淺談施工企業(yè)管理能力再提高_(dá)工程管理

1、淺談施工企業(yè)管理能力再提高提升核心競爭力是推動企業(yè)進(jìn)展的源泉和動力;提高人力資源管理力量是增加企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展的核心;提高管理者的綜合素養(yǎng)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂。一、管理與創(chuàng)新是推動施工企業(yè)進(jìn)展的源泉(一)以技術(shù)創(chuàng)新為核心創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的進(jìn)展模式就是將自主創(chuàng)新力量作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和力量，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成敬重學(xué)問、敬重人才的氛圍，為創(chuàng)造制造者供應(yīng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為創(chuàng)造制造者申請專利，同時(shí)賜予精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎。(二)以信

2、息化為動力加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化?一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”(質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營零成本)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消退彼此在熟悉上、學(xué)問上和語言上的障礙很好地融合在一起。二、提高人力資源管理力量是增加企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的核心(一)創(chuàng)建人本管理的新模式1、重視員工。企業(yè)要在競爭激

3、烈的市場環(huán)境下生存，必需具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必需賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必需被拋棄，企業(yè)必需考慮如何與自己的員工共同進(jìn)展，必需實(shí)施以人為本的管理。2、激勵員工。為了鼓舞員工制造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必需實(shí)行措施，制定一系列旨在調(diào)動員工樂觀性的人力資源政策。詳細(xì)措施有：滿意員工的情感需求;實(shí)施民主管理;改革安排方式;加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。(二)建立有效的人才激勵機(jī)制企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，疼惜人才，充分發(fā)揮人才的作用;要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和創(chuàng)造上最迫切的需求，勝利追求本身對他們就

4、是最大的激勵、最大的歡樂、最大的滿意。(三)為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺企業(yè)要加大對研發(fā)的投入，使企業(yè)的進(jìn)展具有長期的動力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制，在鼓舞勝利創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才制造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。三、提高管理者的綜合素養(yǎng)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂(一)提高適應(yīng)市場變化力量企業(yè)管理者要在簡單的市場競爭中，始終做到頭腦糊涂，不能由于經(jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技進(jìn)展的方向和趨勢，把握好企業(yè)進(jìn)展定位，將企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)進(jìn)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地進(jìn)展。(二)提高駕馭市場力量企業(yè)

5、管理者是在布滿風(fēng)險(xiǎn)的市場競爭中必需提高駕馭市場的力量，面對簡單的市場經(jīng)營環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要擅長把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷制造新的市場。要不斷提高對環(huán)境變化的適應(yīng)力，留意把握市場脈搏，培育敢于接受新奇事物的力量。(三)提高決策管理力量企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，仔細(xì)學(xué)習(xí)和借鑒勝利企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的很多深層次沖突和問題。依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則，注意企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推動、高效益進(jìn)展。(四)提高民主管理力量企業(yè)管理者

6、要連續(xù)堅(jiān)固樹立“以人為本”的思想，保證廣闊職工的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大 膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理力量，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷樂觀鼓舞、支持職工的各種制造性勞動，集納群體才智以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。(五)提高廉潔自律力量在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理者也是一種重要的生產(chǎn)要素，依據(jù)其業(yè)績而付與的酬勞就是企業(yè)管理者的價(jià)值所在。在企業(yè)管理者薪酬制度不到位或不健全的狀況下，企業(yè)管理者要自覺強(qiáng)化道德法規(guī)約束，具備廉潔自律的力量。要增加責(zé)任感，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)地為企業(yè)謀進(jìn)展、求效益。綜上所述，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，立