如何做好建筑工程管理及質(zhì)量控制_工程管理

1、如何做好建筑工程管理及質(zhì)量控制本文首先分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量掌握存在的問題及緣由，其次，就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量掌握的有效策略進(jìn)行了深化的探討。0.前言建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。管理者如何做好管理工作,提高企業(yè)層次和水平,越來越受到國內(nèi)外建筑管理部門和業(yè)內(nèi)人士的重視。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),其管理水平的凹凸對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展具有特別重要的意義。如何提高建筑施工水平,提高建筑企業(yè)的競爭力,都是每位建筑管理者必需思索、必需面對的問題。1.建筑工程

2、管理及施工質(zhì)量掌握存在的問題及緣由1.1 管理方面由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確。 主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總盼望相關(guān)單位擔(dān)當(dāng)更多的工作。 往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的簡單性。 此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素養(yǎng)參差不齊, 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要緣由。1.2 施工技術(shù)方面隨著科技水平的不斷提高， 建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。 目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對特定

3、空間準(zhǔn)時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生很多的沖突和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。 另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例， 施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)夫工，缺乏相關(guān)的理論學(xué)問，而且沒有采納先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。1.3 技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。 每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必需滿意其他專業(yè)施工的時(shí)間挨次和空間位置的合理需求。 假如在技術(shù)上未能充分全面考慮,特殊是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。 再者,由于現(xiàn)代建筑的共性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管

4、線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間消失沖突和問題的可能性。 同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷消失和應(yīng)用,施工人員未能準(zhǔn)時(shí)把握,也會(huì)帶來問題。2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量掌握的有效策略2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的連接， 明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)溝通等方面的工作。 一方面，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過度地肢解工程，否則就會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難;另一方面，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和掌握，盡量弱化

5、對個(gè)人力量的依靠，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來削減人為誤差。2.2 加強(qiáng)工程的成本掌握有效的工程成本掌握是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獵取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一， 也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。 首先，施工單位需要堅(jiān)固地樹立成本觀念，將成本的掌握滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度， 定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最終，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量掌握的時(shí)候做到心中有數(shù)。2.3 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本掌握工作以外， 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量掌握的有效策略。 施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作， 對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收。 將整個(gè)建筑工程的管理及施工質(zhì)量掌握組織成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，推動(dòng)其規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)展。2.4 加強(qiáng)進(jìn)度掌握編制工程進(jìn)度方案在項(xiàng)目實(shí)施之前,必需事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度方案。 在制定工程進(jìn)度方案時(shí)要有肯定的預(yù)見性和