電力項(xiàng)目工程進(jìn)度管理探討_1_工程管理

1、電力項(xiàng)目工程進(jìn)度管理探討文章結(jié)合火電建設(shè)工程實(shí)例，闡述進(jìn)度方案管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用。建設(shè)工程總承包EPC是指企業(yè)受業(yè)主托付，根據(jù)合同商定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(Engineer-ing)、選購(gòu)(Procurement)、施工 (construction)、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。建設(shè)工程總承包進(jìn)度管理體現(xiàn)的是對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段所涉及的各種資源的協(xié)調(diào)、掌握力量。隨著EPC模式的消失，由于總承包方對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行發(fā)包，同時(shí)各種專業(yè)人員的配置比較全面，能與各分包方進(jìn)行充分的溝通，使得在工程的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)力量上得到加強(qiáng)，大大提高了建設(shè)工程進(jìn)度管理的效率。一、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理的特

2、點(diǎn)(一)項(xiàng)目進(jìn)度管理充分體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)因項(xiàng)目的內(nèi)部和外部條件的不同，工程的進(jìn)度管理也是有所區(qū)分的。因此，進(jìn)度管理是不行逆、不行重復(fù)的。工程進(jìn)度管理不像質(zhì)量管理及平安管理那樣已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)完善的體系，在管理過程中有章可循、有相對(duì)固定的標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目進(jìn)度只是針對(duì)不同容量及不同地域給出參考的工期定額。目前施工工程的實(shí)際進(jìn)度與定額的目標(biāo)均有明顯的提前，體現(xiàn)出工程進(jìn)度管理水平的不斷提高，這也充分體現(xiàn)了進(jìn)度管理的一次性特點(diǎn)。(二)項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主線之進(jìn)度的提前對(duì)于建設(shè)方來(lái)說效益是巨大的，這也是建設(shè)方對(duì)進(jìn)度管理較為關(guān)注的緣由之一。在進(jìn)度方案的編制過程中，由于對(duì)各作業(yè)所使用的資源進(jìn)行

3、加載時(shí)綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，使進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理建立起規(guī)律關(guān)系，使得進(jìn)度管理成為工程管理的一條主線。人員、材料、機(jī)械、資金分別屬于資源管理及投資管理，這幾項(xiàng)是加入進(jìn)度方案的基本資源;在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的范圍也進(jìn)行了分解，對(duì)項(xiàng)目的范圍作出清楚的界定，明確項(xiàng)目的范圍層次劃分，明確完成項(xiàng)目總共要做哪些工作、由誰(shuí)來(lái)做，與項(xiàng)目的范圍管理充分融合。質(zhì)量管理對(duì)進(jìn)度管理的制約作用主要表現(xiàn)在提高進(jìn)度不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，即質(zhì)量是進(jìn)度的前提條件。在工程實(shí)施當(dāng)中由于質(zhì)量不合格所造成的工程返工或返修也是進(jìn)度延誤的主要緣由之一。(三)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)只有進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，才能體現(xiàn)出其在項(xiàng)目

4、管理中的重要作用。動(dòng)態(tài)管理是針對(duì)項(xiàng)目初期編制的進(jìn)度方案進(jìn)行的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，考察每一項(xiàng)工作進(jìn)展程度與方案的偏差，并調(diào)動(dòng)資源對(duì)部分工作進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到對(duì)主要里程碑實(shí)現(xiàn)掌握的目的。在實(shí)際的進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理中，國(guó)內(nèi)大中型建設(shè)項(xiàng)目通常采納3個(gè)月的滾動(dòng)方案，在當(dāng)月的進(jìn)度方案基礎(chǔ)上，對(duì)下2個(gè)月的進(jìn)度方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)整體工期要求。二、進(jìn)度方案的基本要求(一)進(jìn)度方案的全面性進(jìn)度方案的全面性是指完整的進(jìn)度方案應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過程的全部事項(xiàng)，從而為方案的詳盡分析與跟蹤掌握供應(yīng)條件。方案的全面程度可以用其下級(jí)進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)。(二)進(jìn)度方案的相宜性編制項(xiàng)目進(jìn)度方案是為了對(duì)項(xiàng)目的

5、進(jìn)度進(jìn)行有效的掌握，使之符合總體工期的要求。在方案的編制階段，具體的資源加載方案可以充分地發(fā)覺資源配置方面的沖突以提早進(jìn)行資源平衡。相宜的進(jìn)度方案為協(xié)調(diào)資源沖突供應(yīng)了有力的證據(jù)。(三)進(jìn)度方案的層次性不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度方案。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度方案、總承包方指導(dǎo)性進(jìn)度方案，而分包方則為操作掌握性進(jìn)度方案。三、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解工作分解結(jié)構(gòu)WBS是將工程作業(yè)項(xiàng)目按肯定的管理規(guī)章進(jìn)行層次化分解，按這種結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理作業(yè)進(jìn)行劃分，大大提高了項(xiàng)目的可控性，WBS的底層作業(yè)必定是可掌握性最強(qiáng)的作業(yè)。同時(shí)WBS在肯定程度上界定了項(xiàng)目的工作范圍，使范圍管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程，實(shí)現(xiàn)

6、了進(jìn)度管理與范圍管理有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍與責(zé)任的層層落實(shí)。四、進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)管理(一)進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)管理的偏差分析進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)管理，就是對(duì)這種偏差進(jìn)行分析、對(duì)各種資源進(jìn)行合理的調(diào)配，以保證項(xiàng)目方案工期的實(shí)現(xiàn)。直觀的進(jìn)度偏差A(yù)p可用下面的關(guān)系式反映：pt=tr-rp(1)(1)式中：tr為已完工程的實(shí)際時(shí)間;tp為已完工程的方案時(shí)間。進(jìn)度偏差也可以用費(fèi)用管理的贏得值法來(lái)體現(xiàn)，通過贏得值法也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度管理與投資費(fèi)用管理的結(jié)合。pc=cs-cp (2)(2)式中：cs為擬完工程方案費(fèi)用(BCWS);cp為已完工程方案費(fèi)用(BCWP)。式(1)直觀地反映出了進(jìn)度偏差，但不能反映產(chǎn)生偏差的緣由;式

7、(2)進(jìn)一步反映了產(chǎn)生偏差的緣由。它反映出了資源、費(fèi)用、進(jìn)度的關(guān)系，而這三者的關(guān)系中資源是打算性的，資源的變化必定引起其他二者的變化，這也是之所以可用費(fèi)用來(lái)反映進(jìn)度的主要緣由。對(duì)于式(2)則必需對(duì)這兩種費(fèi)用的含義有所了解：BCWS是指具有相應(yīng)水平的人員并配置相應(yīng)的機(jī)械、材料的基礎(chǔ)上，在肯定的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)目工作所需的費(fèi)用;BCWP是指按事先選定的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完成作業(yè)計(jì)算出的費(fèi)用。實(shí)際在作業(yè)的實(shí)施過程中，由于人員素養(yǎng)、機(jī)械等與方案不能相全都而導(dǎo)致不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，必定使費(fèi)用產(chǎn)生變化，這就在時(shí)間與費(fèi)用之間建立了必定的聯(lián)系。前者所體現(xiàn)的時(shí)間是相對(duì)的、是方案的;而后者的時(shí)間是肯定的、固定的、

8、既成事實(shí)的。這也是二者的本質(zhì)區(qū)分。在式(1)與(2)中，結(jié)果為正值表示工期延誤;結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。(二)進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整當(dāng)進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，只有對(duì)進(jìn)度方案中的關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，才可以通過各種調(diào)整手段達(dá)到保證進(jìn)度的最終目的。對(duì)進(jìn)度的調(diào)整要有較深的專業(yè)學(xué)問，既要了解作業(yè)之間的規(guī)律關(guān)系，又要了解作業(yè)本身的特點(diǎn)，這樣才能知道哪些作業(yè)可以通過增加資源或是合理壓縮一下工作時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，哪些不能用壓縮時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整的一個(gè)基本原則是必需盡力保證掌握里程碑的實(shí)現(xiàn)。五、進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用為了幫助項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的管理，消失了各種項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。目前各建設(shè)單位或施工單位使用得最為普遍的進(jìn)度軟件就是P3e/c進(jìn)度管理軟件，并有與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PM IS的管理接口，充分發(fā)揮了進(jìn)度管理軟件的作用。然而各種軟件在建設(shè)單位或施工單位中的應(yīng)用并不是非常抱負(fù)，特殊是在中小項(xiàng)目上，多數(shù)單位在工程的初期比較注意對(duì)