探討：工程施工管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)_工程管理

1、探討：工程施工管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)任何工程項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，正確把握施工組織管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，是每個(gè)施工管理者必需把握的內(nèi)容。結(jié)合自己的親身體會(huì)，提出施工管理中的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵事項(xiàng)，供大家工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。4 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是打算最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必需狠抓施工階段的質(zhì)量掌握。掌握施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，使全部人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有

2、較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程掌握，堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱藏工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未檢驗(yàn)的隱藏工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工。決不能消失質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過(guò)程中必需堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量拒絕權(quán)，確保工程質(zhì)量。5 加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成每個(gè)項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必需對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有

3、個(gè)總體的的確可行的進(jìn)度方案支配。單位工程的進(jìn)度方案完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度方案。每周的工程例會(huì)，首先爭(zhēng)論各施工單位的上周進(jìn)度完成狀況和下周方案支配。在實(shí)際工程中，也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不聽(tīng)從管理等狀況。為此，我方加強(qiáng)了事前掌握，每月初對(duì)本月可能消失的影響進(jìn)度的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)收集整理，主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如消失進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理者必需要對(duì)所管項(xiàng)目施工的各個(gè)工序及工藝熟識(shí)了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序連接時(shí)間，施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)，施工工序連接是否合理，預(yù)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班當(dāng)管并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)調(diào)整。在施工過(guò)程中，還要正確處理好質(zhì)量和平安與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干施工而忽視工程質(zhì)量保證。在平安方面，要始終堅(jiān)持和貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“慢一點(diǎn)，平安一點(diǎn)”的原則，強(qiáng)化平安生產(chǎn)理念，在平安環(huán)境下確保施工進(jìn)度正常。最終工程建設(shè)關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，只有抓好建設(shè)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能使工程建設(shè)順當(dāng)?shù)陌捶桨笇?shí)施和完成。同時(shí)通過(guò)不斷的總結(jié)，積累