(兩種)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施

1、1一、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施俗話說“向管理要效益”，一個工程的成與敗，其最大的原因就是是否管理上去了，一個好的管理班子，是檢驗(yàn)一個工程的重要因素,因此，在本工程的管理上，本公司將委派資深項(xiàng)目經(jīng)理組成本公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部。一般說來，如今的市場經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭你死我活，異常激烈,同時也是價格的競爭，售后服務(wù)的競爭，但其最終卻是管理競爭，因此本公司擬采取以下措施：1、加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化管理體制。2、合理調(diào)配各部門施工人員，積極調(diào)動施工人員積極性，實(shí)行科學(xué)的作息制度。3、建立施工獎懲制度，群策群力，制定合理的施工計(jì)劃，減少不必要的工耗。4、科學(xué)合理安排工程資金，工程款專款專用，保證工程順利進(jìn)

2、行。財(cái)務(wù)人員根據(jù)工程的進(jìn)度情況，正確控制資金流動，保證工程資金的合理流動。5、根據(jù)施工圖及石材翻樣圖，制定詳細(xì)的材料計(jì)劃單、石材加工單，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出各種材料的數(shù)量、規(guī)格，準(zhǔn)確進(jìn)料。石材在保證沒有色差的基礎(chǔ)上，合理布材，準(zhǔn)確下料。5、實(shí)行嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，仔細(xì)核算施工操作而所耗材料，當(dāng)日所領(lǐng)材料，當(dāng)日施工，決不讓多余材料遺放現(xiàn)場造成不必要的損失。6、正確使用各種機(jī)械設(shè)備，誰使用誰領(lǐng)用，易耗工具以舊換新。7、加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，除采取必要措施外，對易燃、易潮、易玷污的材料應(yīng)注意合理堆放，在不影響他人施工的前提下，盡量以方便施工工業(yè)區(qū)原則，減少因二次搬運(yùn)而帶來的不必?fù)p耗，并派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視1和監(jiān)督

3、。8、節(jié)約開支，合理控制各部門差旅費(fèi)，住宿費(fèi)。9、對需長途運(yùn)輸?shù)牟牧?，?yīng)盡量滿足車輛裝載要求。10、嚴(yán)格把好材料采購關(guān)，杜絕以次充好，主要材料有公司材料部統(tǒng)一采購，并做好材料價格，數(shù)量申報(bào)制度，并由公司計(jì)劃部門審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方能采購。附表：降低施工成本控制原則原則內(nèi)容全員控制的原則1、全員控制：（1）建立全員控制的責(zé)、全、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。（2）項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都有成本控制的責(zé)任在一定范用內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2、全過程控制：（1）成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一階段。（2）每一項(xiàng)經(jīng)

4、濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。（3）經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。動態(tài)控制的原則1、項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。2、在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃制定或修訂各種消耗和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。3、施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理。4、成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時緊時松，不能拖延。5、建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時獲得信息，糾正不利成本偏差。6、制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。7、竣工階段，成本虧盈已成定局，

5、主要進(jìn)行整個項(xiàng)目的成本核算分析、考評。創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合1、施工生產(chǎn)即是消耗資材人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程。其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。1的原則2、作為合同簽約的依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)以定收支，保證預(yù)算收入在施工過程中應(yīng)以收定支，控制資源消耗和費(fèi)用支出。3、每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。4、經(jīng)常性的成本預(yù)算時，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析。5、嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。6、提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效益，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。7、采取預(yù)防成本失控的

6、技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。8、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失，降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工期延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。9、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。1二、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施降低工程成本是現(xiàn)場施工管理的又一重要內(nèi)容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平，我們將針對施工成本的各組成部分，建立以本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)的管理體系，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，加強(qiáng)對每一筆款項(xiàng)進(jìn)出的管理，并加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)管理，包括設(shè)計(jì)變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系、不可抗力引起損失等的簽證工作。為此我們

7、主要采取以下幾個方面的措施來進(jìn)一步降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益：1、建立項(xiàng)目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)圖。（見圖表所示）2、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高現(xiàn)代化施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快工程進(jìn)度，縮短工期。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量,避免返工損失。4、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，合理使用勞動力，減少窩工、浪工，執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎勵制度，加強(qiáng)技術(shù)教

8、育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)1格控制非生產(chǎn)人員比例。5、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理， 提高機(jī)械使用率， 正確選擇和合理使用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保修工作，提高機(jī)械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械損耗費(fèi)。6、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理存放現(xiàn)場材料，有計(jì)劃、有組織地分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。7、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次,壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管