工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討_工程管理

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討現(xiàn)代工程進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于方案和進(jìn)度報(bào)表的生成，而是在質(zhì)量、成本、工期滿意必需要求的前提下，工程管理人員時(shí)刻面對著一系列無法面對的難題。在工程項(xiàng)目管理中，涉及范圍最廣、影響最大的就是進(jìn)度管理。它涉及工程項(xiàng)目建設(shè)單位、材料物資供應(yīng)單位、工程監(jiān)理和施工單位的人力、物力、財(cái)力的方案支配和使用，也涉及這些單位最終利益的實(shí)現(xiàn)。本文以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為關(guān)注對象，在具體分析了影響工程項(xiàng)目進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上，探討了工程進(jìn)度管理中存在的主要問題及緣由，闡述了掌握工程的途徑與措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行方案

2、并付諸實(shí)施，在進(jìn)度方案實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，并實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開。那么，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問題。一、工程項(xiàng)目的影響因素 工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而簡單，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通

3、訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 1.物資供應(yīng)。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等假如不按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)覺其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。2.資金。工程施工的順當(dāng)進(jìn)行必需有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設(shè)單位，或者是由于沒有準(zhǔn)時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流淌資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。3.設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位圖紙不準(zhǔn)時(shí)或有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是常常發(fā)生和影響最大的因素。設(shè)計(jì)變更影響到工程的方案支配進(jìn)而影響工程進(jìn)度。4.施工環(huán)境。在施工過程中，

4、工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫柔洪水等，都會影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場的狀況千變?nèi)f化，假如承包單位的施工方案不當(dāng)，方案不周，管理不善，解決問題不準(zhǔn)時(shí)等，都會影響工程的施工進(jìn)度。二、工程進(jìn)度管理中存在的主要問題及緣由1.責(zé)任劃分不夠明確。人員配備方面重關(guān)系、輕力量現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的狀況下，找不到直接的責(zé)任人，有任務(wù)無人負(fù)責(zé)完成。由于沒有明確的責(zé)任，又缺乏合作

5、精神，項(xiàng)目成員的樂觀性調(diào)動(dòng)不起來。2.方案可實(shí)施性不強(qiáng)，不夠完善。假如施工組織預(yù)備不充分，策劃不細(xì)致，消失問題缺少應(yīng)對之策，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，或者缺乏對各種影響因素的全面考慮，使得實(shí)際與方案嚴(yán)峻脫離，丟失了方案的指導(dǎo)性和掌握性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。3.進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不好。工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間是相互聯(lián)系對立統(tǒng)一的關(guān)系，假如業(yè)主對工程項(xiàng)目的使用功能、平安、美觀等質(zhì)量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長的建設(shè)時(shí)間;若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費(fèi)用就會增加，質(zhì)量有可能降低?？墒牵趯?shí)際的施工進(jìn)程中，承包商們并沒有認(rèn)真去思索怎么使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，沒有把這三者綜合考慮。4.項(xiàng)目內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)不好。工程項(xiàng)目簡單性的特點(diǎn)打算了需要多方參加協(xié)調(diào)才能完成實(shí)施。在實(shí)踐中，由于分包商不能按進(jìn)度方案施工，影響到其他單位的施工進(jìn)度;由于供應(yīng)商不能按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工;由于幾家單位共用一臺機(jī)械設(shè)備，而他們之間又沒有劃分合理的使用時(shí)間段，相互爭