有關(guān)國內(nèi)建筑工程項目分包管理_工程管理

1、有關(guān)國內(nèi)建筑工程項目分包管理【文章】項目分包管理在我國進展很快，也取得了不少輝煌的成果，但并不能說這種項目管理方式在我國就是很成熟的，它還存在不少的缺點和問題。本文論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必定性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決方法，并對將來建筑工程項目分包管理的進展做出了展望。項目分承包是國際工程建設(shè)市場上常常采納的一種模式，它特殊適合于大型工程建設(shè)項目。從2O世紀8O年月起，我國工程市場上采納分承包方式建設(shè)的項目在逐年增多。特殊是那些規(guī)模夫、投資大、施工難、技術(shù)要求高的水利工程，大多都采納了分承包的方式。隨著市場開放生程度提高，項目分包管理在我國進展很

2、快，也取得了不少輝煌的成果，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)漸漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場進展的必定趨勢。一. 建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素養(yǎng)高，在擔(dān)當(dāng)項目時，將全部的詳細施工任務(wù)分包出去，特地從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，實行自己負責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。二、我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系進展是必定趨勢、建筑市場競爭

3、日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。以顧客為中心的市場需要.促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的進展。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必定引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資噴劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)進展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)進展。新頒布的 建筑工程項目管理規(guī)范GB/2022也預(yù)示了項目管理的進展

4、，要求建立完善的分包體系。三、建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢、為增加核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理力量，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工力量是必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必定更多地依靠于分包商來完成任務(wù)，分包管理力量要增加;而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必需提高管理力量、技術(shù)水平，使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。提高效率和應(yīng)變力量的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依靠外部資源，為提高效率從而對分包的管理

5、將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。四、現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決方法、分包商施工嘎量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。對策：在合同中具體指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方必需深化了解相關(guān)材料學(xué)問和市場信息，提高業(yè)務(wù)力量，堵住分包商的空子;提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，討論質(zhì)量缺陷，分析緣由，指定改進方案，實施和督促分包商改進。分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素養(yǎng)不高。對策：合同報價階段留意考察分包商施工技術(shù)力量、人員素養(yǎng);施工前，采納樣板工程引路的力,實際考察，防止低劣素養(yǎng)隊伍進人;總包方督促分包

6、實行措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術(shù)力量支持分包商。分包商只順自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽視項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)協(xié)作義務(wù)，現(xiàn)場管理采納獎罰等激勵措施，強化分包商主動協(xié)作總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，訓(xùn)練分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。五、對將來建筑工程項目分包管理的展望、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。總包對分包的依靠度進一步增加，更多的詳細施工任務(wù)要查找分包商來完成;分包 等專注于其專、 核心競爭力，分包商的一些不重要的幫助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。組織更敏捷，組織界限將模糊，總包項目團隊也將消失分化，總分包將 更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合(任務(wù)小組來完成.項日組織將會更趨敏捷地組建，分包商會更多地參加總色,項日團隊工作，臺同的聯(lián)系使各方更趨于等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。六、結(jié)語由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增加競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不行避開，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，