設(shè)計(jì)單位如何主導(dǎo)EPC項(xiàng)目工程_工程管理

1、設(shè)計(jì)單位如何主導(dǎo)EPC項(xiàng)目工程提要：隨著國內(nèi)EPC市場的快速進(jìn)展,國內(nèi)的設(shè)計(jì)單位也漸漸成為EPC項(xiàng)目管理模式的主要推動力氣。在EPC的實(shí)踐過程中,也發(fā)覺設(shè)計(jì)單位對EPC項(xiàng)目全程管理的閱歷不足。為此,本文對設(shè)計(jì)單位如何主導(dǎo)EPC項(xiàng)目工程提出建議。引言“EPC”為英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的縮寫,國內(nèi)習(xí)慣譯為設(shè)計(jì)、選購和施工。近年來,隨著國際工程承包市場的快速進(jìn)展,EPC因其可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,節(jié)省建設(shè)投資,削減投資風(fēng)險,可以比較早地取得收益等優(yōu)點(diǎn)得到快速進(jìn)展。張水波指出,設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“龍頭”,是工程選購和施工

2、的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)工作的好壞對工程的質(zhì)量和費(fèi)用以及進(jìn)度起著打算性作用。王伍仁進(jìn)一步指出,在EPC工程總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用是業(yè)主和承包商共同認(rèn)可的,分析EPC工程總承包設(shè)計(jì)過程的主要特點(diǎn),可以發(fā)覺很多價值增長點(diǎn),依據(jù)這些特點(diǎn)對設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作進(jìn)行組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值供應(yīng)機(jī)會。因此,設(shè)計(jì)管理的勝利與否肯定程度上打算了EPC項(xiàng)目的成敗,具有舉足輕重的作用。在近期的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理討論中,不同的學(xué)者提出了不同討論角度。衛(wèi)建良、王曉陽、吳戈從招標(biāo)階段和施工階段分析了設(shè)計(jì)掌握。黃有亮、吳小剛從設(shè)計(jì)管理要素、設(shè)計(jì)過程管理和設(shè)計(jì)信息管理方面分析了承包方設(shè)計(jì)管理。任清常則從影響設(shè)計(jì)管理的因素分析,闡

3、明白設(shè)計(jì)管理的重要性。孟憲海、于進(jìn)則從如何發(fā)揮和加強(qiáng)設(shè)計(jì)院在EPC總承包項(xiàng)目中的核心作用分析設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容。這些討論的共同點(diǎn)是從某一方面去討論設(shè)計(jì)管理,而基于全過程的討論比較少;本文則是基于全過程的討論,其優(yōu)點(diǎn)是能更好地分析各個階段的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容,把握設(shè)計(jì)工作縱向聯(lián)系,便于設(shè)計(jì)管理的掌握。依據(jù)項(xiàng)目的生命周期,可以分為以下幾個階段:一、策劃設(shè)計(jì)階段(一)充分了解業(yè)主的意圖,精確項(xiàng)目定位。在開展投標(biāo)設(shè)計(jì)前,設(shè)計(jì)人員除仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外,還要加強(qiáng)與業(yè)主單位各相關(guān)部門管理人員的準(zhǔn)時溝通,了解其項(xiàng)目建設(shè)思想,特殊是新建項(xiàng)目與原有的老廠有牽連、利用原有設(shè)備或改造設(shè)備等。盡量把業(yè)主的想法充分

4、體現(xiàn)在投標(biāo)方案中。同時,也應(yīng)敲定好項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)事項(xiàng),為后續(xù)工作做好預(yù)備。對于不熟識的環(huán)境,與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)單位合作可以降低風(fēng)險。(二)充分收集信息,利用價值工程原理,供應(yīng)最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。要在激烈的市場競爭中取得勝利,設(shè)計(jì)方案顯得尤為重要,是工程公司設(shè)計(jì)實(shí)力的最好體現(xiàn)。設(shè)計(jì)人員不僅要充分消化業(yè)主的意圖,還要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),收集市場信息,了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平,進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘。而業(yè)主不會因而降低對燒結(jié)廠規(guī)模、功能等方面的要求。設(shè)計(jì)中要充分利用以往設(shè)計(jì)閱歷,經(jīng)過多方比較,把業(yè)主單位沒想到的盡量完善,把業(yè)主認(rèn)為不行能的變成可能。在設(shè)計(jì)管理中,一般采納限額設(shè)計(jì)。(三)合理報價,力求

5、中標(biāo)。業(yè)主為便于管理,EPC項(xiàng)目一般均采納總價一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo),在激烈的市場競爭中投標(biāo)總價往往是打算成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒有充裕時間進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的條件下,編制合理、精確、具體、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)掌握工作的核心,也是勝利報價的第一步。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主對工程既要求平安運(yùn)行和合理壽命,又追求最佳投資效益。設(shè)計(jì)方案如考慮過高的保險系數(shù)必定增加工作量及工程費(fèi)用,投標(biāo)時就會失去價格競爭優(yōu)勢;但假如對風(fēng)險考慮不足,可能會給工程帶來難以彌補(bǔ)的損失。這就要求在方案比較和材料設(shè)備選用時,在滿意業(yè)主的基本要求條件下必需留意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價格水平的掌握上,通過技術(shù)

6、比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價等手段,力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求的前提下提出合理報價。(四)合理的設(shè)計(jì)深度。所謂合理的深度是既要滿意當(dāng)前工作需要,也能滿意下一階段的深化。在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中要分別滿意估算、概算和預(yù)算需求。(五)專業(yè)設(shè)計(jì)的版次管理。EPC工程總承包項(xiàng)目各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作均采納版次設(shè)計(jì),不同專業(yè)的版次數(shù)目各不相同。版次設(shè)計(jì)的優(yōu)勢表現(xiàn)為輸入的假設(shè)條件削減,通常是條件成熟時輸入準(zhǔn)確的條件;返工的可能性削減;設(shè)計(jì)質(zhì)量提高和現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改削減。二、選購階段(一)供應(yīng)最優(yōu)化的施工圖設(shè)計(jì)。為確保EPC總承包項(xiàng)目的總體效益,必需要求設(shè)計(jì)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時的澄清和承諾把投標(biāo)時批復(fù)

7、的設(shè)計(jì)工作量作為施工圖設(shè)計(jì)工作 量的“最高限額”。依照合同中的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)投標(biāo)書對設(shè)計(jì)的詳細(xì)要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個施工圖設(shè)計(jì)中,從設(shè)計(jì)源頭掌握投資費(fèi)用,保證明際設(shè)計(jì)與投標(biāo)時編制的工作量差異不大;在沒有限額的狀況下,根據(jù)閱歷對工作量大、投資高的子項(xiàng)要求設(shè)計(jì)人員做出方案比較,在滿意業(yè)主基本要求的前提下,供應(yīng)既便于施工、又節(jié)省投資的最佳設(shè)計(jì)。(二)工程設(shè)計(jì)與設(shè)備選購有效結(jié)合。在EPC合同模式下,承包商對設(shè)計(jì)、選購和施工進(jìn)行總承包,項(xiàng)目運(yùn)作中要求總承包商充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢,完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成后再進(jìn)行選購和施工的接續(xù)建設(shè)模式,這樣有利于各個階段工作的交叉進(jìn)行,

8、節(jié)省工期。實(shí)施EPC總承包,可以解決設(shè)計(jì)、選購、施工等環(huán)節(jié)存在的突出沖突。在EPC工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)階段與選購相融合,或稱選購納入設(shè)計(jì)程序,在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時進(jìn)行選購工作,設(shè)計(jì)工程結(jié)束時,選購工作也基本結(jié)束。由此縮短選購工期,提高選購質(zhì)量,節(jié)約投資費(fèi)用。(三)把握設(shè)計(jì)的深度,保證選購的準(zhǔn)時和精確,并與施工緊密協(xié)作。依據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)方案編制設(shè)計(jì)進(jìn)度方案,將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)掌握納入項(xiàng)目方案監(jiān)控體系。特殊是施工周期長的關(guān)鍵子項(xiàng),須具體制定從設(shè)備訂貨、工藝托付到土建施工的各個節(jié)點(diǎn)時間,要求各相關(guān)專業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行。特殊值得留意的是,與該關(guān)鍵子項(xiàng)四周的非關(guān)鍵子項(xiàng)對其的影響。(四)劃分工作包,為選購和施工有效的搭

9、接或者變更服務(wù)。國外通常采納工作包的概念,將一個工程根據(jù)不同的專業(yè)工程進(jìn)行劃分,形成不同的工作包,通過各工作包界面的明確劃分,可以精確地掌握工程造價。工作包通常分為以下三種類型:工程包、設(shè)備包及系統(tǒng)包,其中系統(tǒng)包主要是需要平行發(fā)包給各專業(yè)生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)公司處理的工程內(nèi)容,通常設(shè)計(jì)只提出相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求,由專業(yè)公司提出解決方案,進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。三、實(shí)施階段在項(xiàng)目實(shí)施過程中要做到:(一)為施工單位供應(yīng)必要的技術(shù)服務(wù)。施工過程中往往會消失突發(fā)問題或者在設(shè)計(jì)過程中未預(yù)料到的問題。設(shè)計(jì)單位則需要對施工單位賜予必要的技術(shù)指導(dǎo)或者說明,以免造成不必要的損失。(二)加強(qiáng)溝通,樂觀協(xié)調(diào)解決問題。施工過程是一個項(xiàng)目

10、從圖到詳細(xì)實(shí)物的過程。這其中關(guān)系著70%的造價以及項(xiàng)目落成后的質(zhì)量問題?？梢哉f,施工過程管理的好壞打算著項(xiàng)目的功能能否得到體現(xiàn)。在施工過程,存在多方,如業(yè)主(托付人)、承包商、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位以及選購等之間的協(xié)調(diào)與管理,而設(shè)計(jì)單位借以對項(xiàng)目有著特別的制空權(quán),對項(xiàng)目高屋建瓴,駕馭整個項(xiàng)目始終的特別地位。對項(xiàng)目存在的問題既可以馬上發(fā)覺問題亦可在顧忌變更影響的狀況下對項(xiàng)目進(jìn)行決策,更好的協(xié)調(diào)相關(guān)者之間的關(guān)系以及相關(guān)工作的搭接。發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決問題,設(shè)計(jì)單位的作用意義重大。四、竣工交付階段(一)設(shè)計(jì)單位樂觀協(xié)作業(yè)主單位的試車。由于設(shè)計(jì)單位對EPC項(xiàng)目全過程相當(dāng)熟識,所以在竣工交付階段應(yīng)樂觀協(xié)作業(yè)主的試車等工作。在試車過程中存在的問題,應(yīng)樂觀協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行處理。(二)為工程索賠供應(yīng)依據(jù)。業(yè)主可以發(fā)布指示或要求提交建議書的方式變更,對圖紙、設(shè)計(jì)和規(guī)范提出變更一般都要涉及工程量和費(fèi)用的變化,要完善各種會議紀(jì)要和往來文件管理制度,避開造成變更工程施工完畢,卻找不到變更依據(jù),為工程結(jié)算留下隱患。五、總結(jié)