工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究_工程管理

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究工程項(xiàng)目管理討論近年來取得了特別多的成果，但把質(zhì)量掌握的理論性討論擺在和進(jìn)度掌握、成本掌握同樣重要的位置上的討論項(xiàng)目并不是許多。假如在成本有保證的狀況下，對工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握和進(jìn)度掌握的協(xié)調(diào)性進(jìn)行了討論，對工程項(xiàng)目管理討論和實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作具有參考價(jià)值。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：一是按時(shí)，即確保工程項(xiàng)目如期完工;二是在預(yù)算范圍內(nèi)，即確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài);三是按性能指標(biāo)要求，即確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。就當(dāng)前的國內(nèi)狀況來說，將質(zhì)量掌握作為主題更具有現(xiàn)實(shí)意義。然而在實(shí)際工程中，人們往往只注意對工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)的分析優(yōu)化，很少有

2、人把工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、成本放在一起進(jìn)行優(yōu)化，也很少有相關(guān)的數(shù)學(xué)模型涉及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，人們所關(guān)注的往往是質(zhì)量目標(biāo)的“非過剩”(項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)只要滿意肯定的要求就可以了)。這就使得工程的質(zhì)量掌握在三大掌握中處于從屬地位，給項(xiàng)目帶來了不利影響。下面我們在假設(shè)成本有保證的前提下，對質(zhì)量掌握和進(jìn)度掌握的協(xié)調(diào)性進(jìn)行探討。1、工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握是為滿意工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而進(jìn)行的掌握活動。質(zhì)量掌握的任務(wù)主要有：(1)對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動制定質(zhì)量方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，即確定質(zhì)量掌握方案和質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn);(2)嚴(yán)格根據(jù)已確定的質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行連續(xù)檢驗(yàn)和評定

3、;(3)對于不符合質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)的狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施予以訂正。依據(jù)質(zhì)量掌握的特點(diǎn)，有效的質(zhì)量掌握應(yīng)當(dāng)是事前有預(yù)控，過程有監(jiān)控的主動掌握閉環(huán)系統(tǒng)。施工階段是形成工程實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此是質(zhì)量掌握的重點(diǎn)。要真正掌握好質(zhì)量，就必需從影響工程質(zhì)量的因素入手，深化分析其緣由，制定針對性措施，并落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕每一個(gè)可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。施工階段的質(zhì)量掌握在理論上是從對投入資源的質(zhì)量掌握開頭，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)掌握。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度掌握，是在既定工期內(nèi)，對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和連接關(guān)系編制方案，并

4、將該方案付諸實(shí)施;在實(shí)施過程中，常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合要求，對消失的偏差分析緣由，然后實(shí)行補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至項(xiàng)目完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)進(jìn)度方案具有肯定的風(fēng)險(xiǎn);(2)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度掌握的多層性;(3)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動時(shí)間對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同。進(jìn)度掌握就是經(jīng)過不斷地方案、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。因此，要做好施工進(jìn)度方案與連接工作，跟蹤檢查施工進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握與進(jìn)度掌握的協(xié)調(diào)性分析3.1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系工程

5、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度兩大目標(biāo)存在著對立的一面。即假如強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo);而假如強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，就需要降低質(zhì)量目標(biāo)或調(diào)整投資目標(biāo)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度兩大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。即假如項(xiàng)目業(yè)主適當(dāng)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和功能要求，會造成工期延長;而假如工程項(xiàng)目進(jìn)度方案制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。合理的工期對應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的工期就會影響質(zhì)量。因此，應(yīng)依據(jù)工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)簡單性等方面

6、進(jìn)行綜合分析，合理確定建設(shè)工期，以保證建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。假如片面地強(qiáng)調(diào)某一方面，就會導(dǎo)致另一方面難以得到保證。高水平的項(xiàng)目管理要求在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之時(shí)，滿意其全部約束條件。3.2質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)制造良好的條件，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，通過聯(lián)合溝通方式，調(diào)動相關(guān)組織的力氣和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。它與工程項(xiàng)目掌握關(guān)系親密，是功能與手段的關(guān)系。工 程項(xiàng)目實(shí)施會涉及到許多方面的關(guān)系。為了處理好這些關(guān)系，就需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下原則：(1)加強(qiáng)培訓(xùn)。(2)強(qiáng)

7、化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。(3)確定相宜的質(zhì)量成本。成本是影響質(zhì)量的一個(gè)非常重要的因素，但絕不是成本高質(zhì)量就好，而是一種非線性比例關(guān)系。工程所要達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，是指在滿意業(yè)主要求的前提下，施工成本最低的質(zhì)量水平。(4)技術(shù)先進(jìn)，工藝合理，組織均衡。在組織施工時(shí)，要合理配置資源，科學(xué)支配施工工序，加強(qiáng)工期動態(tài)掌握，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)。3.3質(zhì)量掌握與進(jìn)度掌握的協(xié)調(diào)性界面管理指主動協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動。項(xiàng)目管理有多種界面，界面沖突會阻礙工程的順當(dāng)進(jìn)行，消耗時(shí)間、物資和資金，而且沖突、沖突往往消失在界面上。對工程項(xiàng)目三大目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，也需要協(xié)作界面管理。我們對質(zhì)量掌握和進(jìn)度掌握的協(xié)調(diào)協(xié)作界面管理的討論主要從以下4個(gè)方面著手：(1)合同關(guān)系的協(xié)調(diào)管理;(2)組織界面的協(xié)調(diào)管理;(3)