市政道路工程造價(jià)控制管理技術(shù)措施探討_工程管理

1、市政道路工程造價(jià)控制管理技術(shù)措施探討在對(duì)市政道路工程造價(jià)掌握基礎(chǔ)進(jìn)行闡述后，對(duì)市政道路工程造價(jià)掌握管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)潔歸納總結(jié)。最終，結(jié)合自我實(shí)踐工作閱歷，對(duì)提高市政道路工程造價(jià)掌握管理水平的幾點(diǎn)技術(shù)措施進(jìn)行了仔細(xì)分析討論。為全面改善和提升城市交通面貌，進(jìn)而打造出更好的人居出行交通環(huán)境，樂(lè)觀開(kāi)展如道路工程、橋梁工程等各項(xiàng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化規(guī)劃和建設(shè)工作，已成為城市市政規(guī)劃建設(shè)討論的重要內(nèi)容。市政道路工程建設(shè)過(guò)程中具有階段性強(qiáng)、影響因素較多、施工環(huán)境特別、工期緊、周期短等特點(diǎn)，同時(shí)其施工點(diǎn)多面廣、質(zhì)量要求較高，這在很大程度上對(duì)市政道路工程造價(jià)掌握管理提出了更高的要求。在市政道路建設(shè)中，“三超”

2、現(xiàn)象依舊是工程造價(jià)掌握管理的主要問(wèn)題，以至于某些市政道路工程建設(shè)項(xiàng)目投資消失失控，資金缺口較大，大大影響到工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。因此，做好市政道路工程的造價(jià)掌握管理工程，確保工程優(yōu)質(zhì)高質(zhì)快速的建設(shè)進(jìn)展，具有特別重要的特別意義。1 市政道路工程造價(jià)掌握基礎(chǔ)1.1 建立完善健全計(jì)價(jià)體系工程計(jì)價(jià)具有多次性的特征。市政道路工程通常建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工環(huán)境較為簡(jiǎn)單、地域性比較特別、以及受建設(shè)所在地自然氣象條件影響較大。因此，為了滿(mǎn)意市政道路工程建設(shè)各階段的造價(jià)掌握管理需要，要依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際狀況，建立完善的不同階段多次計(jì)價(jià)體系，以確保市政道路工程造價(jià)掌握管理制度的確定與實(shí)際造價(jià)掌握過(guò)程中

3、的科學(xué)完善性。因此，將投資估算作為市政道路工程施工全過(guò)程各階段造價(jià)掌握管理的主要依據(jù)，將工程總概算作為掌握擬建市政道路工程項(xiàng)目造價(jià)掌握管理的最高限額，以確保工程按施工進(jìn)度、按質(zhì)優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。1.2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員技能素養(yǎng)培訓(xùn)力度工程造價(jià)管理人員的技能素養(yǎng)水平,轉(zhuǎn)自的凹凸，直接關(guān)系到市政道路工程造價(jià)掌握管理文件編制質(zhì)量和工程量計(jì)價(jià)管理的精確性。由于工程造價(jià)管理人員自身技能水平不高，許多概預(yù)算人員只會(huì)簡(jiǎn)潔靜態(tài)地套用相關(guān)定額資料來(lái)編制概預(yù)算文件，對(duì)整個(gè)道路工程建設(shè)的相關(guān)施工工藝流程、施工技術(shù)、掌握管理技術(shù)要點(diǎn)等沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)律和充分的了解熟悉。而工程設(shè)計(jì)人員普遍關(guān)注工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)

4、方案的經(jīng)濟(jì)性和造價(jià)管理不太重視，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量和造價(jià)掌握不能有機(jī)結(jié)合起來(lái)。因此，提高造價(jià)管理人員技能素養(yǎng)水平，可以有效提高工程造價(jià)掌握管理水平。通過(guò)建立完善健全的工程造價(jià)師考試和技能培訓(xùn)制度，嚴(yán)格要求造價(jià)管理人員按持證上崗要求進(jìn)行。通過(guò)完善的造價(jià)師考試和技能培訓(xùn)制度，這樣可以有效提高造價(jià)掌握人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)體系和造價(jià)管理水平，從而有效提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐造價(jià)管理水平。2 市政道路工程造價(jià)掌握管理現(xiàn)存問(wèn)題從大量市政道路工程造價(jià)掌握管理閱歷和狀況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)市政道路工程造價(jià)掌握管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)由于受傳統(tǒng)工程造價(jià)掌握管理理念等因素的制約，只注意工

5、程局部造價(jià)掌握管理，而忽視了對(duì)工程整體進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)掌握管理。很多市政道路工程施工企業(yè)只重視施工階段的造價(jià)成本掌握管理，即工程中所說(shuō)的事中掌握，而對(duì)于工程造價(jià)的施工事前和事后掌握不太重視。(2)在進(jìn)行市政道路工程造價(jià)掌握管理過(guò)程中，缺乏動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的造價(jià)掌握管理制度體系。由于市政道路工程建設(shè)施工影響因素較多，具有明顯的動(dòng)態(tài)性，這就要求工程施工造價(jià)掌握管理必需實(shí)行對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控方案，以確保工程造價(jià)掌握管理具有較高水平。當(dāng)前市政道路工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)成本掌握管理的動(dòng)態(tài)跟蹤力量普遍較差，不能結(jié)合市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)等因素形成完善系統(tǒng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。(3)忽視施工建設(shè)整體性管理。許多市政道路施

6、工企業(yè)在施工成本掌握過(guò)程中，只注意局部工程質(zhì)量管理，而忽視了工程成本造價(jià)的整體性管理，沒(méi)有做好施工事前和事后掌握管理，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在大量的鋪張，降低工程造價(jià)掌握管理水平。(4)忽視了工程整體性造價(jià)掌握管理的作用，沒(méi)有處理好市政道路工程施工建設(shè)質(zhì)量和造價(jià)成本間的協(xié)調(diào)匹配問(wèn)題，即許多市政道路工程只重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而忽視了施工方案的優(yōu)化管理，沒(méi)有真正體現(xiàn)出市政道路工程建設(shè)高性?xún)r(jià)比經(jīng)濟(jì)特性。3 提高市政道路工程造價(jià)掌握管理水平措施3.1 重視施工方案比選在市政道路工程施工建設(shè)過(guò)程中，為了提高施工企業(yè)工程造價(jià)掌握管理水平，要結(jié)合工程實(shí)際狀況，重視施工方案的優(yōu)化比選，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面，進(jìn)

7、行反復(fù)論證，優(yōu)化施工方案，確保整個(gè)工程建設(shè)平安牢靠、高速優(yōu)質(zhì)、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的施工建設(shè)。3.2 合理 支配工程施工進(jìn)度工程項(xiàng)目施工成本發(fā)生在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各階段中，科學(xué)合理地支配施工進(jìn)度和建設(shè)周期，可以將整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)掌握管理按時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化到各分項(xiàng)項(xiàng)目中，進(jìn)行有效掌握管理。市政道路工程從項(xiàng)目建設(shè)預(yù)備階段開(kāi)頭，經(jīng)施工到工程竣工驗(yàn)收，成本掌握均伴隨工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程。為了更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本掌握，對(duì)擬實(shí)施施工建設(shè)的市政道路工程應(yīng)按年度和進(jìn)度制定完善系統(tǒng)的造價(jià)掌握目標(biāo)和管理方案體系。合理支配施工工序工藝，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求，進(jìn)行合理施工進(jìn)度和施工項(xiàng)目支配，充分利用工程項(xiàng)目現(xiàn)有的資

8、源確保工程施工建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，削減施工成本支出和返工費(fèi)用，提高市政道路工程施工企業(yè)造價(jià)管理水平，使各階段各環(huán)節(jié)中的工程成本均處于能控、可控、在控的良性循環(huán)中。3.3 嚴(yán)把工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況，實(shí)施工作例會(huì)制度、倒排工期督辦、以及制定工程形象進(jìn)度表等一系列健全完善的措施制度，并在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，督促每項(xiàng)工程對(duì)比施工進(jìn)度支配有效落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程連接緊湊、有序的進(jìn)行。通過(guò)科學(xué)合理的支配，對(duì)施工環(huán)節(jié)中各掌握節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，在確保了各項(xiàng)工程在進(jìn)度范圍和施工質(zhì)量要求的前提下，通過(guò)施工工藝優(yōu)化等技術(shù)措施，有效縮短施工工期，降低工程項(xiàng)目施工成本。3.4 嚴(yán)格掌握建安成本嚴(yán)格掌握工程項(xiàng)目建安成本降低工程造價(jià)是市政道路工程項(xiàng)目成本掌握管理的核心內(nèi)容。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，許多項(xiàng)目雖能按期保質(zhì)施工建設(shè)，但工程成本卻消失了嚴(yán)峻超支問(wèn)題，大大降低了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際施工建設(shè)成本掌握管理中，應(yīng)將招投標(biāo)管理、合同管理、造價(jià)管理等工程成本掌握措施有機(jī)結(jié)合，制定完善系統(tǒng)的成本掌握管理方案，對(duì)工程項(xiàng)目建安成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。4 結(jié)束語(yǔ)從當(dāng)前市政道路工程建設(shè)造價(jià)掌握管理現(xiàn)狀來(lái)看，已逐步從常規(guī)被動(dòng)消極地造價(jià)管理，向主動(dòng)系統(tǒng)全過(guò)程造價(jià)掌握管理方面轉(zhuǎn)變，并在實(shí)際工程造價(jià)管理過(guò)程中取