論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理_工程管理

1、論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理在建筑裝飾裝修工程施工中，以工程質(zhì)量掌握為核心，加強建筑裝飾裝修工程的項目管理，提高建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，已經(jīng)成為目前建筑裝飾業(yè)亟待解決的問題。本文從建筑裝修工程在工程前期預(yù)備和施工過程可能存在影響工程效果的隱患進行了分析，強調(diào)在裝修工程中加強施工項目管理從而保證施工質(zhì)量的重要性。裝飾裝修工程施工項目的管理是指項目實施過程中，利用系統(tǒng)工程理論，通過科學合理的管理方法，對項目的實施進行預(yù)先規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌握，從而實現(xiàn)裝飾裝修工程在質(zhì)量保證、工期合理、成本掌握、環(huán)保達標等目標上達標，實現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的預(yù)期效果。一.建筑裝修工程施工的特點建筑裝飾裝修

2、工程的施工必需以建筑結(jié)構(gòu)主體為載體才能進行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成擔心全因素多。同時建筑裝飾裝修設(shè)計風格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性，也就是說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采納不同的施工工藝來達到相同效果。施工工期短、質(zhì)量要求標準高。當前裝修工程手工操作多，機械化和工廠化施工程度偏低，雖然近幾年已采納了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍舊較大，擔心全因素多，生產(chǎn)率不高。二.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理加強建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作

3、用。工程部作為項目的直接管理部門，在公司方案成本的掌握下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及精確性。質(zhì)檢部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。三

4、.重視工程前期預(yù)備工作1.施工管理人員的預(yù)備施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、核算員、平安管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能安排，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員仔細熟識圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具方案，在公司要求工期內(nèi)制定具體的施工進度方案。2.施工操作人員預(yù)備工程部依據(jù)項目部提出的勞動力方案，結(jié)合公司整體施工項目的進展狀況，預(yù)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的訓練及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對

5、工程的特別工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行掌握。3.施工技術(shù)的預(yù)備項目部在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。4.施工材料的預(yù)備為了提高方案材料的精確性，由項目部依據(jù)經(jīng)濟部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，準時將修正材料量返回經(jīng)濟部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料方案表，此方案表做為選購人員的選購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目

6、部同時向選購人員供應(yīng)材料進場時間要求，從而使選購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的預(yù)備。5.施工機具的預(yù)備裝飾工程所用施工機具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司選購部門供應(yīng)，選購部門依據(jù)項目部供應(yīng)的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。四.明確裝修工程質(zhì)量掌握目標，嚴格按合同商定的質(zhì)量目標要求施工，從每個工序的質(zhì)量掌握入手，組織建立質(zhì)量掌握小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、掌握和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。嚴格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進 入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。五、結(jié)語在當今社會質(zhì)量問題是人們關(guān)注的熱點，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與掌握方法，確保工程質(zhì)量!總之，裝修工程的施工與質(zhì)量掌