最新建筑工程項目管理師考證?？碱}835

1、最新建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范條文對風險等級評估規(guī)定，風險等級最高的是() 。A風險區(qū) AB風險區(qū) BC風險區(qū) CD風險區(qū) D單選題2、A 企業(yè)承擔某一大型機場建設工程的施工任務。制定了施工總進度計劃，建立了質(zhì)量管理體系。 施工中發(fā)現(xiàn)工期嚴重拖延 決定調(diào)整施工進度計劃， 壓縮一些相關工作的持續(xù)時間，提高后續(xù)時間內(nèi)每月計劃完成的工程量。根據(jù)材料，回答以下問題：為實現(xiàn)進度計劃調(diào)整，可以采取的管理措施是() 。A編制施工進度控制的工作流程B制定資源需求計劃，分析資源需求C進行有關進度控制會議的組織設計D分析影響工程進度的風險，并采取措施，以減少進度失控的風險量單選

2、題3、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，() 應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務分包方單選題4、工程開工前，應該對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，該復測工作應由() 完成。A勘察單位B設計單位C施工單位D監(jiān)理單位多選題5、項目經(jīng)理在項目管理中的任務包括() 。A施工隊伍選擇B施工圖紙設計C施工合同管理D施工質(zhì)量控制E施工進度控制單選題6、進度控制的工作任務和相應的管理職能應在() 組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。A項目進度B工作進度C項目管理D工作管理多選題7、界面管理目前尚無統(tǒng)一公認的完整清晰定

3、義，從企業(yè)管理的角度，界面管理的主要含義指 () 。A聯(lián)結(jié)B整合C系統(tǒng)D協(xié)同E一體化多選題8、項目人力資源管理計劃包括以下() 內(nèi)容。A人力資源需求計劃B人力資源配置計劃C人力資源的選擇D教育培訓和考核E訂立勞務分包合同單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、依據(jù)所要達到的理財目標， 按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合稱為 () 。A資產(chǎn)規(guī)劃B資產(chǎn)配置C資產(chǎn)投資D資產(chǎn)管理簡答題11、 背景資料 某工程項目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標

4、文件工期為15個月。承包方投標所報工期為13 個月。合同總價確定為8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價； 拖延工期每天賠償金為合同總價的1，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎金按合同總價的 1計算。 承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件一： A、C 兩項工作為土方工程，工程量均為16 萬立方米，土方工程的合同單價為 16 元 /m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設計變

5、更為由通知發(fā)布新增土方工程N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為 32 萬立方米。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工， 且為 H和 G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價為 14 元/m3，用 4 個月完成。 3 項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為1 萬元 /( 月? 臺) 。N工作實際用了 4.5 個月。事件二： F 工作，因設計變更等待新圖紙延誤1 個月。事件三： G工作由于連續(xù)降雨累計1 個月，導致實際施工3 個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0 年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風險事件。

6、事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際用了5.5 個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 順延工期 6 個月。理由是：完成 N工作 4 個月；變更設計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期 0.5 個月。(2)N 工作的費用補償 =16×32=512(萬元 ) 。(3) 由于第 5 個月后才能開始 N 工作的施工，要求補償 5 個月的機械閑置費：5×1×1=5(萬元 ) 。請對以上施工過程中發(fā)生的4 個事件進行合同責任分析。單選題12、建設

7、工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的 () ，確定具體的監(jiān)理工作。A工作目標B總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D工作方法多選題13、施工總承包模式可以從() 幾個方面來看。A投資控制B進度控制C質(zhì)量控制D風險管理E組織與協(xié)調(diào)單選題14、設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設項目設計方B建設項目工程總承包方C建設項目投資方D建設項目采購方多選題15、下列各項中，對企業(yè)風險管理的表述正確的有() 。A企業(yè)風險管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證B企業(yè)風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程C企業(yè)風險管理致

8、力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標D企業(yè)風險管理是識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項單選題16、工程建設監(jiān)理的實施要遵守“綜合效益”原則，其含義是：工程建設監(jiān)理 () 。A既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，又要考慮社會效益和環(huán)境效益B既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，又要考慮監(jiān)理單位的經(jīng)濟效益C既要維護業(yè)主的利益，又要維護承建商的合法權益D既要考慮業(yè)主該項目的效益，又要考慮其該項目之外其他經(jīng)濟活動的效益單選題17、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定，依據(jù)計價方式不同，適用于項目風險水平較高的合同類型是() 。A固定價格合同 B可調(diào)價格合同C單價合同D成本加酬金合同單選題18、在各種合同類型中，最

9、為常用的合同形式是() 。A總價合同B固定單價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同單選題19、商業(yè)銀行由于不能根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求，喪失了寶貴的客戶資源，這屬于 () 類別的戰(zhàn)略風險。A競爭對手風險B客戶風險C項目風險D技術風險單選題20、建設工程項目質(zhì)量的形成過程中（）擔負著對整個建設工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務。A承包商的項目管理B業(yè)主方的項目管理C建設工程項目各參與方D項目法人的項目管理-1- 答案： A 解析 1Z201091 項目的風險類型2- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z203036 進度計劃調(diào)整的方法。3- 答案： C 解析 1Z201014 施工

10、方項目管理的目標和任務4- 答案： C 解析 凡涉及施工作業(yè)技術活動基準和依據(jù)的技術工作，都應該嚴格進行專人負責的復核性檢查， 以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害，例如：工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件、管線的坡度，混凝土配合比，變電、配電位置，高低壓進出口方向、送電方向等。技術復核是承包單位應履行的技術工作責任， 其復核結(jié)果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，才能進行后續(xù)相關的施工。 監(jiān)理工程師應把技術復驗工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并看作是一項經(jīng)常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。5- 答案： C,D,E項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩

11、個方面，其在項目管理方面的主要任務是：6- 答案： C 考點 1Z203041 掌握建設工程項目進度控制的組織措施7- 答案： A,B,E 考核內(nèi)容 建設項目界面管理的含義8- 答案： A,B 解析 本題考核的是 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務。 項目人力資源管理計劃：人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓計劃。9- 答案： D 考點 1Z207000建設工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構建達到增強投資組合報酬

12、與控制風險的資產(chǎn)投資組合。11- 答案：合同責任分析如下：暫無解析12- 答案： A 解析 建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作。13- 答案： A,B,C,E 考點 1Z201041 掌握施工任務委托的模式 解析 施工總承包模式可以從5 個方面來看，分別為：投資控制方面、進度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方面、組織與協(xié)調(diào)方面。14- 答案： B暫無解析15- 答案： A,B,C,D企業(yè)風險管理涉及的風險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項

13、，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。整體來說，企業(yè)風險管理是：一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程； 受到企業(yè)各個層次人員的影響；戰(zhàn)略制定時得到的應用； 適用于各個級別和單位的企業(yè)， 包括考慮風險組合；識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項； 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證；致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。16- 答案： A 知識點 建設工程監(jiān)理實施原則17- 答案： D根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 ，依據(jù)招標文件、投標文件雙方簽訂施工合同，依據(jù)計價方式的不同將合同類型劃分為三種： 一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風險水平較低時， 承包商只承擔了

14、很少的風險或不承擔風險；二是可調(diào)價格合同， 可分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同， 主要適用于項目風險水平適中時， 可以使得風險由雙方分擔； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風險水平較高的項目。18- 答案： B 解析 建設工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風險的分擔范圍不同。單價合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風險分擔， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設計或其他建設條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術條件應明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時， 可以按單價適當追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。19- 答案： B具體而言，商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風險可以細分為產(chǎn)業(yè)風險、 技術風險、 品牌風險、競爭對手風險、客戶風險、項