淺談如何提高幕墻預(yù)結(jié)算在工程中的作用_工程管理

1、淺談如何提高幕墻預(yù)結(jié)算在工程中的作用近年來，隨著我國建筑業(yè)的飛速進(jìn)展，幕墻行業(yè)的競爭越來越激烈，關(guān)于如何對建筑幕墻的成本進(jìn)行掌握是最炙手可熱的話題。論文首先對工程預(yù)結(jié)算在幕墻項(xiàng)目施工中的應(yīng)用進(jìn)行了概括，旨在使幕墻行業(yè)的成本核算得到有效掌握，從而實(shí)現(xiàn)幕墻行業(yè)的連續(xù)健康進(jìn)展。近些年，幕墻行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈，合理的低價(jià)中標(biāo)也是進(jìn)展趨勢，有效地降低工程成本成為增加企業(yè)的競爭力的手段之一。幕墻工程建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核是合理確定幕墻工程造價(jià)的必要程序及重要手段。通過對預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審查和復(fù)核，能準(zhǔn)時(shí)找到存在的問題，使之更加合理地確定工程造價(jià)，也是進(jìn)行勞動組織與支配，進(jìn)行材料和機(jī)械管理的依據(jù)，還

2、是優(yōu)化施工方案和編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。本文就以建筑幕墻成本掌握的有效途徑為題進(jìn)行肯定的爭論，重點(diǎn)探討了提高幕墻預(yù)結(jié)算在工程中的作用，并結(jié)合實(shí)際共提出了針對性建議。1 當(dāng)前幕墻工程造價(jià)中存在的主要問題由于幕墻建設(shè)工程結(jié)算的編制是一項(xiàng)很煩瑣而又必需仔細(xì)細(xì)致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列的系統(tǒng)學(xué)問，而且還要有較高的預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)素養(yǎng)，但是在實(shí)際工作中，不論技術(shù)水平好壞，總是難免會消失這樣或那樣的問題。如高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍存在，由于當(dāng)前對施工企業(yè)管理不嚴(yán)、掛靠工程承包現(xiàn)象普遍。同時(shí)施工企業(yè)只收管理費(fèi)，其他一律不管，導(dǎo)致“

3、包工頭”為了多掙錢，不按規(guī)定，自辦結(jié)算或找人代辦結(jié)算，然后加蓋施工企業(yè)印鑒，為其披上合法外衣。一些施工單位為了獲得較多收益，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、制造社會信譽(yù)等方面入手，而是采納多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高工程造價(jià)。還有定額換算的問題，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多，然而因缺少調(diào)查和牢靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使預(yù)結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性。2 幕墻工程項(xiàng)目應(yīng)用全面預(yù)結(jié)算管理的必要性2.1 實(shí)施全面預(yù)結(jié)算管理是幕墻施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的保證，它能夠?qū)⑵髽I(yè)帶入經(jīng)營持續(xù)改善，業(yè)績穩(wěn)步提升的良性循環(huán)。由于幕墻

4、施工企業(yè)一貫把市場開發(fā)作為其生存與進(jìn)展的支撐，把市場開發(fā)的成果和資金的回款總量擺在至高無上的位置，因此，經(jīng)常忽視或輕視幕墻施工企業(yè)的總體規(guī)劃、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和內(nèi)部的管理。幕墻施工企業(yè)要強(qiáng)化“現(xiàn)場就是市場”的觀念，全面預(yù)結(jié)算管理強(qiáng)調(diào)的就是總體目標(biāo)與詳細(xì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)通過實(shí)現(xiàn)各工程項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)結(jié)算來保障企業(yè)總體目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2.2 實(shí)施全面預(yù)結(jié)算管理是項(xiàng)目成本得以有效掌握的重要手段，對提高幕墻施工企業(yè)效益具有重大意義。幕墻施工企業(yè)是贏利性組織，獲得利潤是企業(yè)的主要目的。而利潤的增加主要通過兩條途徑，一是加大市場開發(fā)的力度，增加中標(biāo)工程量，二是降低施工成本。對于幕墻施工施工企業(yè)而言，在項(xiàng)目數(shù)量確定

5、的狀況下，降低施工成本就成為了增加利潤的唯一手段。全面預(yù)結(jié)算管理將管理與項(xiàng)目成本掌握緊密結(jié)合，對加強(qiáng)幕墻施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本掌握具有重要意義。2.3 實(shí)施全面預(yù)結(jié)算管理為績效考核供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的預(yù)結(jié)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。全面預(yù)結(jié)算管理在為績效考核供應(yīng)參照值的同時(shí)，管理者也可以依據(jù)預(yù)結(jié)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評價(jià)與激勵的作用。3 發(fā)揮施工圖結(jié)算在幕墻施工造價(jià)掌握中作用的方法3.1 提高管理水平，降低工程造價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的是社會平均先進(jìn)水平，但還不是最先進(jìn)水平，要提高投入產(chǎn)出比，降低工程造價(jià)，就必需加強(qiáng)管理。首先是

6、設(shè)計(jì)單位要更新設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)達(dá)到應(yīng)有的深度，削減缺項(xiàng)漏項(xiàng)。其次是施工單位要大力提倡使用新工藝、新方法和新材料，加強(qiáng)施工組織，千方百計(jì)地降低成本。第三是建設(shè)單位要加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證工作，使項(xiàng)目的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性得到很好的統(tǒng)一，避開形成“胡子工程”，或者在施工過程中消失大量的設(shè)計(jì)變更而不得不進(jìn)行概算調(diào)整。最終就是要在工程建設(shè)中樂觀推行招投標(biāo)，通過合理的競爭來降低工程造價(jià)。3.2 掌握材料成本3.2.1 材料商的選擇。在滿意招標(biāo)文件要求的狀況下，在合格的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，對于較大的工程材料選購可以實(shí)行選購競標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本、保證工程質(zhì)量、保證工期、緩解資金壓力。3.

7、2.2 材料合同的談判。合同談判時(shí)必需全面地把握材料的品種、數(shù)量、顏色、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點(diǎn)。對材料商報(bào)價(jià)的每項(xiàng)說明 均需認(rèn)真地針酌。如：玻璃報(bào)價(jià)單的“中空玻璃單片面積小于0.5平米的按實(shí)際面積*1.4結(jié)算。在門窗工程或點(diǎn)式肋接駁幕墻、吊掛玻璃幕墻中往往會消失中空玻璃的單片面積小于0.5平米的狀況，如按此條款將會造成工程成本大幅上升。因此，在合同談判時(shí)應(yīng)留意各種材料品種的數(shù)量及規(guī)格。從而極大的提高工作效率，削減預(yù)結(jié)算外開支，縮短工程施工周期，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。3.2.3 掌握材料的損耗。材料損耗應(yīng)掌握在企業(yè)定額內(nèi)，材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)用。有指定的材料堆放場所并有相關(guān)的防護(hù)措施

8、，材料堆放做到整齊有序，派專人進(jìn)行材料的接收、看管和發(fā)放，對已到現(xiàn)場材料做好跟蹤記錄，確保數(shù)據(jù)的可追溯性，預(yù)先知道材料的缺失提前通知相關(guān)人員增補(bǔ)，以免延誤工程造成相關(guān)費(fèi)用的增加。3.2.4 掌握材料偏差。在材料訂購之前，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商好嚴(yán)格掌握材料的偏差范圍，做好不定期的檢測工作。如開模時(shí)3mm鋁材的允許偏差為0.28mm，當(dāng)達(dá)到最大正偏差時(shí)，偏差重量約占理論重量的0.28/3100%=9.3%，若偏差能掌握削減0.1mm，則重量可以節(jié)約(0.28-0.18)/3100%=3.3%，按每年生產(chǎn)20萬的玻璃幕墻，每約需要10kg鋁材，每kg鋁材按24元(含材料費(fèi)、噴涂費(fèi)、加工費(fèi))計(jì)算，則每年可節(jié)

9、約20103.3%24=158.4萬元。3.3 施工進(jìn)度方案及施工工期保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程中標(biāo)后，公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按方案完工。同時(shí)在施工組織方面，方案實(shí)行如下措施：1)組織技術(shù)過硬、素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。2)施工過程中做好各項(xiàng)施工預(yù)備工作，特殊是原材料、半成品應(yīng)提前做好方案，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)到位。3)依據(jù)施工掌握方案明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵掌握點(diǎn)。4)實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)方案掌握，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周方案，采納方案掌握的方法，嚴(yán)格實(shí)行方案管理，確保關(guān)鍵線路工期。5)理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備斬完好率和利用率。3.4 做好對工程量的審核建筑安裝工程造價(jià)是隨著工程量的增加而增加,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、定額及工程量計(jì)算規(guī)章,專業(yè)設(shè)備材料表,建構(gòu)筑物和總圖運(yùn)輸一覽表,對已算出的工程量計(jì)算表進(jìn)行審查,主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯(cuò)算,審查要抓住重點(diǎn)具體計(jì)算和核對,其它