怎樣搞好現(xiàn)場施工管理_工程管理

1、怎樣搞好現(xiàn)場施工管理加強現(xiàn)場施工管理,是促進建筑企業(yè)科學(xué)管理的一個重要方面。怎樣搞好現(xiàn)場管理呢?我體會應(yīng)從以下六個方面來抓。1、抓現(xiàn)場管理，做到六有、六凈、五不準六有是：有施工隊標(biāo)牌;有平面布置圖;有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準;有三率考勤報;有現(xiàn)場管理制度;有工地垃圾箱(堆)。六凈是：施工作業(yè)面凈;木作鋼筋棚凈;磚砂石灰底凈;平安網(wǎng)上凈;攪拌機前后臺凈;灰棚、灰池四周凈。五不準是：不準用腳手架板、模板墊道或搭設(shè)臨建工程;不準從樓上、門窗口亂扔垃圾雜物;不準堵塞交通要道;不準在建筑物上亂寫亂畫、亂涂刷和便溺;不準把成品、半成品、正品和次品混同堆放。2、抓區(qū)域管理，做到四堅持、三干凈、兩不見四堅持是：堅持一天

2、一清掃;堅持三天一檢查;堅持一周一評比;堅持一月一總結(jié)。三干凈是：工人休息室干凈;現(xiàn)場辦公室干凈;現(xiàn)場材料庫干凈。兩不見是：不見現(xiàn)場水電氣跑、冒、滴、漏;不見現(xiàn)場砂漿遍地流。3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求四成是：料具堆放成行;砂石成堆;磚碼成丁;構(gòu)件成垛。四做到是：月末清點;余料退庫，料具進場驗收;帳、物相符。五有是：料具庫有專人保管;出入庫有手續(xù);倉庫窗有欄桿、門有鎖;料場有磅秤;配料檢驗有記錄。五要求是：混凝土構(gòu)件堆放合理;木構(gòu)件堆放整齊，有防雨棚;易燃、劇毒材料有專庫保管;容器具回收準時;材料節(jié)省有依據(jù)。4、抓設(shè)備管理，做到四有、六要求、三做到四有是：設(shè)備管理有制度;修理

3、有記錄;使用保養(yǎng)有專人;卷揚機、攪拌機有操作棚。六要求是：操作人員責(zé)任清晰;把握機械性能明確;實行措施得當(dāng);操作視線無阻;機身保持清潔;平安裝置牢靠。三做到是：吊車軌道平整;枕木堅固;上料盤有護身欄，不超負荷。5、抓平安、防火、紀律管理，做到三好、三要、五無、五不準三好是：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)利用好;平安操作執(zhí)行好;隱患準時處理好。三要是：防火要有制度、用火、放炮要有審批手續(xù);防火要有專人專責(zé)，堅持崗位責(zé)任制;防火用具要齊全。五無是：無打架斗毆;無吵嘴罵人;無無故曠工;無損壞公物;無盜竊行為。五不準是：現(xiàn)場作業(yè)時，不準穿高跟鞋;不準穿裙子;不準長辮外露;不準喝酒;不準打鬧。6、抓季節(jié)性施工管理，做到三有、四標(biāo)準、三落實三有是：冬、雨期施工有措施;有檢查;有記錄。四標(biāo)準是：混凝土、砌磚、抹灰和油漆粉刷四項工程，必