略論施工過程中的項目管理與質(zhì)量控制_工程管理

1、略論施工過程中的項目管理與質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)平安。對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效的管理和掌握,保證其達到預定的目標,是工程進行項目管理的中心任務之一。建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點是由工程項目的特點打算的。由于工程項目涉及面廣,是一個極其簡單的綜合過程。工程項目的特點:一是具有單項性;二是具有的壽命的長期性;三是具有高投入性;四是具有生產(chǎn)管理方式的特別性;五是具有風險性,六是受自然條件影響大。因此,建設(shè)工程項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以管理。建設(shè)工程質(zhì)量掌握是指在工程項目目標的指導下,通過對項目各項資源、過程和成果所進行的方案、實

2、施、檢查和監(jiān)督,以判定它們是否符合有關(guān)質(zhì)量標準,并找出方法消退造成項目成果不令人滿足的緣由?？啥x為:為達到工程項目質(zhì)量要求所實行的作業(yè)技術(shù)和管理活動。其中要求作業(yè)技術(shù)和管理活動必需是相輔相成的。一、工程項目質(zhì)量影響因素分析在工程項目建設(shè)的各個階段,對工程項目質(zhì)量影響的主要因素有五大方面,即4M1E,指:人(Man)、材料(Material)、機械 (Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。因此,事前對這五方面的因素嚴加掌握,是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。(一)人的因素包括人的質(zhì)量意識和質(zhì)量力量因素、建設(shè)項目的決策因素、建設(shè)工程項目勘察因素、建設(shè)工程項目的總體規(guī)

3、劃和設(shè)計因素。人是質(zhì)量活動的主體,對建設(shè)工程項目而言,人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人,他們對工程項目質(zhì)量的影響貫穿于自始至終全過程。包括:建設(shè)單位,勘察設(shè)計單位,施工承包單位,監(jiān)理及詢問服務單位,政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測單位,策劃者、設(shè)計者、作業(yè)者、管理者,等等。為了掌握人的質(zhì)量意識和質(zhì)量力量,建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責任制度等。建設(shè)項目的決策因素,沒有經(jīng)過資源論證、市場需求猜測,盲目建設(shè),重復建設(shè),建成后不能投入生產(chǎn)或使用,所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品,從根本上是社會資源的極大鋪張,不具備質(zhì)量的適用性特征。同樣盲目追求高標準

4、,缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策,也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。為了掌握建設(shè)項目的決策因素,要求建設(shè)項目的立項,必需在進行詳盡的可能性討論的基礎(chǔ)上進行決策。建設(shè)工程項目勘察因素,包括建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察,前者直接影響項目決策,后者直接關(guān)系到工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料。建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素,總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用,功能組織和平面布局,豎向設(shè)計,總體運輸及交通組織的合理性;工程設(shè)計詳細確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標值,直接將建設(shè)意圖變成工程藍圖,將適用、經(jīng)濟、美觀融為一體,為建設(shè)施工供應質(zhì)量標準和依據(jù)。建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)的設(shè)計合理性、牢靠性以及可施工性都直

5、接影響工程質(zhì)量。(二)建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素它們是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的進展,原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā),導致人們對建筑消費需求日新月異的變化,因此正確合理地選擇材料,掌握材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計規(guī)定標準,直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。(三)機械設(shè)備的質(zhì)量因素機械設(shè)備是工程建設(shè)不行缺少的設(shè)施,目前工程建設(shè)的施工進度和施工質(zhì)量都與施工機械關(guān)系親密。機械掌握包括對施工機械設(shè)備、工具等的掌握。要依據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機械設(shè)備:正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、

6、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“平安使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等,確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。(四)工程項目的方法因素所謂方法,即工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所實行的方法。包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。通常的施工程序是先預備后施工,先場外后場內(nèi),先地下后地上,先深后淺,先主體后裝修,先土建后安裝,等等,都應在施工方案中明確,并編制相應的施工組織設(shè)計。這些都是對工程項目的質(zhì)量形成產(chǎn)生影響的重要因素。(五)工程項目的環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、氣候等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場的通風、照明、平安衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境;由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理 關(guān)系

7、;組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量掌握系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。這些都對工程質(zhì)量產(chǎn)生相當大的影響。二、工程項目質(zhì)量掌握體系及掌握方法質(zhì)量掌握,是指為實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標,依據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標準對掌握對象進行觀看和檢測,并將觀測的實際結(jié)果與方案或標準對比,對偏差實行相應調(diào)整的方法或措施。工程項目質(zhì)量掌握體系則是針對掌握對象(產(chǎn)品或項目)形成的一整套質(zhì)量掌握方法和措施,也指形成的相應計算機質(zhì)量掌握軟件系統(tǒng)。工程項目質(zhì)量掌握體系是面對工程項目而建立的質(zhì)量掌握系統(tǒng)。(一)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)構(gòu)成按掌握原理分為:質(zhì)量掌握方案系統(tǒng);質(zhì)量掌握網(wǎng)絡系統(tǒng);質(zhì)量掌握措施系統(tǒng);質(zhì)量掌握信息系統(tǒng)。工程質(zhì)量掌握系統(tǒng)的不同構(gòu)成,只是供應

8、全面熟悉其功能的一種途徑,實際上它們是交互作用的,而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有著親密的聯(lián)系,如政府實施的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系、工程勘察設(shè)計企業(yè)及施工承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系、材料設(shè)備供應商的質(zhì)量管理體系、工程監(jiān)理詢問服務企業(yè)的質(zhì)量管理體系、建設(shè)行業(yè)實施的工程質(zhì)量監(jiān)督與評價體系等。工程質(zhì)量的鑒定要有肯定的標準,因此工程質(zhì)量的驗收也要有肯定的標準。主要包括:1.國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標準。2.國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程項目質(zhì)量驗收規(guī)范。3.相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等。4.工程項目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求。5.經(jīng)批準的勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變

9、更文件與圖紙。6.施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工技術(shù)說明書等施工文件。7.設(shè)備產(chǎn)品說明書、安裝說明書和合格證等設(shè)備文件。8.材料、成品、半成品、購配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件。9.工程項目質(zhì)量掌握各階段的驗收記錄。(二)質(zhì)量掌握中常用的方法1.分層法。又稱分組法,就是將收集來的數(shù)據(jù)按不同的狀況和不同的條件分組,每組就叫做一層,用以調(diào)查分析質(zhì)量問題的關(guān)鍵的方法。它先將存在的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)按肯定的標志加以分組,以便找準問題的癥結(jié),然后對癥下藥。2.調(diào)查表法。又稱統(tǒng)計分析表法,是利用特地設(shè)計的統(tǒng)計表對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和粗略分析緣由的一種工具。3.直方圖法。直方圖又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖等。

10、它是對從一個母體收集的一組數(shù)據(jù)用相等的組距分成若干組,畫出以組距為寬度,以分組區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)消失的頻數(shù)為高度的一系列直方柱,按組界值(區(qū)間)的挨次把這些直方柱排列在直角坐標系內(nèi)。直方圖法是通過頻數(shù)分布,分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的統(tǒng)計方法。通過它可以了解工序是否正常,力量是否滿意,并可推想母體的不合格率,又可準確地算出數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差。4.掌握圖法。其掌握圖又稱管理圖,它是指以某質(zhì)量特性和時間為軸,在直角坐標系上所描的點,依時間為序所成的折線,加上判定線以后所畫成的圖形。借助于管理圖供應的質(zhì)量動態(tài)數(shù)據(jù),可隨時了解工序質(zhì)量狀態(tài),發(fā)覺問題,分析緣由,實行對策,使工程產(chǎn)品的質(zhì)量處于穩(wěn)定的掌握狀態(tài)。

11、5.排列圖法。又稱主次因素排列圖法,是指把影響項目質(zhì)量的全部因素逐一排列出來,從中區(qū)分主次,抓住關(guān)鍵問題,實行切實措施,從而確保項目質(zhì)量。6.因果分析圖法。也稱質(zhì)量特性要因分析法,其因果分析圖按其外形又稱為魚刺圖,或稱樹枝圖,也叫特性要因圖。所謂特性,就是施工中消失的質(zhì)量問題。所謂要因,也就是對質(zhì)量問題有影響的因素或緣由。這是一種逐步深化討論和探討質(zhì)量問題,可以通過討論逐步將這些緣由依照大小次序或因果關(guān)系逐一找尋出來,用主干、大枝、中枝和小枝構(gòu)成樹枝狀圖清楚的表示出來,進而尋求對策,排解這些不利因素的影響,達到質(zhì)量掌握的目的。7.相關(guān)圖法。又稱散布圖法,這種圖可以用來分析討論兩種數(shù)據(jù)之間(通常指影響因素與質(zhì)量特性之間)是否存在相關(guān)關(guān)系,以及這種關(guān)系的親密程度如何,進而對相關(guān)程度親密的兩個變量,通過對其中一個變量的觀測掌握去估量掌握另一個