成本核算在項目管理中的作用_工程管理

1、成本核算在項目管理中的作用成本核算工作在很多施工企業(yè)得不到重視，對成本核算工作的目的和作用熟悉不清，故借以本文闡述筆者對成本核算在施工項目管理中的重要作用的一些觀點(diǎn)。成本核算工作在很多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展或流于形式，作為項目成本管理的最基本職能，作用得不到發(fā)揮，而且造成管理信息嚴(yán)峻失效，這在很多建筑企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營、入不敷出的經(jīng)營狀態(tài)就不足為奇了。組織好成本核算，對于提高企業(yè)管理水平，落實部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益是有樂觀作用的。1、成本核算在施工項目管理中的重要性1.1一方面它是施工項目進(jìn)行成本猜測，制定成本方案和實行成本掌握所需信息的重要來源。信息作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機(jī)

2、械一樣，其獲得都需要成本的。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期，企業(yè)普遍采納了粗放型經(jīng)營管理，不愿安排資源于成本核算管理。但到了行業(yè)進(jìn)展成熟期，戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向企業(yè)管理要競爭力，假如不重視信息管理，忽視成本核算工作，企業(yè)在競爭中將長期處于劣勢地位。企業(yè)只有推動成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源信息，才能適應(yīng)進(jìn)展需要。1.2另一方面它又是施工項目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。通過成本核算，一方面可以顯示前一階段的詳細(xì)成本管理效果，更重要的是通過成本核算將實際成本與目標(biāo)成本對比找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏供應(yīng)依據(jù)。同時，通過成本核算，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)牢靠的成本報告和相關(guān)資料，促進(jìn)項目改善管理，

3、提高技術(shù)，降低成本。2、施工項目成本核算的內(nèi)容2.1人工成本核算。在大路施工中，人工成本一般占總造價的10%左右，假如在施工中管理不當(dāng)，窩工、雜工亂開、出工不出活現(xiàn)象嚴(yán)峻，會造成直接成本費(fèi)用加大，假如不準(zhǔn)時進(jìn)行核算，勢必造成局勢不行遏制，漏洞越來越大。例如2022年某大路建設(shè)項目，合同總造價2300萬元，工期歷時228天，經(jīng)成本核算零工結(jié)算6442工日，平均每日均出零工28工日，相當(dāng)于平均每日有一家勞務(wù)隊在打零工，在這樣一個小型大路建設(shè)項目中，是不合理的。針對此現(xiàn)象，特對2022年項目進(jìn)行了成本測算，并制定出年度成本核算目標(biāo)和獎罰措施。2.2材料成本核算。工程物資材料消耗占工程直接成本的60%

4、左右，工程成本能否得到有效的掌握，料費(fèi)掌握是關(guān)鍵。除了在選購、收發(fā)環(huán)節(jié)掌握以外，核算對比也必不行少。材料成本的核算的數(shù)據(jù)比較直接，設(shè)計用量是可通過工程量直接測算的，實際用量通過簡潔的數(shù)量統(tǒng)計即可得出，節(jié)超量的對比顯而易見，最大損耗量是不應(yīng)超過3%的。我單位通過幾年的材料成本核算，對材料的整體管理和掌握得到了良好效果。2.3施工機(jī)械成本核算。投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備一般是依據(jù)定額套算出來的一種抱負(fù)化的東西，與施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備差異較大。因此，對于任何一個施工企業(yè)對機(jī)械的成本核算都是一個難點(diǎn)，缺少了太多可比性的內(nèi)容。但通過多年的工作閱歷發(fā)覺：通過工程量和工期要求，對機(jī)械實需投入數(shù)量、時間、費(fèi)用可以有一

5、個粗略的測算，尤其是路面工程相對較穩(wěn)定的機(jī)具組合。成本核算時，還可以從整體機(jī)械費(fèi)的比例來掌握，機(jī)械費(fèi)用正常比例是不應(yīng)超出總造價20%的。2.4管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用成本核算。管理費(fèi)核算在工程成本核算是很難掌握的，通常以財務(wù)核算為準(zhǔn)。但在施工項目管理前期應(yīng)對管理費(fèi)進(jìn)行猜測，對現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)實行合理定員定崗，要制定出費(fèi)用分項分部門的定額指標(biāo)，有方案地掌握各項管理費(fèi)支出。對管理費(fèi)用中的款待費(fèi)、差旅費(fèi)等簡單超支的項目制定特地的管理方法，或者對其使用實行審批制度，規(guī)定各種費(fèi)用的審批數(shù)量或?qū)徟鷻?quán)限，最大限度地掌握管理費(fèi)支出。在成本核算時，要遵循有分析、有比較、有獎罰的三有原則， 直至追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，最大限度

6、的堵漏。3、施工項目成本核算的方法3.1收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本消耗量的載體，它的真實性、精確性直接影響成本核算的成果。目前大路施工系統(tǒng)常以結(jié)算單作為對工、料、機(jī)成本結(jié)算的依據(jù)，屬第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，再就是財務(wù)憑證也是有據(jù)可查的數(shù)據(jù)獵取源。3.2確定成本核算的指標(biāo)。依據(jù)成本方案確定出成本核算的指標(biāo)，兩者的指標(biāo)設(shè)置應(yīng)盡量對應(yīng)，以加強(qiáng)可比性，既能反映成本方案的執(zhí)行力，也便于為以后項目成本掌握供應(yīng)依據(jù)。3.3成本核算主要因素分析。成本核算的對象可大到一個面，小到有限個點(diǎn)，影響成本波動的因素較多，不必要對每一個科目核算，應(yīng)抓住主要因素。成本核算的對象應(yīng)是可控成本，如人工成本中的工程量，材料中地 材和主材用量，

7、機(jī)械中主要設(shè)備用量是影響成本的主要因素，是可控的，應(yīng)作為成本核算的重點(diǎn)。通過成本核算，應(yīng)找出成本管理中的得失，達(dá)到成本掌握優(yōu)量化的目的。對于主要因素的分析方法，可以采納排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。3.4成本核算的成果。通過成本核算，使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，使“項目經(jīng)理部”可把握自己的命運(yùn)。施工項目成本核算肯定要以“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”為基準(zhǔn)，計入收益成本核算對象，杜絕“少計”、“漏計”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。達(dá)到施工項目成本核算“一本帳”的要求。使項目經(jīng)理部在合理擔(dān)當(dāng)由企業(yè)與項目雙方共同協(xié)商商定的有關(guān)費(fèi)用，能夠通過優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)過程管理和掌握，降低單位工程成本，真實地反映施工項目效益。施工項目成本核算在施