如何有效的降低施工中的成本_工程管理

1、如何有效的降低施工中的成本一、以項目為中心，細(xì)心策劃每一個細(xì)節(jié)(一)組建高效務(wù)實的項目管理團隊。高效務(wù)實的項目管理團隊并不是把全部優(yōu)秀的人才積累在一起就是最好的團隊，能夠讓每一個人在自己的崗位上發(fā)揮公司給予他的權(quán)利，實現(xiàn)既定目標(biāo)按時有效完成或者超前、超額完成任務(wù)。(二)組織人員分析項目的成本。公司應(yīng)當(dāng)組織一個成本測算小組，由資深人員擔(dān)當(dāng)組長，由測算小組牽頭召集項目主要管理人員及與項目建設(shè)相關(guān)部門的主要人員，召開專題成本分析會議。(三)制定切實可行的目標(biāo)成本。成本分析的計算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測算小組應(yīng)將具體的計算書交由項目主要管理人員和相關(guān)部門的人員深化爭論，對計算中可能存在

2、的主觀因素予以訂正。(四)同時關(guān)注質(zhì)量、平安、工期。除了成本，質(zhì)量、平安、工期也是項目管理的重中之重，這三個方面雖說不直接表現(xiàn)為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面消失問題必將增加一筆數(shù)額不小的費用，間接的增加了成本削減了收益，所以我們在關(guān)注成本的同時，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、平安和工期的管理，這幾方面的管理在這里不再贅述。二、目標(biāo)成本分解到人公司為項目供應(yīng)良好的管理環(huán)境是項目管理勝利的前提條件，同時也是項目成本管理的根基所在。前面我們已經(jīng)細(xì)致的將項目施工中的成本分解到每一項的目標(biāo)成本，接下來公司應(yīng)當(dāng)與項目部簽訂公正公正的風(fēng)險抵押承包合同，全獎全賠，項目部在與各專業(yè)相關(guān)管理人員簽訂專

3、業(yè)對口目標(biāo)分解合同，真正做到目標(biāo)分解到人，使項目管理人員做到人人有目標(biāo)、個個有壓力、到處有指標(biāo)、點點出成果，有效的激勵了項目管理人員的樂觀性。三、狠抓落實，讓每一個成本降低細(xì)節(jié)都落到實處(一)合同求效。對一個建設(shè)項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟管理起著關(guān)鍵作用，首先要求項目招標(biāo)人員本身應(yīng)當(dāng)精通合同內(nèi)容，熟識市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險規(guī)避，但也要在公正、公正的招投標(biāo)狀況下產(chǎn)生。(二)科技求效。“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的科技對項目成本管理同樣能取到事半功倍的效果，項目管理人員應(yīng)當(dāng)具有很強的創(chuàng)新意識，仔細(xì)學(xué)習(xí)總結(jié)建筑業(yè)的新工藝、新材料、新工具，也可以進行小范圍的試驗，一旦

4、勝利，應(yīng)大膽的使用推廣。(三)招標(biāo)求效。人工、材料、機具均采納公開招標(biāo)，充分的利用市場競爭機制，“統(tǒng)一招標(biāo)，集中選購”，對整個區(qū)域公司所管轄的工程實施材料及施工隊伍的“集中選購，統(tǒng)一招標(biāo)”，明顯的降低了項目成本，在未實行此種方法前，每平米新全鋼大模板租賃費為1.8元/平米，當(dāng)公司實行集中招標(biāo)后，新大模板中標(biāo)價為1.10元/平米，招標(biāo)求效，僅此一項就為項目節(jié)省成本達20萬元，對于超過五千元的材料及全部即將使用的勞務(wù)隊都要經(jīng)過公開招標(biāo)或者議標(biāo)，實行集中選購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節(jié)省成本取到了打算性作用。(四)工期求效。項目施工工期的長短是項目求效成敗的關(guān)鍵之處，如何能最大程度地縮短工期

5、，降低現(xiàn)場機具的租賃費用及管理費用，工程施工中管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定每道工序的操作時間，留意不同工種之間的穿插，合理奇妙的利用了夜間施工，保證夜間澆注混凝土，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)層的施工時間及總體進度，準(zhǔn)時清退現(xiàn)場除爬架、防護棚以外的大中型機械、全鋼大模板、腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現(xiàn)場材料，降低項目三大工具的租賃費用。(五)變更求效。任何項目在施工過程中都會存在肯定量的變更，一般狀況，只要是變更后體量增加，變更內(nèi)就存在肯定的利潤，仔細(xì)閱讀中標(biāo)合同，分析每項內(nèi)容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利潤的項目，查找充分的變更理由，向甲方和設(shè)計院提出合理化變更建議，不行暴露變更的利潤目標(biāo)。(六)節(jié)省求效。節(jié)省

6、始終是我們所提倡的話題和目標(biāo)，在項目施工中同樣講求節(jié)省，能否把一些工作做到更細(xì)更好，隨時保持現(xiàn)場工完場清，這就在考察一個項目管理的質(zhì)量，現(xiàn)場的節(jié)省主要是針對施工中原材料的節(jié)省，在不影響質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格掌握砂漿的協(xié)作比，鋼筋的下料長度，砼澆筑的散落清理利用，木方的亂鋸亂割現(xiàn)象的掌握等等環(huán)節(jié)的原材料數(shù)量。(七)租賃工具進退場求效。就目前各公司的項目管理模式而言，絕大多數(shù)工具都是從市場上租賃而來，租賃工具進退場的快慢直接影響約占整個項目租賃成本的5%-10%，因此項目部應(yīng)制定嚴(yán)格機具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市場占有很大份額的建筑企業(yè)都制定有很明確的機具使用措施，對全部的進

7、場材料工具實行“兩光政策 ”，東西進場后兩天內(nèi)必需用光，用完后兩天內(nèi)必需退光，合理利用材料，留意愛護，削減鋪張，降低損耗，使租賃效益達到最大化。四、考核兌現(xiàn)當(dāng)一個項目實施完成后，最大的功臣應(yīng)當(dāng)屬于全體管理人員，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)按施工前簽訂的項目抵押承包合同進行考核和兌現(xiàn)，這樣可以是這項管理制度走到更遠(yuǎn)，給公司長遠(yuǎn)進展供應(yīng)一個良性進展的平臺。五、總結(jié)施工項目成本掌握是一項簡單的系統(tǒng)工程。在適用方面需要敏捷運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本掌握的方式和方法，以保證項目成本降低目