淺談水利工程施工階段的監(jiān)理工作體會_工程管理

1、淺談水利工程施工階段的監(jiān)理工作體會工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人托付，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同，對工程建設實行的監(jiān)督管理。本文著重介紹水利工程項目施工階段的監(jiān)理及監(jiān)理機構組建、監(jiān)理工程師人員素養(yǎng)要求、質量掌握、投資掌握、進度掌握，并結合自己近幾年來對監(jiān)理工作的一點膚淺體會，總結一下工程監(jiān)理工作的閱歷與同行們相互溝通學習，對提高工程監(jiān)理的工作質量和開展監(jiān)理工作有肯定的啟示。后補救要好的多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進行監(jiān)理預控，即在大問題不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范；還要在微觀上留意到每個微小環(huán)節(jié)，將平安生產(chǎn)

2、、產(chǎn)品質量作為掌握重點，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。4、協(xié)調關系力量監(jiān)理人員要協(xié)調好合同雙方關系，除了必需具備合同管理學問和閱歷外，還應有肯定的社會閱歷及工程施工實踐閱歷。應深化施工現(xiàn)場準時發(fā)覺問題，精確把握工程施工的第一手資料。依據(jù)相應的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議，堅持實事求是、公平協(xié)商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關系，充分調動建設各方的樂觀性，以利于工程建設的順暢進行。三、工程施工階段的質量掌握工程施工階段是使工程設計意圖

3、最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量的重要階段，因此，施工階段的質量掌握不僅是施工監(jiān)理重要的工作內容，也是工程項目質量掌握的重點。監(jiān)理人員對工程施工質量的掌握，就是按合同給予的權利，圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監(jiān)督和管理。1、施工預備階段的質量掌握工程項目開工前，項目監(jiān)理部應嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量時予以簽認；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位供應的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的

4、鑒定證明，并留意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物根據(jù)托付監(jiān)理合同商定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤消失場。在設計交底前，項目監(jiān)理部應組織監(jiān)理人員熟識設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面看法和建議；項目監(jiān)理人員應參與由建設單位組織的設計交底會，并對設計技術交底會議紀要（記錄）進行簽認。項目

5、監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)審批后實施?？偙O(jiān)應準時組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度方案，并依據(jù)狀況提出整改看法，由承包單位負責整改，最終由總監(jiān)審定。2、施工過程階段的質量掌握在施工過程階段推行以動態(tài)掌握為主，事前預防為輔的管理方法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)覺問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)掌握。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量掌握，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量掌握。項目監(jiān)理部應定期檢查承包單位

6、的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱藏工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗（評定）報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認。項目監(jiān)理部處理工程變更，假如是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。項目監(jiān)理部應定期主持召開工地例會

7、，檢查分析項目施工質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施，負責起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表簽字。3、竣工驗收階段的質量掌握項目監(jiān)理部按（現(xiàn)行）國家標準工程施工質量驗收規(guī)范的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項）必需在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定（驗收）。項目監(jiān)理部應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位

8、提交 的竣工資料及工程質量報告，針對工程質量和內業(yè)資料存在的問題，提出整改準時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。4、監(jiān)理工程師質量掌握的方法監(jiān)理工程師通常采納質量掌握的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡察、平行檢驗，詳細視施工現(xiàn)場狀況確定其采納的方式。對工程重點部位、易產(chǎn)生質量通病的工序等可設置質量掌握點或待檢點。現(xiàn)場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和把握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、平安員）的狀況，依據(jù)各人的弱點實行有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單

9、位施工員、質檢員、現(xiàn)場平安員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎的工程質量檢驗制度，轉變施工質量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題；用公正、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的沖突。當工程進度與施工質量發(fā)生沖突時，要求承包單位以施工質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態(tài)掌握，以事前、事中掌握為主，事后掌握為輔相結合的掌握方法；強調監(jiān)理工作的預見性、方案性和指導性，最大限度地采納先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分

10、析。針對施工條件的變化和工程進展狀況，階段性向業(yè)主單位提出調整掌握性進度方案的建議和分析報告。四、施工階段投資掌握投資掌握的重點是在業(yè)主授權范圍內，以施工承包合同為依據(jù)，仔細做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資掌握在合同范圍內。施工階段監(jiān)理工程師要幫助業(yè)主單位準時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質量合格證、工程量清單和技術規(guī)范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目，監(jiān)理人員負責復核或在施工現(xiàn)場直接獵取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；總監(jiān)理工程師在投資掌握

11、中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。五、施工階段進度掌握制定科學、合理的工程建設進度方案是實現(xiàn)進度掌握的前提，但是方案編制者很難事先對項目實施過程中消失的問題估量得精確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與方案進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應采納必要的監(jiān)測手段，準時發(fā)覺產(chǎn)生偏差的緣由，采納行之有效的方法，調整實際進度，當實施進度發(fā)生較大偏差時，應依據(jù)合同分析緣由，理清責任，再實行措施。如仍不能按時完工，應準時向發(fā)包人提出調整掌握性進度方案的建議看法，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度方案的調整。按調整后的進度方案實施，確保工程按預定方案完工?？傊?，工程項目的建設是一個簡單、浩大的系統(tǒng)工程，影響工程質量的因素貫穿整個施工過程，因此，監(jiān)理工程師應高度重視對影響工程質量4MIE（人、材料、機械、方法和環(huán)境）因素進行掌握，運用扎實的理論學問和豐富的實踐閱歷，將影響因素盡可能消退。由于水利工程建設相對其他工程建設所涉及的外部環(huán)境更廣泛、更簡單，這就要求監(jiān)理