要重視施工中工程變更管理_工程管理

1、要重視施工中工程變更管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中，一般只有常說的設(shè)計(jì)變更，而很少有工程變更的提法。而在我們實(shí)際的建筑活動(dòng)主要是建筑工程施工過程中，更多的是工程項(xiàng)目的變更，以及由這些變更生發(fā)的問題。因此，我們不能再按設(shè)計(jì)變更的概念來理解施工合同范本中工程變更的內(nèi)涵，建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目部，對(duì)此應(yīng)當(dāng)有一個(gè)清楚的熟悉。從字面上看，工程變更很好理解，就是指施工過程中消失了與簽訂合同時(shí)的估計(jì)條件不全都的狀況，而需要轉(zhuǎn)變?cè)ㄊ┕こ邪秶鷥?nèi)的某些工作內(nèi)容。但從施工過程的實(shí)際狀況分析，遠(yuǎn)不是那么簡潔的，往往由于各種狀況糾集在一起而簡單得很。筆者從多年的項(xiàng)目部工作閱歷教訓(xùn)中得出一個(gè)熟悉：要高度重視施工中工程變更的管理。

2、這在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境嚴(yán)峻，工程項(xiàng)目削減，市場競爭更加激烈，中小建筑施工企業(yè)生存舉步維艱的狀況下，對(duì)能承攬到項(xiàng)目的施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)作重中之重的工作。有人做過并不完全精確或不太精當(dāng)?shù)臍w納、分析，認(rèn)為工程變更產(chǎn)生的主要緣由有：因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減;因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消;因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的轉(zhuǎn)變;因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的轉(zhuǎn)變;為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作;因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工挨次或時(shí)間支配的轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，上述這幾種緣由，大致是成立的。但我們要抓住的是其中“因設(shè)計(jì)變更而使得某些

3、工程內(nèi)容被取消”這一點(diǎn)。對(duì)建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目部而言，“某些工程內(nèi)容被取消”，可能會(huì)給我們?cè)斐芍苯踊蜷g接的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員肯定要高度留意，一旦消失這類變更狀況，應(yīng)當(dāng)樂觀應(yīng)對(duì)，主動(dòng)向甲方或其監(jiān)理人員提出，遵照建設(shè)工程施工合同(示范文本)商定的工程變更價(jià)款的確定方法，適當(dāng)變更相應(yīng)的價(jià)格。可采納協(xié)商單價(jià)和價(jià)格。協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不合適的狀況而實(shí)行的一種方法。而由于設(shè)計(jì)變更使得某些已經(jīng)在合同中確定的工程內(nèi)容被取消，也可以運(yùn)用這個(gè)方法。這是由于，這種變更會(huì)使得我們?cè)谑┕そM織和綻開過程中，對(duì)被取消的那部分工程內(nèi)容所進(jìn)行的直接和間接的投入、附著在那部分內(nèi)容上的利益受到損害。

4、以筆者服務(wù)的建筑施工企業(yè)承建的某工程為例，在施工中期，設(shè)計(jì)院依據(jù)甲方的要求，要將部分裙樓房間由小開間改為大開間，取消了原設(shè)計(jì)中的部分圈梁、隔斷墻、現(xiàn)澆混凝土立柱和樓板等。我們項(xiàng)目部據(jù)實(shí)呈報(bào)了在這些被取消了的工程內(nèi)容上，我們已經(jīng)投入了的人力、物力和相應(yīng)的資金。并且，我們還向甲方指出，確定施工合同后，我們是從整個(gè)工程來支配組織施工的，現(xiàn)在其中被取消部分的價(jià)格，應(yīng)當(dāng)賜予適當(dāng)補(bǔ)償。這樣的協(xié)商、要求，有理有利，合情合理。甲方是接受的。我們還應(yīng)當(dāng)留意，這種變更中的有些項(xiàng)目在工程量清單中不行能有相應(yīng)的計(jì)價(jià)項(xiàng)目和計(jì)價(jià)依據(jù)，變更工程的單價(jià)被迫要重新協(xié)商，原定的合同價(jià)格無法有效地發(fā)揮作用，我們應(yīng)當(dāng)提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)

5、格，讓甲方認(rèn)定。假如合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。當(dāng)然，假如工程量清單中可以供應(yīng)相應(yīng)的價(jià)格參考，就實(shí)行間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采納;或是部分套用，即依據(jù)工程量清單取其價(jià)格中的某一部分使用。究竟，合同中工程量清單和價(jià)格由承包商投標(biāo)時(shí)供應(yīng)，用于變更工程，簡單被業(yè)主、承包商及監(jiān)理工程師所接受，從合同意義上講也是比較公正的。作為建筑施工企業(yè)或項(xiàng)目部，不盼望工程開展后總是發(fā)生這樣或那樣的工程變更。這里也盼望建設(shè)單位，假如需要變更工程的內(nèi)容，請(qǐng)將工程變更應(yīng)盡量提前。事實(shí)證明，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。假如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限;假如在選購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新選購;若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格掌