淺談項目成本控制與管理在中的應(yīng)用_工程管理

1、淺談項目成本控制與管理在中的應(yīng)用1 當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題1.1 落后的成本管理意識，直接導(dǎo)致建筑工程中成本的鋪張。從建筑企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以掌握。而在項目上，由于深受合同條款的約束，大多企業(yè)都將保證工程的生產(chǎn)作為首要目標，而對工期的成本及項目盈虧卻無暇顧及。由于建筑工程項目都有其特定的工期要求，工期的進度會直接引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，從而大大的降低效益。1.2 內(nèi)部成本管理層面對成本掌握管理存在著不足。從項目經(jīng)理部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只

2、負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，對成本缺乏分析考核，從而造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴峻、進展緩慢。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，從而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的鋪張，現(xiàn)場材料管理人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致材料二次搬運，造成搬運費的增加;技術(shù)人員采納可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，造成工程成本的增大。1.3對競爭意識缺乏，應(yīng)變力量差。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深化進展，建筑市場招標競爭日趨激烈，面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存進展，給企業(yè)造

3、成嚴峻的經(jīng)濟損失。1.4 成本核算體制無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。成本核算包括：預(yù)算成本、實際成本、目標成本。預(yù)算成本是指依據(jù)施工圖計算的工程量和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據(jù)。 實際成本指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用支出的總和。 目標成本是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、實行有效的施工組織方案和加強管理經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項目的成本目標。2 對工程項目成本管理的措施進行健全完善2.1 以工程施工預(yù)算和施工組織方案為藍本，

4、對效益與質(zhì)量的關(guān)系要進行平衡。加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本。對質(zhì)量成本的管理，是為了使質(zhì)量成本的綜合值達到最低。一般狀況下，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高，質(zhì)量預(yù)防費用也會漸漸的增加，當(dāng)質(zhì)量達到肯定水平的前提下，對質(zhì)量再度要求提高時，質(zhì)量預(yù)防費用就會急劇上升。相比之下，質(zhì)量檢驗費用相對要穩(wěn)定一些，不過隨著質(zhì)量的提高也會有肯定程度的增長。與此同時，質(zhì)量損失的費用正好相反，開頭時因質(zhì)量較差，損失會很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進，質(zhì)量損失費用就會逐步削減。2.2 對工程成本要降低，通過掌握工期成本，從而達到工程效益的提高。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最

5、低值。2.3 施工預(yù)算是確定建筑工程合同費用的直接經(jīng)濟依據(jù)，在整個成本管理與核算的過程中，起到中心環(huán)節(jié)的作用。因此要依據(jù)建筑工程的施工預(yù)算，對工程項目成本進行合理劃分以及核算，并建立成本核算明細賬。2.4 對內(nèi)部成本管理體系進行完善，并不斷進行科技創(chuàng)新。2.4.1 要建立法人、項目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系，并對三級之間的關(guān)系進行正確處理。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金掌握中心;項目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心;作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。這樣以企業(yè)法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)，建立三級成本管理體系從而加強對建筑工程成本的管理和掌握。2.

6、4.2做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一， 建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運行機制，對內(nèi)部的成本激勵機制進行不斷的完善，按崗位責(zé)任、工作目標、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標。3 加強建筑裝飾工程項目成本掌握與管理的幾點思索3.1 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念堅持“誠懇守信”的原則，要樹立效益第一、以優(yōu)取勝，用精品工程占據(jù)市場的觀念。以經(jīng)濟效益為中心作為企業(yè)的各項工作的重點，企業(yè)的各項工作要統(tǒng)一效益第一的觀點，把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為制造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力的精品工程，從而將主動權(quán)從市場競爭中奪過來。3.2 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng) 險的責(zé)任意識不同的決策在同樣的市場和同樣的環(huán)境中，給企業(yè)帶來的命運也是不同的。因此，決策前必需深化實際調(diào)查討論，仔細進行可行性分析;做決策的時候，要充分評估市場可能消失的風(fēng)險及企業(yè)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的力量，力求把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。