淺談工程項目的風險分析與管理_工程管理

1、淺談工程項目的風險分析與管理1、工程項目風險的基本概念項目管理論壇1.1工程項目風險的定義項目經(jīng)理博客風險就是一種不確定性,其次它與損失親密相關,所以從本質(zhì)上講,工程風險就是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性,周期長,固定性,投資大等特點,一旦消失風險造成的損失將是特別巨大的,因此,必需對工程風險加強管理,及早防范。轉自項目管理者聯(lián)盟1.2工程項目風險的特點項目經(jīng)理博客(1)風險具有客觀性和普遍性;作為損失發(fā)生的不確定性,風險是不以人的意志為轉移并且超越人們的主觀意識客觀存在的,而且在項目全壽命周期內(nèi),風險是無處不在、無時不在的。(2)風險具有偶然和必定性;個別風險事

2、故的發(fā)生是偶然的、不確定的,但對大量風險事故進行分析和統(tǒng)計,就可以發(fā)覺風險大事的發(fā)生是必定的。(3)風險具有可變性;這是指在項目實施的整個過程中,風險既有量的增減,又有質(zhì)的變化。隨著項目的進行,有些風險得到掌握并消退,有些風險會發(fā)生并得處處理,同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。如大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣。而且大量風險因素之間的內(nèi)在關系錯綜簡單、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性。其次,風險的進展也是有階段性的,通常我們認為它有三個階段:潛在風險階段、風險發(fā)生階段和損失爆發(fā)階段。我們對風險的管理應當

3、盡量集中在前兩個階段,可以避開損失的發(fā)生;當損失發(fā)生之后,只能設法削減損失或損害的程度。2、工程項目風險的主要識別方法項目管理論壇2.1專家調(diào)查法專家調(diào)查法是系統(tǒng)風險辨識的主要方法,它是以專家為索取信息的重要對象。各領域的專家運用專業(yè)方面的理論與豐富的實踐閱歷,找出各種潛在的風險并對其后果作出分析與估量。這種方法的優(yōu)點是在缺乏足夠統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原始資料的狀況下,可以作出定量的估量;缺點主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。項目管理者聯(lián)盟2.2德爾菲法(Delphi)項目管理者聯(lián)盟德爾菲法是一種反饋匿名函詢法,其做法是:首先選定與該項目有關的專家并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函件關系,通過函詢收集專家的看

4、法,然后進行整理、歸納、統(tǒng)計,再匿名反饋給各專家,再次征詢看法。這樣反復多次,漸漸使各專家看法趨于全都,作為最終識別的依據(jù)。其過程可簡潔表示為:匿名征求專家看法一歸納、統(tǒng)計一匿名反饋一歸納、統(tǒng)計,若干輪后停止。德爾菲法應用領域很廣,一般用該方法得出的結果也比較好。2.3故障樹分析法(FTA法)該方法是利用圖解的形式,將大的故障分解成各種小的故障,或對各種引起故障的緣由進行分析。故障樹分析實際上是借用牢靠性工程中的失效樹形式,對引起風險的各種因素進行分層次的辨識。圖的形式像樹枝一樣,越分越多,故稱故障樹。故障樹由結點和連接結點的線組成。結點表示大事,而連線則表示大事之間的關系。故障樹分析可以從結

5、果動身,也可以根據(jù)工序來進行分析,經(jīng)過演繹推理查找風險因素。3、工程項目風險管理應對策略3.1風險回避任何組織遇到風險時,首先想到的是回避風險,避開患病風險損失。回避風險的基本方法是放棄該風險行為。但是,放棄該行為,也就意味著放棄相應的目標利益,所以一般只有以下情形之一時才會實行這種方法:(1)有別的無風險或低風險的途徑可實現(xiàn)同樣的目標。(2)本身確無力量將風險消退或轉移。(3)無力量擔當該風險,或擔當風險得不到足夠的補償,即相應的目標實現(xiàn)價值不高。3.2風險轉移(1)合同轉移;即借助合同法,通過與有關方面簽訂連帶風險在內(nèi)的合同,將風險轉移給對方。(2)保險轉移;對于那些屬于保險公司開保的險種

6、,可通過投保把風險全部或部分轉移給保險公司。(3)利用各種風險交易工具轉嫁風險。3.3風險擔當當無法避開風險又不能完全掌握和預防風險,或者因預防或掌握風險的成本很高而得不償失時,風險擔當也經(jīng)常是一種有效的風險策略。實際風險有大有小,預防風險發(fā)生和減輕風險損失的措施往往首先要求先投入資金。所以在很多狀況下,人們情愿自己擔當風險。事實上,人類的每一項經(jīng)濟活動都有一部分風險自己承受了。風險擔當只是意味著當風險一旦實際發(fā)生時,由行為人擔當相應的風險損失,但并不意味著肯定會有 損失。這也就是保險業(yè)得以生存的條件。風險擔當有兩種基本方式:無方案單純自留和有方案的自我保險。風險自留。就是將可能的風險損失納入

7、到日常的營運成本。假如風險損失實際發(fā)生則企業(yè)的經(jīng)濟效益相對下降。因此,這種風險的可能損失不能太大,一般在企業(yè)規(guī)模的5%左右。這樣雖然企業(yè)實現(xiàn)的目標不夠穩(wěn)定,但無礙大局。自我保險。這是一種有方案的行為,包括:(1)建立儲備或基金。(2)設立風險基金,以便在風險損失實際發(fā)生時支付有關費用。3.4風險利用風險按其性質(zhì)可分為純風險和投機風險:純風險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風險;投機風險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風險。風險利用就是指利用投機風險可能供應的謀利機會以獲得好處。在很多狀況下,風險中隱藏著利潤,即風險與利潤并存,并且影響工程項目風險的因素及其后果都是在不斷地進展變化之中,因此,有時冒一點小的風險可以換取高額利潤或長期利潤。我們要充分熟悉到投機風險可利用的一面,分析這種風險利用的可能性和價值,估測風險利用的代價,評估項目承載這種風險的力量,樂觀地變不利為有利,使風險變?yōu)橛膩碓础ｏL險利用作為一種較高層次的風險應對措施,其應用條件也要求較高,它不僅需要風險管理者有淵博的學問、嫻熟的技巧和周密的分析力量,還需要有高度的責任心和敏捷的應變力量。利用風險不應只限于少數(shù)負責人的策略制訂,還必需要求項目各有關部門、有關人員相互親密協(xié)作,這是一項綜合決策。風險利用