淺談工程項目承發(fā)包模式_工程管理

1、淺談工程項目承發(fā)包模式就國內(nèi)外工程項目各種承發(fā)包模式做了一一介紹,并對其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了對比。改革開放以來,我國的基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天,投資主體也越來越廣泛,這樣必定涉及到項目的承發(fā)包,隨著改革的不斷深化,特殊是我國加入WTO以來,狀況也更簡單。同時我國工程及相關(guān)單位也必需了解國際項目承發(fā)包的規(guī)章,來參加國際競爭。下面就國內(nèi)外常用的幾種工程承發(fā)包模式做一個簡潔的介紹:一、按合同的計價方式1.總價合同承包 依據(jù)總價的不同又分為:固定總價合同與調(diào)值總價合同。2.單價合同 承包商對每一分項工程填入單價,以單價和工程量的乘積之和,再加上開辦費(fèi)、基本費(fèi)用項目和指定分包工程費(fèi)構(gòu)成標(biāo)價。二、按承包者所處地位在工

2、程承包中,不同承包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系與地位不同,就形成了不同的承包方式。1.平行承發(fā)包。采納這種方式,業(yè)主把任務(wù)分別托付于多個設(shè)計單位和施工單位,其關(guān)系是平行的。平行承發(fā)包適合邊設(shè)計邊施工、涉及行業(yè)較廣的項目。對質(zhì)量掌握較有利。但是其對項目組織和管理來說,難度較大;對投資掌握和進(jìn)度協(xié)調(diào)不利。2.總承包。一個項目的建設(shè)全過程或某個階段的全部工作,讓一家承包單位負(fù)責(zé)組織實現(xiàn)。采納總承包方式對業(yè)主的項目管理有利,而對進(jìn)度和質(zhì)量掌握既有有利的一面也有不利的一面。對承包商來說,責(zé)任大,風(fēng)險高,需要具有較高的管理水平和豐富的實際閱歷。3.分包。分包是相對總包而言的,指承包者負(fù)責(zé)一個工程

3、項目的一部分工程,在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌支配。分包有兩種方式:一是業(yè)主指定,并與業(yè)主直接簽約,直接對業(yè)主負(fù)責(zé),僅僅是在現(xiàn)場的活動由總承包商支配。二是總包自行選擇分包商(Sub-Contract),分包直接與總包簽約,對總包負(fù)責(zé),但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認(rèn)可(這是國際慣例)。4.轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包就是中標(biāo)的承包商將工程的承攬權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家承包商,可以收取肯定的轉(zhuǎn)包費(fèi)或無償?shù)?也可以依據(jù)需要另定其他合同條件。在世界不同國家(地區(qū)),不同的法律和法規(guī)對轉(zhuǎn)包的限制也不一樣。在我國:轉(zhuǎn)包非法,但是在世界某些國家(地區(qū))或國際組織里,轉(zhuǎn)包合法。5.聯(lián)合承包。當(dāng)工程項目規(guī)模巨大或技術(shù)簡單,以及承包市場競

4、爭激烈,而由一家公司總承包有困難的時候,可以由幾家公司聯(lián)合起來建立聯(lián)合體去競爭承包合同,以發(fā)揮各家的特點(diǎn)和優(yōu)勢。三、按承包內(nèi)容(范圍)1.設(shè)計施工總承包。這種合同方式又稱為“交鑰匙”或“項目總承包”。對業(yè)主來說,項目管理、投資掌握、進(jìn)度掌握和合同管理均較有利,但由于有此力量的承包商相對較少,業(yè)主的選擇范圍較小,還有就是承包風(fēng)險大,合同價也較高,質(zhì)量掌握較難。對承包商來說,雖然風(fēng)險較大,但利潤也很可觀。2.階段承包。階段承包的內(nèi)容就是工程某一階段或某些階段工作。如可行性討論,設(shè)計任務(wù),勘測設(shè)計,建筑安裝施工等等。在施工階段,按承包內(nèi)容的不同,還可分為:包工包料、包工部分包料和包工不包料。3.專項

5、承包。由于專業(yè)性較強(qiáng),項目某一階段由專業(yè)分包單位來承包,也稱專業(yè)承包。如勘測設(shè)計階段的工程地址勘測、供水水源勘測等;在施工階段的深基礎(chǔ)施工,金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝,通風(fēng)設(shè)備、電梯的安裝等等。四、成本加酬金合同承包這種承包方式的特點(diǎn)是按工程實際發(fā)生的成本,加上商定的總管理費(fèi)和利潤。適合于開工前對工程內(nèi)容尚不非常清晰的狀況,如邊設(shè)計邊施工的緊急工程,或患病地震、戰(zhàn)火等災(zāi)難破壞后需修復(fù)的工程。詳細(xì)做法:1.成本加固定百分?jǐn)?shù)酬金。承包商和業(yè)主事先談妥酬金,以支付公司管理費(fèi)和利潤。隨著工程的進(jìn)展,業(yè)主支付工程的直接費(fèi)。2.成本加固定酬金。工程成本實報實銷,但是酬金是事先商定的一個固定數(shù)目。3.成本加浮動酬金

6、。這種承包方式要事先估算工程成本和酬金的預(yù)期水平。假如實際成本恰好等于預(yù)期水平,則工程造價就是成本加固定酬金;照實際成本高于預(yù)期水平,則削減酬金;照實際成本低于預(yù)期水平,則增加酬金。五、CM模式及系列招標(biāo)承包1.CM模式。CM(Construction Management)模式,也稱為兩階段招標(biāo),或快速 跟進(jìn)法(Fast Track)。這是起源于六七十年月北美地區(qū),它的基本動身點(diǎn)是縮短建設(shè)周期。當(dāng)采納CM模式時,CM公司的早期介入,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計與施工相互脫鉤的弊病,使設(shè)計人員在設(shè)計階段就可以獲得有關(guān)施工技術(shù)、施工方法等方面的建議,從而在肯定程度上降低了工程費(fèi)用,也能提高工程質(zhì)

7、量。CM模式又可以分為兩種基本類型:CM/Non-Agency(非代理型)和CM/Agency(代理型)。2.系列招標(biāo)承包。系列招標(biāo)承包是指一個公司在勝利的完成一個項目合同之后,其他幾個相像的項目按同樣的單價、技術(shù)規(guī)范及承包條件授標(biāo)。六、BOT模式BOT(Build-Operate-Transfer)即建筑-運(yùn)營-移交模式。有時也稱“公共工程特許權(quán)”,是20世紀(jì)80年月在國外興起的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建筑模式,來彌補(bǔ)政府對公共基礎(chǔ)設(shè)施投資不足。在協(xié)議規(guī)定的特許期限制,項目公司擁有投資建筑設(shè)施全部權(quán),通過向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費(fèi)用,收回投資并獲得合理的回報,特許期滿后,將設(shè)施無償?shù)慕唤o簽約方的政府部門。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著我國改革開發(fā)的不斷深化和國際交際的日益頻繁。工程建