建筑工程項目施工階段進度控制的分析_工程管理

1、建筑工程項目施工階段進度控制的分析本文分析了建筑工程施工進度掌握的基本程序，并針對工程項目的施工建設(shè)過程中如何有效掌握工期進度進行了措施分析。建筑工程施工的進度掌握是工程項目管理的一大主要掌握目標(biāo)，它是保證施工項目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的非常重要的措施。工程工期進度的合理掌握，不僅能夠確保工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)省費用、實現(xiàn)投資收益，同時，提高了企業(yè)對工程項目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實力。掌握工程施工過程中的進度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有方案地來進行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進行探討，真

2、正地實施對工程進度的合理、有效地掌握。如何做好建設(shè)工程的進度掌握，準(zhǔn)時、動態(tài)地對進度方案及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者去仔細探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進度的合理掌握做詳細的分析：一、首先，我們對建筑工程的施工進度進行掌握，應(yīng)當(dāng)根據(jù)肯定的程序來進行：1.應(yīng)依據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進度目標(biāo)，明確方案開工的日期，明確方案總工期和方案竣工日期，并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。2.編制建筑工程施工的進度方案。施工的進度方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時間、勞動力方案

3、、材料方案、機械方案及其他保證性方案等綜合因素來進行確定。3.施工的進度方案的實施過程：當(dāng)發(fā)覺消失進度偏差而導(dǎo)致工程消失不必要的提前或延誤時，應(yīng)準(zhǔn)時進行施工的調(diào)整，并依據(jù)施工的實際進展?fàn)顩r，對猜測將來的進度狀況做合理的猜測。4.全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度掌握總結(jié)，并編寫進度掌握報告。二、如何在工程項目的施工建設(shè)過程中合理地掌握工期進度?同時，針對這一過程中可實行的措施，進行探討：1.首先，應(yīng)組建一個強有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。(1)工程建設(shè)能否順當(dāng)?shù)亻_展實施并最終完成，能否如期實現(xiàn)項目掌握的目標(biāo)，這與是否組建了一個強有力的、高水準(zhǔn)的項目管理班子是密不行分的。依據(jù)工程項目施工的自身

4、特點,工程項目部應(yīng)當(dāng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，明確各自的任務(wù)與實現(xiàn)的目標(biāo)，確定各個分部、各個階段的進度掌握的詳細目標(biāo)和相關(guān)負責(zé)人。(2)科學(xué)編制項目實施的總進度方案。 對項目的實施起掌握作用的工期目標(biāo)是項目實施的總進度方案。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來確定施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源方案是否相協(xié)調(diào)。(3)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進度方案審核制度和進度方案實施過程中的檢查和分析制度;建立進度協(xié)調(diào)會議制度;嚴格掌握工程變更。2.工期進度方案的執(zhí)行過程中，需要隨時依據(jù)實際狀況做動態(tài)的調(diào)整和掌握，實行樂觀措施加快進度，縮短工期：工程的工期進度

5、方案常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必需在進度方案的執(zhí)行過程中不斷依據(jù)實際狀況的變化進行分析，出具相宜的措施，做出針對性的調(diào)整，以避開工期的拖延，保證施工進度。掌握施工進度，縮短施工的工期，一般來說可以采納的方法有：查找先進工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下實行平行交叉的施工工序，通過增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間;利用不同工序間的時間差來適當(dāng)進行調(diào)度和安排人力和物力資源，使施工連接緊密，有效縮短工期，保證施工進度。3.對工程進度的執(zhí)行狀況作好過程監(jiān)督、檢查和掌握。(1)工程項目的施工進度方案通過編制年、季、月、旬的施工進度方案來體現(xiàn)，逐級落實，最終通過施工任務(wù)

6、書由班組實施。(2)定期或不定期到工程施工現(xiàn)場進行進度檢查，并對檢查內(nèi)容進行量化評分，并列為年度考核的內(nèi)容。對進度掌握方案的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺進度方案執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)實行調(diào)度措施進行合理調(diào)配;在方案圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開頭日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾大事、因素及其排解狀況等等;嚴格遵循執(zhí)行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對工程進度實施全過程跟蹤，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表;落實掌握進度措施應(yīng)詳細到執(zhí)行人、任務(wù)、目標(biāo)、檢查方法以及詳細的考核方法。在進度掌握中，當(dāng)發(fā)覺資源供應(yīng)消失中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或 供

7、應(yīng)時間不能滿意要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)準(zhǔn)時實行措施進行處理。(3)項目經(jīng)理部在實施進度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層供應(yīng)月度施工進度報告，包括：進度執(zhí)行狀況的綜述;工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況;進度偏差狀況及分析、措施;方案調(diào)整看法。企業(yè)管理層的職能部門必需每個月審核工程施工項目的進展?fàn)顩r，4.當(dāng)工程建設(shè)的實際進展?fàn)顩r與方案消失偏離時，要主動查找消失偏差的緣由，并出具新的保障措施。隨時監(jiān)控施工進度，并將實際完成的工程量與方案進程進行比較，若發(fā)覺存在偏差，則要分析工程施工的詳細狀況并實行措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn);在施工進度方案完成后，準(zhǔn)時進行施工進度掌握的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及方案期目標(biāo)完成狀況、進度掌握中存在的問題及分析，施工進度方案的應(yīng)用狀況及改進看法等。5.實行一系列的經(jīng)濟措施，來對工程的進度掌握供應(yīng)保障。這是為實現(xiàn)工程進度方案而實行的資金保證措施，涉及到資金的需求方案、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵的措施，等等。為了確保工程進度的實現(xiàn),可以實行的經(jīng)濟措施有：編制與進度方案相適應(yīng)的資源需求方案，包括資金需求方案和其他人力及物力資源的需求方案;做好工程施工前的預(yù)算工作; 編制各階段投資掌握工作的方案和具體工作流程