信息技術(shù)與建筑業(yè)跨越式發(fā)展_工程管理

1、信息技術(shù)與建筑業(yè)跨越式發(fā)展目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)已開頭進(jìn)入或面臨如何采納信息技術(shù)為項目管理和提升建筑業(yè)的競爭力供應(yīng)整體解決方案的新階段。目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)已開頭進(jìn)入或面臨如何采納信息技術(shù)為項目管理和提升建筑業(yè)的競爭力供應(yīng)整體解決方案的新階段。運(yùn)用信息技術(shù)存在的問題第一，應(yīng)用進(jìn)展不平衡。國內(nèi)建筑企業(yè)信息化廣度不夠，信息技術(shù)使用、推廣和普及的任務(wù)還比較大。其次，已經(jīng)實(shí)施信息化的企業(yè)在深度上還不夠。特殊是對工程項目管理集成度較低，因此實(shí)施信息化投資回報率還不高。第三，企業(yè)信息化與企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度之間較難匹配。建筑企業(yè)信息化解決方案有待提高與優(yōu)化，同時，企業(yè)管理不規(guī)范也使信息化方案難以見

2、到成效。第四，建筑企業(yè)信息化基礎(chǔ)條件，如裝備、人員素養(yǎng)還較低。目前我國建筑企業(yè)微機(jī)擁有量是150萬臺，按現(xiàn)有10萬家企業(yè)計算，平均一個企業(yè)僅有15臺(一些勞務(wù)型企業(yè)可能一臺也沒有)，特級企業(yè)技術(shù)、管理人員50%配有微機(jī)，一般企業(yè)管理人員比例還很低。第五，建筑企業(yè)信息化的社會環(huán)境待提高，包括Internet普及率及上網(wǎng)速率、電子商務(wù)、平安機(jī)制、法律環(huán)境等有待于提高。第六，企業(yè)信息化中介服務(wù)有待培育和進(jìn)展。第七，國內(nèi)軟件供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品不能完全滿意建筑企業(yè)共性化要求。國外管理類信息系統(tǒng)因文化背景差異，本地化程度不夠。運(yùn)用信息技術(shù)提升建筑業(yè)競爭力的必要性重視信息化提升建筑業(yè)的競爭力或服務(wù)力量，可以從以

3、下五個方面來理解。第一，現(xiàn)在的建筑產(chǎn)品已逐步步入精細(xì)生產(chǎn)階段，建筑產(chǎn)品已成為精細(xì)產(chǎn)品，需要精細(xì)加工，對建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式提出了越來越高的要求。如，上海的磁懸浮項目。由于磁懸浮的速度要達(dá)到每小時 400多公里，對軌道平整度的要求很高。24米跨度的大梁，加上荷載運(yùn)行的時候，整個平直度的誤差不能超過2毫米。因此，除模板的設(shè)計工藝和制造及在澆鑄過程中掌握定位外，在設(shè)計方面就實(shí)行了五種類型的預(yù)應(yīng)力來保證不變形，掌握蠕變，預(yù)制生產(chǎn)的車間要恒濕恒溫，大梁兩側(cè)預(yù)埋件打完之后，要到加工車間去用車床進(jìn)行精加工。也就是說，這個混凝土梁已經(jīng)變成了一個機(jī)加工概念。再如，上海盧浦大橋，跨度540米，是世界第一。大橋的拱箱

4、梁鋼板厚度達(dá)10厘米，工藝難度原來就很大，合攏段螺栓孔的允許誤差也只有23毫米。也就是說，最終這一段拱橋的浩大箱體三維方向都必需嚴(yán)絲合縫才能合攏。以上例子可以說明，建設(shè)工程已進(jìn)入實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)方式的階段。在精密生產(chǎn)的同時，實(shí)際上建筑速度也比傳統(tǒng)工期大為提前。如，北京城市鐵路輕軌西段21.3公里，也就花了兩年零兩天的時間就建成運(yùn)行了。其次，隨著產(chǎn)業(yè)模式的進(jìn)展，對總承包的需求越來越多，這符合業(yè)主的投資利益。實(shí)際上服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，也意味著項目管理方式的調(diào)整，設(shè)計施工一體化將越來越多在基礎(chǔ)設(shè)施等土木工程和冶煉、石化、電力等工業(yè)項目中實(shí)現(xiàn)，這已成為現(xiàn)實(shí)的需求，對管理水平也提出了更高的要求。第三，大力推行項

5、目管理公司和政府投資方式的改革。長期以來，我國的政府投資工程管理方式比較落后，由傳統(tǒng)的籌建處等非專業(yè)人士和機(jī)構(gòu)去搞項目管理，意味著業(yè)主項目管理水平的低下。英國在1998年的行業(yè)進(jìn)展報告中，提出了業(yè)主的項目管理是建筑業(yè)項目管理進(jìn)展的動力，或者說是建筑業(yè)進(jìn)展的一個火車頭。只有提高了業(yè)主項目管理的水平，或者說政府投資的工程更多的實(shí)行一些專業(yè)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理的方式，才能真正為好的承包商發(fā)揮自身優(yōu)勢制造一個更好的市場環(huán)境。第四，項目風(fēng)險管理掌握的重要性日益凸現(xiàn)。風(fēng)險管理在土木工程管理中非常突出，但很多國內(nèi)施工企業(yè)對此并沒有那么劇烈或直接的感受，由于國內(nèi)大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、土木工程是由政府投資的。政府投資的項目

6、管理方式變革滯后，其中的風(fēng)險通過國內(nèi)通常的管理方式(例如定額等等)化解掉了。要真正采納國際慣例的話，這個風(fēng)險就立刻凸現(xiàn)出來。因此，加強(qiáng)風(fēng)險管理，不論是對承包商還是業(yè)主，都是需要特殊重視的，必需依靠信息化建設(shè)提高自身的集約化管理水平。第五，信息技術(shù)的應(yīng)用，使得微觀決策宏觀化，宏觀決策微觀化。社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，將促使建筑業(yè)進(jìn) 一步加速采納信息技術(shù)的步伐。原來高層管理層可以宏觀決策，除了領(lǐng)導(dǎo)閱歷、領(lǐng)導(dǎo)力量之外，還借助了比一般管理層較多把握的信息?，F(xiàn)在由于信息技術(shù)的應(yīng)用，一般管理人員可以同時把握信息，所以微觀決策可以宏觀化，而宏觀決策隨著扁平化 進(jìn)展則逐步微觀化。面對市場激烈的競爭，企業(yè)組織機(jī)

7、構(gòu)必需具有敏捷應(yīng)變的彈性，才能適應(yīng)業(yè)主服務(wù)共性化、柔性化的需求，這必定轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建立在等級分明基礎(chǔ)上的決策架構(gòu)，形成組織機(jī)構(gòu)的扁平化。這時必需使整個團(tuán)隊對于工作目標(biāo)有清楚的理解，使全體成員能針對目標(biāo)作出快速的反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)化社會的形成促使我們必需利用現(xiàn)代化的管理手段，特殊是信息技術(shù)來進(jìn)一步提高管理水平，構(gòu)筑核心競爭力量。建立信息系統(tǒng)的管理原則需要指出，信息化不是一項技術(shù)工作，而是一項管理工作。假如部門之間職能交叉，相互之間責(zé)任不清，信息系統(tǒng)的作用實(shí)際上無從談起。因此在信息系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)體現(xiàn)以下管理原則：第一，企業(yè)高級管理層必需領(lǐng)導(dǎo)和參加信息化建設(shè)工作。只有把它理解為一個管理方面，才能更好的調(diào)動企業(yè)內(nèi)

8、部資源，建立信息化系統(tǒng)，推動信息化應(yīng)用。其次，建設(shè)行政主管部門要發(fā)揮樂觀的推動作用。從國外的閱歷看，政府的政策支持對企業(yè)信息化的進(jìn)展有著打算性的作用。對將來信息化進(jìn)展的模式，政府要推動，但是不能越俎代庖。有許多企業(yè)盼望聽到政府推舉哪種模式比較好，現(xiàn)在看來這種方式很好。第三，采納專業(yè)化的軟件是一個趨勢，以后越來越多的是采納專業(yè)開發(fā)商供應(yīng)的軟件?，F(xiàn)在各軟件公司市場占有率差不多，施工企業(yè)怎么選擇?除了考慮價格、性能外，最應(yīng)考慮的，是選擇與將來市場主流不全都所帶來的風(fēng)險。反過來說，軟件開發(fā)商要想打破競爭的僵局，就必需把握引導(dǎo)行業(yè)的管理理念和實(shí)施方案。第四，重視信息系統(tǒng)中對工作流的管理，而不是把信息系統(tǒng)

9、只理解為一種信息互動的平臺。利用信息平臺對信息流進(jìn)行管理，和對工作流的管理是有區(qū)分的。如，嶺澳核電項目的信息流的思想。通過對工作流的關(guān)鍵點(diǎn)的管理，使以往所說的ISO9000、文件化的管理得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在想再進(jìn)一步提高集約化管理水平，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)化管理，關(guān)健在于實(shí)現(xiàn)工作流管理，即只有根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)律結(jié)構(gòu)來進(jìn)行操作，才能最大限度的避開由于人為的操作失誤帶來的損失，而這些關(guān)健點(diǎn)則完全是依據(jù)企業(yè)的工作流程來進(jìn)行設(shè)置。第五，要立足于為投資者制造最大的價值。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，對客戶不單是滿足，不單是根據(jù)ISO9000要求滿意業(yè)主明在或潛在的要求，而更多的是體現(xiàn)為業(yè)主制造最大的價值，包括對投資者制造最大的投資

10、價值，為用戶制造最大的使用價值。建筑業(yè)信息化進(jìn)展的目標(biāo)今后五年(20222022)，建筑業(yè)信息化進(jìn)展的總體目標(biāo)：推動建筑管理電子政務(wù)建設(shè)上一個新臺階，部、省、市三級建筑管理部門實(shí)現(xiàn)辦公自動化、服務(wù)公開化、市場監(jiān)管信息化、行業(yè)管理信息化;推動企業(yè)管理信息化上一個新臺階，特級總承包企業(yè)和部分一級總承包企業(yè)在廣泛運(yùn)用各類單項軟件的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)項目管理和企業(yè)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化;形成與國際慣例接軌的信息標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，通過市場競爭，形成35家軟件占主導(dǎo)地位的商業(yè)軟件市場。需要實(shí)行的有效措施。第一，推動建筑業(yè)信息化，是建設(shè)行政主管部門的一項重要職責(zé)。通過不斷加快電子政務(wù)的進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)信息

11、化，以對接政府各部門的工作，如，網(wǎng)上申報資質(zhì)和年檢、網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上統(tǒng)計、網(wǎng)上竣工備案等。此外，政府主管部門還要對應(yīng)用軟件測評的登錄、管理等方面進(jìn)行討論，通過軟件測評淘汰質(zhì)量低劣的軟件產(chǎn)品，鼓舞優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的進(jìn)展。加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，發(fā)揮示范的帶動作用。建設(shè)部方案每年推出10家左右的建筑業(yè)信息化示范企業(yè)，各地每年也要推出3家示范企業(yè)。其次，軟件開發(fā)要堅持走市場化道路。實(shí)踐證明，軟件開發(fā)是一項耗資大、周期長、需要不斷積累的工作，各類軟件開發(fā)要堅持走市場化道路。各級行政主管部門要在規(guī)范市場、建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制方面發(fā)揮作用，而不是參加詳細(xì)軟件的開發(fā)，可以公示不符合標(biāo)準(zhǔn)、軟件測評不合格的產(chǎn)品，且應(yīng)向行業(yè)樂觀推舉經(jīng)測評的優(yōu)秀產(chǎn)品。軟件開發(fā)企業(yè)要注意企業(yè)信息化需求，要形成一支專業(yè)化研發(fā)隊伍，要與軟件應(yīng)用企業(yè)形成良性互動，通過工程實(shí)踐不斷優(yōu)化軟件系統(tǒng)。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分熟悉到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)對提高企業(yè)競爭力的重要作用。企業(yè)的核心競爭力來自技術(shù)的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)組織的改革、改造、提高結(jié)合起來。在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)的管理思想、管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營方式、組織狀況進(jìn)行重新端詳，接受并采納更加先進(jìn)、與國慣例更吻合的管理思想和生產(chǎn)經(jīng)營方式，利用信息化的手段，實(shí)現(xiàn)對于傳統(tǒng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方式的改造，實(shí)現(xiàn)企