bào)。第六步:交班前驗(yàn)收和進(jìn)行安全交接工作任務(wù)完成后或交接班時(shí)間已到,必須停止生產(chǎn),每班各崗位要留出一定時(shí) 間按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)制度要

7、求,做好交班前的一切準(zhǔn)備工作。班組長和當(dāng) 班安全驗(yàn)收員要對(duì)各崗位工作現(xiàn)場的安全和任務(wù)驗(yàn)收,并對(duì)現(xiàn)場安全條件進(jìn)行再一 次確認(rèn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題必須當(dāng)班糾正,為下一班創(chuàng)造條件,對(duì)當(dāng)班解決不了的 問題,要進(jìn)行問題交接,必須給下班交待清楚。當(dāng)班和下一班接班的班組長必須實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)場交接。要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并履行好程序,做到安全交接、清楚交接。 班組長完成交接班工作后,應(yīng)及時(shí)向隊(duì)匯報(bào),匯報(bào)后隊(duì)部無其它任務(wù)交待,下一班 方可安全上崗接班,本班方可安全離崗。第七步:班后總結(jié)升井或下班后,班組長要組織當(dāng)班技術(shù)骨干進(jìn)行班后總結(jié),總結(jié)本班的經(jīng)驗(yàn)、 存在問題(包括出現(xiàn)的新問題、新難題和今后要防范和改進(jìn)的措施、注意事

8、項(xiàng)。 要從人、機(jī)、物、環(huán)四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié),以便下一班的工作安排和進(jìn)行計(jì)劃調(diào) 整,總結(jié)后進(jìn)行隊(duì)部匯報(bào)和填寫匯報(bào)記錄,至此,班組長一個(gè)班的工作全部結(jié)束,形成一個(gè)循環(huán)閉合。附:班組長要注意的幾個(gè)問題1、班組長要執(zhí)行好“三匯報(bào)”制度,即交接班匯報(bào)、班中匯報(bào)、班后匯報(bào)。以 便隊(duì)部值班員及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況,安排布置工作,使班組與班組之間的工作正 常有序銜接。2、 班組長要不斷學(xué)習(xí)班組安全基礎(chǔ)管理知識(shí), 提高工作水平, 提高對(duì)安全問題, 危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力,提高組織處理解決問題的能力,提高班組現(xiàn)場的指揮能力, 適應(yīng)公司的發(fā)展。3、第四步工作法中,要求各崗位在作業(yè)前要按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程 序進(jìn)

9、行,其具體內(nèi)容要求如下:“想”操作者在對(duì)操作對(duì)象實(shí)施操作前想一想本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo) 準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容,以確認(rèn)安全注意事項(xiàng)?！翱础弊鳂I(yè)人員要查看所操作(作業(yè)的對(duì)象(設(shè)備、設(shè)施和人機(jī)結(jié)合 面是否存在隱患和缺陷、準(zhǔn)備操作設(shè)備的儀表、一些顯示裝置、安全防護(hù)裝置和設(shè) 施是否正常完好、操作定位是否正確、作業(yè)崗位現(xiàn)場頂?shù)装?、作業(yè)環(huán)境等安全條件 是否滿足安全作業(yè)要求?！皠?dòng)”就是對(duì)現(xiàn)場明顯看出不符合作業(yè)條件的情況要進(jìn)行修正,對(duì)接班現(xiàn) 場衛(wèi)生和物品擺放、各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、牌板等現(xiàn)場管理內(nèi)容要認(rèn)真交接,并對(duì)有變 化不符合要求的要糾偏,按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)本崗位進(jìn)行整齊、整潔?！安椤本褪菍?duì)與本崗位相關(guān)聯(lián)的設(shè)施、設(shè)備、頂?shù)?/p>