水電建設(shè)項目業(yè)主對工程質(zhì)量的控制_工程管理

1、水電建設(shè)項目業(yè)主對工程質(zhì)量的控制 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴峻影響承包商的信譽，也將影響工程建設(shè)項目業(yè)主的經(jīng)濟效益，同時也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參加工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量掌握，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責任。但是，在實際工作中，由于參加工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量掌握為紐帶，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系，加強對設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量掌握，保證工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標。 和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計階段質(zhì)量掌握的一個重點。審查重點是：使用

2、功能是否滿意質(zhì)量目標和水平。（5）施工協(xié)作和竣工驗收。業(yè)主組織設(shè)計單位進行協(xié)作施工，任務(wù)有兩個方面：一是施工過程中發(fā)生的設(shè)計問題，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問題；二是設(shè)計變更和處理預(yù)算修改?？⒐を炇占仁菍κ┕べ|(zhì)量的最終考核，也是對設(shè)計質(zhì)量的最終審定。驗收期發(fā)覺的設(shè)計或施工質(zhì)量問題，有一個質(zhì)量問題消退期，限定設(shè)計與施工單位消退質(zhì)量問題的期限，限期完成。2、業(yè)主對監(jiān)理的質(zhì)量掌握項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行水電建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。水電工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進行質(zhì)量掌握。為了能夠保證項目的正的確施，以及監(jiān)理單位能夠

3、有效地對實施過程進行質(zhì)量掌握，業(yè)主應(yīng)將托付的監(jiān)理工作內(nèi)容詳細化，并給予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。就質(zhì)量掌握而言，應(yīng)托付監(jiān)理以下內(nèi)容：（1）督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。（2）檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控。（3）監(jiān)督承建單位嚴格按技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，掌握工程質(zhì)量。重要工程要督促承建單位實施預(yù)控措施。（4）抽查工程施工質(zhì)量，對隱藏工程進行復(fù)驗簽證，參加工程質(zhì)量事故的分析及處理。（5）組織工程階段驗收及竣工驗收的預(yù)驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估看法。為確保監(jiān)理單位有力量履行監(jiān)理合同，業(yè)主必需對監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位

4、。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過對以上托付內(nèi)容詳細實施過程的監(jiān)督掌握，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理托付合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設(shè)質(zhì)量進行掌握的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督掌握，主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的掌握狀況。它包括：單元工程驗收狀況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率掌握圖；分部工程驗收狀況；施工試驗狀況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的緣由和質(zhì)量對策一覽表）。現(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量掌握部），依據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量狀況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題實行

5、相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量掌握，達到質(zhì)量掌握的預(yù)期目標。3、業(yè)主對施工的質(zhì)量掌握項目業(yè)主在開工前，應(yīng)公開招標，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的詳細質(zhì)量掌握主要是托付監(jiān)理進行。監(jiān)理依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設(shè)項目進行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的掌握之中，有效地開展質(zhì)量掌握。但是，在實際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量掌握主要有以下幾個方面：（1）確定工程質(zhì)量掌握流程中主動掌握影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機具、設(shè)備、施工挨次和方法等）。工程質(zhì)量掌握流程明確后，進一步完善質(zhì)

6、量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。（2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括：操的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。（3）對分部工程、隱藏工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱藏工程，應(yīng)準時組織有關(guān)部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應(yīng)嚴格根據(jù)國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。（4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參加現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理睬議。當施工中消失質(zhì)量問題（事故），應(yīng)準時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析緣由及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。以上，只是從設(shè)計、監(jiān)理