探索建筑施工企業(yè)在施工階段的項(xiàng)目管理_工程管理

1、探索建筑施工企業(yè)在施工階段的項(xiàng)目管理建筑施工企業(yè)參加項(xiàng)目建設(shè)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括“三控三管一協(xié)調(diào)”即：施工平安管理、施工成本掌握、施工進(jìn)度掌握、施工質(zhì)量掌握、施工合同管理、施工信息管理與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的把握掌握。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間掌握性;三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，依據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。一、健全施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)系

2、統(tǒng)系統(tǒng)的目標(biāo)打算了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的打算性因素，這是組織論為一個(gè)重要結(jié)論，系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。假如把一個(gè)施工階段項(xiàng)目管理視作一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)打算了項(xiàng)目管理組織，而項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的打算性因素。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理勝利的組織保證。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目經(jīng)理

3、。選擇什么人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素養(yǎng)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備肯定的基本素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素養(yǎng)、理論學(xué)問水平、實(shí)踐閱歷、時(shí)間觀念。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2.人、材、機(jī)的掌握(1)人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握應(yīng)以人為核心，把人作為掌握的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的樂觀性、制造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。明顯在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量掌握是舉足輕重的。(3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重

4、要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不行少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。3.掌握施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前掌握，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目

5、的，必需加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量掌握。為了更有效地做好事前質(zhì)量掌握，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是掌握工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地掌握起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是準(zhǔn)時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必需加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿意規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，以便在肯定時(shí)期內(nèi)、肯定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處

6、于良好的受控狀態(tài)。三、施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所制造的價(jià)值和貨幣形式。詳細(xì)而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、方案成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，依據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)章計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。方案成本，指項(xiàng)目 部按方案期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在

7、施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與方案成本比較可揭示成本的節(jié)省或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧狀況。施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的掌握，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特殊是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本掌握體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本的掌握放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單

8、方做到供貨準(zhǔn)時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。四、施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項(xiàng)目平安管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)掌握，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。1.堅(jiān)持平安管理原則即堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會(huì)有生氣，

9、效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用當(dāng)然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安工作必需是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。2.堅(jiān)持掌握人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本緣由，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，都是釀成事故的直接緣由。3.制定平安管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的平安管理，制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和掌握，依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，例行平安檢查。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才