施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整_工程管理

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整一、施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法施工項(xiàng)目迸度比較分析與方案調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：(一)橫道圖比較法用橫道圖編制施工進(jìn)度方案，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟識的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡潔，使用便利。橫道圖記錄比較法，是把在項(xiàng)目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原方案的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。例如某混凝土基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度方案與方案進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方工作已經(jīng)完成;支模板的工作按方案進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成

2、了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%;綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度全都。通過上述記錄與比較，為進(jìn)度掌握者供應(yīng)了實(shí)際施工進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的偏差，為實(shí)行調(diào)整措施供應(yīng)了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握常常用的一種最簡潔、熟識的方法。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按勻稱的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較便利，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與方案的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。依據(jù)施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不肯定相同，以及進(jìn)度掌握要求和供應(yīng)的進(jìn)度信息不同，

3、可以采納以下幾種方法：1.勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化。作圖比較方法的步驟為：(1)編制橫道圖進(jìn)度方案;(2)在進(jìn)度方案上標(biāo)出檢查日期;(3)將檢查收集的實(shí)陳進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于方案進(jìn)度線的下方。(4)比較分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。1)涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度相全都;2)涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。3)涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。必需指出：該方法只適用于工作從開頭到完成的整個(gè)過程中，其施工速

4、度是不變的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的比較。2.雙比例單側(cè)橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的狀況下的施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的比較。當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線，不能反映實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度完成任務(wù)量的比較狀況。這種狀況的進(jìn)度比較可以采納雙比例單側(cè)橫道圖比較法。雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的狀況下，工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑

5、粗線同時(shí)，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻方案完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，推斷工作的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。其比較方法的步驟為：(1)編制橫道圖進(jìn)度方案;(2)在橫道線上方標(biāo)出備工作主要時(shí)間的方案完成任務(wù)累計(jì)百分比;(3)在方案橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比;(4)用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷狀況;(5)對比橫道線上方方案完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)1)當(dāng)同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度全都;2)當(dāng)同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比大于

6、下面的累計(jì)百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。3)當(dāng)同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比小于下面累計(jì)百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。這種比較法，不僅適合于施工速度是變化狀況下的進(jìn)度比較，同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較狀況外還能供應(yīng)某一指定時(shí)間二者比較狀況的信息。當(dāng)然要求實(shí)施 部門按規(guī)定的時(shí)間記錄當(dāng)時(shí)的完成狀況。值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線，不管方案的還是實(shí)際的，都只表示工作的開頭時(shí)間、持續(xù)天數(shù)和完成的時(shí)間，并不表示方案完成量和實(shí)際完成量，這兩個(gè)量分別通過標(biāo)注在橫道線上方及下方的累計(jì)百分比數(shù)量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線是從實(shí)際工程的開頭日期劃起

7、，苦工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應(yīng)的空白。 某工程的綁扎鋼筋工程按施工方案支配需要9天完成，每天方案完成任務(wù)量百分比，工作的每天實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計(jì)完成任務(wù)的百分比。其比較方法的步驟為：(1)編制橫道圖進(jìn)度方案。(2)在橫道線上方標(biāo)出鋼筋工程每天方案完成任務(wù)的累計(jì)百分比分別為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%;(3)在橫道線的下方標(biāo)出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實(shí)際完成任務(wù)的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%.(4)用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。(5)比較實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差。3.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，也

8、是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的狀況，工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是雙比例單側(cè)橫道圖比較法的改進(jìn)和進(jìn)展，它是將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計(jì)百分比交替地繪制在方案橫遭線上下兩面，其長度表示該時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量。工作的實(shí)際完成累計(jì)百分比標(biāo)于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個(gè)上下相對的百分比相比較，推斷該工作的實(shí)際進(jìn)度與方案迸度之間的關(guān)系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線的長度看出備期間實(shí)際完成的任務(wù)量及其本期間的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間關(guān)系。(二)S型曲線比較法S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度方案上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案迸度比較。它是以橫坐標(biāo)

9、表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按方案時(shí)司累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較的一種方法。從整個(gè)施工項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是開頭和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)司投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)當(dāng)呈S型變化。1.s型曲線繪制S型曲線的繪制步驟如下：(1)確定工程迸展速度曲線 在實(shí)際工程中方案進(jìn)度曲線，很難找到定性分析的連續(xù)曲線，但可以依據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的勞動(dòng)力與費(fèi)用，計(jì)算出方案單位時(shí)司的量值叻，則仍

10、為離散型的。(2)計(jì)算規(guī)定時(shí)司j方案累計(jì)完成的任務(wù)量 其計(jì)算方法等于各單位時(shí)間完成的任務(wù)量累加求和。某時(shí)間j方案累計(jì)完成的任務(wù)量;單位時(shí)司j的方案完成的任務(wù)量;某規(guī)定方案時(shí)刻。(3)按各規(guī)定時(shí)間的Qj值，繪制S型曲線。2.S型曲線比較S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較。一般狀況，方案進(jìn)度掌握人員在方案實(shí)施前繪制出S型曲線。在項(xiàng)目施工過程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成狀況，繪制在與方案S型曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：(1)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在方案S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比

11、方案進(jìn)度超前;若落在其右側(cè)，則表示拖;若剛好落在其上，則表示二者全都。(2)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間， Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間;Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。(3)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量 如圖6-7所示，Qa表示Qa時(shí)刻，超額完成的任務(wù)量;Qb表示在Tb時(shí)刻，拖欠的任務(wù)量。(4)猜測工程進(jìn)度后期工程按原方案速度進(jìn)行，則工期拖延猜測值為Tc.(三)“香蕉”型曲線比較法1.“香蕉”型曲線的繪制(1)“香蕉”型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開頭的施工項(xiàng)目的進(jìn)度方案，其方案實(shí)施過程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系

12、都可以用一條S型曲線表示。對于一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，在理論上總是分為最早和 最遲兩種開頭與完成時(shí)間的。因此，一般狀況，任何一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，都可以繪制出兩條曲線。其一是方案以各項(xiàng)工作的蕞早開頭時(shí)間支配進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是方案以各項(xiàng)工作的最遲開頭時(shí)間支配進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從方案的開頭時(shí)刻開頭和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般狀況，其余時(shí)刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個(gè)形如“香蕉”的曲線，故此稱為“香蕉”型曲線。在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度掌握的抱負(fù)狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應(yīng)落在該“香蕉”型曲線的區(qū)域內(nèi)

13、。(2)“香蕉”型曲線比較法的作用1)利用“香蕉”型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理支配2)進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較;3)確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的進(jìn)展趨勢。2.“香蕉”型曲線的作圖方法“香蕉”曲線的作圖方法與S型曲線的作圖方法基本全都，所不同之處在于它是分別以工作的最早開頭時(shí)間和最遲開頭時(shí)間而繪制的兩條S型曲線的結(jié)合。其詳細(xì)步驟如下：(1)以施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案為基礎(chǔ)，確定該施工項(xiàng)目的工作數(shù)目n和方案檢查次數(shù)m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)ESi、LSi(i=1、2n);(2)確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間，方案完成任務(wù)量。分為兩種狀況：1)以施工項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的方案

14、完成任務(wù)量，常用qij表示，即第i項(xiàng)工作按最早時(shí)間開工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量。(i=1、2n;j=l、2，m)。2)以施工項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的方案完成任務(wù)量用qij表示，即第i項(xiàng)工作按最遲開頭時(shí)間開工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量 (i=1、2n;j=1、2m)。(3)計(jì)算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量Q0施工項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)量。(4)計(jì)算在j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量分為兩種狀況。(5)計(jì)算在j時(shí)刻完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比也分為兩種狀況。(6)繪制“香蕉”型曲線。按(j=l、2m)描繪備點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線;按(j=l、2m描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線，由ES 曲線和LS曲線組成“香蕉”

15、型曲線。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應(yīng)公式，計(jì)算出不同時(shí)司實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在，香蕉“型曲線的平面內(nèi)給出實(shí)際進(jìn)度曲線，便可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較。3.舉例說明“香蕉”型曲線的詳細(xì)繪制步驟 已知某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數(shù)量表示。試?yán)L制“香蕉”型曲線。 (1)依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定施工項(xiàng)目的工作數(shù)n=6，方案檢查次數(shù)m=10.計(jì)算各工作的有關(guān)時(shí)間參數(shù)。(2)確定各項(xiàng)工作在不同方案時(shí)間內(nèi)的完成任務(wù)量 (由方案支配確定)。各項(xiàng)工作在不同方案時(shí)間內(nèi)的完成任務(wù)量(3)計(jì)算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量。(4)計(jì)算在j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量。j時(shí)劉完

16、成的總?cè)蝿?wù)量(5)繪制“香蕉”曲線。(四)前鋒線比較法施工項(xiàng)目的進(jìn)度方案用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案表達(dá)時(shí)，還可以采納實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較。前鋒線比較法是從方案檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)動(dòng)身，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最終到方案檢查時(shí)習(xí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度偏差。簡言之：前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度偏差的方法。(五)列表比較法：當(dāng)采納無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)也可以采納列表分析法。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，依據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差推斷實(shí)際迸度與方案進(jìn)度的

17、比較方法。列表比較法步驟(1)計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作(2)計(jì)算工作最遲完成時(shí)間。(3)計(jì)算工作時(shí)差。(4)填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差。可能有以下幾種狀況：1)若工作尚有總時(shí)與原有總時(shí)相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度全都;2)若工作尚有總 時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期;3)若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說明對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的調(diào)整(一)分析進(jìn)度偏差的影響通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)推斷消失進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若消失

18、偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必需實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施，若消失偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要依據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必需實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要依據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的狀況來確定。3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，應(yīng)依據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進(jìn)度掌握人員可以確認(rèn)應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定實(shí)行調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度狀況和方案目標(biāo)的新進(jìn)度方案。(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的調(diào)整方法在對實(shí)施的進(jìn)度方案分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原方案的方法，一般主要有以下兩種：1.轉(zhuǎn)變某些工作間的規(guī)律關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的規(guī)律關(guān)系允許轉(zhuǎn)變的條件下，轉(zhuǎn)變關(guān)鍵線路和超過方