淺論現(xiàn)代化建筑工程施工管理_工程管理

1、淺論現(xiàn)代化建筑工程施工管理隨著社會的不斷進步和進展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。1 施工質量管理質量掌握的弱標管理應抓住目標制定，目標綻開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應依據(jù)企業(yè)的質量目標及掌握中沒有解決的問題。沒有閱歷的新施工產品以及用戶的看法和特別要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量掌握目標;目標綻開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量掌握為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量掌握目標得以

2、實現(xiàn)。一個工程項目往往施工工藝簡單。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作特別重要。應當熟識施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，仔細。合理地做好施工組織方案。除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上做好技術預備，特殊是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，各種狀況的處理預備方案，保證能按時保質地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，應當從材料供應、材料選購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。做好人員管理工作：施工人員對

3、工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不行分，堅持以人為本，可以培育施工隊伍的分散力。同時又必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。2 建筑工程施工進度掌握首先，編制進度方案應在充分把握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定方案工期。建設單位在招標時會供應標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獵取的最大且合適的資源，以最終確定方案工期。再次，實時監(jiān)控進度方案的完成狀況。編制完進度方案不是將它束之高閣。不根據(jù)方案進行施工，而應適時監(jiān)控進度方案。正確的做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏差，查找緣由，落實趕工方案。最終，應盡

4、量削減趕工期。3 施工成本管理掌握項目施工的勝利與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可掌握的，因此成本掌握是建設項目施工管理的關鍵工作。施工單位應依據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應留意降低成本的合理性。施工定額還應依據(jù)市場價格的變動，常常地進行調整。全面成本掌握原則：成本掌握是三全掌握。即全企業(yè)，全員和全過程的掌握。項目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本掌握人人有責，又人人不管。動態(tài)掌握原則：施工項目是一次

5、性的，成本掌握應從項目施工的開頭始終到結束。在施工前，應確定成本掌握目標;在施工中，應對成本進行實時掌握，準時校正偏差;在施工結束后，對成本掌握的狀況進行總結。目標管理原則：項目施工開頭前，應對項目施工成本掌握確立目標。目標的確定應留意其合理性，目標太高則易造成鋪張，太低又難以保證質量。假如目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應當與目標成本相差不多。4 施工平安管理平安生產責任制。為全面落實平安生產責任制，必需對各級部門在平安生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實平安生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立平安生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營

6、單位主要負責人平安生產責任制落實狀況進行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場平安管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保平安生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大平安檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴厲追究責任。加強重大事故應急救援體系建設。掌握和降低事故危害后果預防為主，是平安生產的管理核心，為了避開或削減事故和災難的損失，應當居安思危，常備不懈，才能確保事故和災難發(fā)生的緊急關頭反應快速、措施正確。5 結語建筑工程的施工管理是一項簡單的工程，要做好 這項工作，需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特點，充分利用自己的特長，實行科學的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是會很危急，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對全部的進場人員要做好平安訓練與宣揚工作。要以預防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管