項目管理十大流程_工程管理

1、項目管理十大流程做好十方面工作，項目掌握得心應(yīng)手，確保項目全程勝利。 沒有哪個項目很輕松地取得勝利。但是你可以爭取更大的項目勝利率，靠的就是細(xì)心設(shè)計并行之有效的流程。本文探討了防止項目偏向和失控的十大流程。只要流程界定清楚，項目經(jīng)理就能保證項目的進(jìn)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的進(jìn)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。一、生命周期與方法論項目的生命周期與方法論，是項目的紀(jì)律，為項目開展劃出了清楚的界限，以保證項目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進(jìn)程供應(yīng)了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組成(包括：開頭、規(guī)劃、執(zhí)行/掌握、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。

2、項目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨詳細(xì)業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而轉(zhuǎn)變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點(diǎn)也少。與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法常常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本掌握標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 項目方法往往不是由項目團(tuán)隊自行確定，而由公司為全部項目設(shè)定。采納與否，其實項目團(tuán)隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目掌握權(quán)的

3、一個途徑?？紤]項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能消失問題的地方爭取正面效應(yīng)。二、項目定義清楚的項目描述打算了你的項目掌握力量，由于接下來全部工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項目進(jìn)行書面定義，讓項目各方和項目組隨時工作更加輕松。五、變化管理技術(shù)性項目中問題最集中的方面就是缺少對詳細(xì)變化的管理掌握。要解決這個問題，需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。解決方法可以很簡潔，例如被項目團(tuán)隊、項目主辦方、相關(guān)方認(rèn)可的流程圖。這提示了項目人員，變化在被接受之前會進(jìn)行細(xì)致地考察，并且提高了變化提案的門檻。 審查變化提案的時候，要留意該提案是否對變化有清楚到位的描述。假如變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來的好處進(jìn)行定量評估。對于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案，要多打幾個問號，由于提案人或許不能全面地推斷問題。假如變化提案過多地關(guān)注問題的解決，而不注意實際問題，打回去并要求關(guān)注詳細(xì)的業(yè)務(wù)形勢。最終，假如不接受某變化提案，肯定