班組長日常工作七步法

1、班組長日常工作七步法班組長工作法,各個企業(yè)根據(jù)自己的安全生產(chǎn)管理特點,各有特色,通過近年 的實踐,為進一步規(guī)范管理,提升隊組的管理水平,現(xiàn)將經(jīng)驗做法總結(jié)如下:概括起來為:會前摸底、會上交底、入井前和上崗前查看、班前安全確認、班 中巡查、交班前驗收和進行安全交接、班后總結(jié)。第一步:會前摸底上班后要在隊部對前一班的生產(chǎn)情況進行全面了解, 要查值班記錄、 有關臺賬、 詢問生產(chǎn)情況,通過查詢掌握現(xiàn)場情況和值班員進行初步溝通、分析、討論,研究 本班的工作安排,統(tǒng)一意見,形成共識,然后根據(jù)初步工作思路,在會前對當班準 備安排的工作要進行梳理,再從勞動組織、崗位分工等是否調(diào)整、本班應解決的重 點問題等進行梳

2、理,理出重點、理出頭緒,做到心中有數(shù),必要時要做筆記整理, 以防會中出現(xiàn)疏漏,這樣才能考慮周全,以便把工作安排細、安排實,達到科學合 理。第二步:會上交底按照班前會模式和程序進行工作安排。要首先考慮工作安全,根據(jù)已梳理的情 況,合理布置各項工作。要結(jié)合實際情況,做好安全交底,使大家明確當日當班的 安全重點、 難點, 掌握防范事故的技能和措施。 要注意職工的精神狀況、 情緒波動, 積極為職工排憂解難,并進行安全確認,注意嚴禁帶病、帶情緒上崗,注意不放心 的人的確認和思想工作。會中還要注意聽取職工的合理化建議,修正自己的意見, 盡量使工作安排科學合理,提倡“快樂工作法” ,使職工在工作中,有緊有松

3、、有張 有弛,避免超負荷、超時、超壓力狀態(tài)工作。第三步:入井前和上崗前查看在入井前和上崗前要對本班組人員進行上崗位前的安全確認,確認內(nèi)容:一是對安排應攜帶的工器具、小材料、配件等是否帶全,應辦的手續(xù)是否辦理,以便不 影響工作;二是查驗規(guī)程規(guī)定的勞保、著裝、佩帶保護用品是否符合要求,并給以 及時糾正; 三是查驗有無違反勞動紀律的現(xiàn)象, 以便及時制止。 如酒后和帶病上崗, 以及精神不振,未休息好疲憊上崗等不良現(xiàn)象。通過三確認完成入井和上崗前的確 認。第四步:班前確認進入工作現(xiàn)場后,在正式作業(yè)前進行現(xiàn)場接班和安全確認。要求班組長必須按 照交接班要求,對工作現(xiàn)場進行全面檢查,與上一班的班組長進行安全交

4、接,對上 一班交待的安全生產(chǎn)情況和問題進行確認,并履行手續(xù)。接班后要求各崗位在作業(yè) 前要按照“想、看、動、查”的確認程序,對作業(yè)現(xiàn)場條件、設備狀況、地質(zhì)因素 等進行具體確認,班組長則要對照公司制定的安全生產(chǎn)必備條件和有關規(guī)定對主要 崗位進行查驗, 對相距較遠的地點即長線作業(yè) (運輸線 , 要通過信號、 通訊手段進 行聯(lián)系呼應確認。對通風、供電、排水、供水、運輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié),頂?shù)装逯ёo情況、 現(xiàn)場文明情況等和當班兼職安全員、驗收員進行全面的安全確認,在確認每個崗位 具備安全生產(chǎn)條件的情況下,方可發(fā)出指令,開始本班的安全生產(chǎn),否則必須糾正 問題, 具備條件。 每班交接班和安全確認的時間一般原則為 3

5、0分鐘, 確認后, 作業(yè) 前必須向隊部進行電話匯報情況。第五步:班中巡查班組長在班中要認真履行班組長的責任,要注意抓住重點工作、重點崗位、重 點地點和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。要進行巡查,要及時掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。要 重點查看各崗位是否按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè);生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)新的不安全 問題和隱患;工藝程序、質(zhì)量標準是否達標;安全儀器、儀表和安全設施是否正常 使用。要對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏和進行安全提醒,對違章作業(yè)必須制止,對影響安全生產(chǎn)的隱患問題,必須不折不扣停產(chǎn)處理。生產(chǎn)過程中班組長必須采取流動檢查 的方法,只有這樣才能對作業(yè)范圍內(nèi)的各個崗位進行全面檢查,全面掌握安全生產(chǎn) 情況,才能及時在

6、動態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)上,設備、設施、環(huán)境、標準化等方面的缺 陷問題和工藝程序上的不合理因素,以利于向上反饋信息,不斷完善改進。每班根 據(jù)現(xiàn)場工作條件,原則規(guī)定班中巡查不少于三次,采掘隊班大面廣、地點多,屬大 班組生產(chǎn),運輸線長,屬長線作業(yè),個別崗位(如皮帶機、絞車等崗位可采取通 訊信號的聯(lián)系方式進行詢問或責成崗位工匯報,但必須根據(jù)不同情況確定嚴密的聯(lián) 絡方式和內(nèi)容要求。班組長在班中要根據(jù)巡查情況,向隊部進行工作匯報,正常情 況下班中不少于一次,有問題必須隨時匯報。第六步:交班前驗收和進行安全交接工作任務完成后或交接班時間已到,必須停止生產(chǎn),每班各崗位要留出一定時 間按照安全質(zhì)量標準化和有關制度要

7、求,做好交班前的一切準備工作。班組長和當 班安全驗收員要對各崗位工作現(xiàn)場的安全和任務驗收,并對現(xiàn)場安全條件進行再一 次確認,對發(fā)現(xiàn)的安全問題必須當班糾正,為下一班創(chuàng)造條件,對當班解決不了的 問題,要進行問題交接,必須給下班交待清楚。當班和下一班接班的班組長必須實 現(xiàn)現(xiàn)場交接。要嚴格執(zhí)行交接班制度,并履行好程序,做到安全交接、清楚交接。 班組長完成交接班工作后,應及時向隊匯報,匯報后隊部無其它任務交待,下一班 方可安全上崗接班,本班方可安全離崗。第七步:班后總結(jié)升井或下班后,班組長要組織當班技術骨干進行班后總結(jié),總結(jié)本班的經(jīng)驗、 存在問題(包括出現(xiàn)的新問題、新難題和今后要防范和改進的措施、注意事

8、項。 要從人、機、物、環(huán)四個方面進行重點總結(jié),以便下一班的工作安排和進行計劃調(diào) 整,總結(jié)后進行隊部匯報和填寫匯報記錄,至此,班組長一個班的工作全部結(jié)束,形成一個循環(huán)閉合。附:班組長要注意的幾個問題1、班組長要執(zhí)行好“三匯報”制度,即交接班匯報、班中匯報、班后匯報。以 便隊部值班員及時掌握安全生產(chǎn)情況,安排布置工作,使班組與班組之間的工作正 常有序銜接。2、 班組長要不斷學習班組安全基礎管理知識, 提高工作水平, 提高對安全問題, 危險因素的辨識能力,提高組織處理解決問題的能力,提高班組現(xiàn)場的指揮能力, 適應公司的發(fā)展。3、第四步工作法中,要求各崗位在作業(yè)前要按照“想、看、動、查”的確認程 序進

9、行,其具體內(nèi)容要求如下:“想”操作者在對操作對象實施操作前想一想本崗位的操作程序、動作標 準和安全操作規(guī)程的有關內(nèi)容,以確認安全注意事項?！翱础弊鳂I(yè)人員要查看所操作(作業(yè)的對象(設備、設施和人機結(jié)合 面是否存在隱患和缺陷、準備操作設備的儀表、一些顯示裝置、安全防護裝置和設 施是否正常完好、操作定位是否正確、作業(yè)崗位現(xiàn)場頂?shù)装濉⒆鳂I(yè)環(huán)境等安全條件 是否滿足安全作業(yè)要求?！皠印本褪菍ΜF(xiàn)場明顯看出不符合作業(yè)條件的情況要進行修正,對接班現(xiàn) 場衛(wèi)生和物品擺放、各種標志、標識、牌板等現(xiàn)場管理內(nèi)容要認真交接,并對有變 化不符合要求的要糾偏,按安全質(zhì)量標準化要求對本崗位進行整齊、整潔?！安椤本褪菍εc本崗位相關聯(lián)的設施、設備、頂?shù)?/p>