改變一個(gè)狀況不佳的項(xiàng)目組_工程管理_第1頁(yè)
改變一個(gè)狀況不佳的項(xiàng)目組_工程管理_第2頁(yè)
改變一個(gè)狀況不佳的項(xiàng)目組_工程管理_第3頁(yè)
改變一個(gè)狀況不佳的項(xiàng)目組_工程管理_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、改變一個(gè)狀況不佳的項(xiàng)目組問(wèn)題我最近從一個(gè)被停職的經(jīng)理手中接過(guò)了一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目組看上去一無(wú)是處。生產(chǎn)力低并且他們當(dāng)中的許多人不能很好的相處。我們不能按時(shí)完成任務(wù),我們的客戶會(huì)不興奮并且不再支持我們。我所接受的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題,但都沒(méi)有這么大的。我不清晰這個(gè)項(xiàng)目還有沒(méi)有救了,我該怎么轉(zhuǎn)變這種混亂的狀態(tài)?丹尼爾回答看上去你要面對(duì)很大的挑戰(zhàn),并且未必肯定勝利,你可以從兩個(gè)方面看待目前的形式。你可以假設(shè)你自己在一列即將失事的火車上。假如你能這樣看待這個(gè)項(xiàng)目,那你所需要做的就是如何的削減損失了,看看還能夠打撈些什么,試著避開讓公司再次把許多的資金投入進(jìn)來(lái),或許假如你能中止這個(gè)項(xiàng)目的話,你就是一個(gè)英雄

2、。另一個(gè)角度看,項(xiàng)目經(jīng)理常常被看作是扭轉(zhuǎn)乾坤的藝術(shù)家,并且很愿意扭轉(zhuǎn)局面,他們當(dāng)中的許多人,形勢(shì)越差,他們?cè)较矏?ài)?;谀闼赖男畔?,我是不行能為你作出任何推斷的,甚至幫你作出選擇。這個(gè)項(xiàng)目或許是那種為了完成不惜犧牲大量人力物力的資源的項(xiàng)目。我們來(lái)假設(shè)一下你會(huì)作出如下舉動(dòng)來(lái)使項(xiàng)目起死回生。評(píng)估目前局勢(shì)你需要做的第一件事情就是評(píng)估一下目前項(xiàng)目進(jìn)展的狀態(tài),包括項(xiàng)目時(shí)間表,團(tuán)隊(duì)分散力。你第一時(shí)間反饋給項(xiàng)目組的應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間表。假如你的時(shí)間表上還剩下30天的時(shí)間,那么你就幾乎沒(méi)有時(shí)間來(lái)影響你的團(tuán)隊(duì),在這種狀況下,最有效的舉動(dòng)就是鼓舞團(tuán)隊(duì)做一個(gè)最終的沖刺,并且像鷹一樣的盯緊時(shí)間表。另一方面講,假如

3、你的項(xiàng)目有多種方法進(jìn)行,你需要考慮一下做什么才能彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的損失,也可以重新定一個(gè)方案,制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)間構(gòu)架?;蛟S這不能應(yīng)用到你的項(xiàng)目中去,但是全部的項(xiàng)目都會(huì)受這些影響。良好的溝通你有沒(méi)有和一個(gè)溝通技巧很差的項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)?這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是凄慘的項(xiàng)目經(jīng)受。團(tuán)隊(duì)士氣低下的緣由是沒(méi)有良好的溝通渠道。不要讓流言和不確定的因素?cái)U(kuò)散。盡可能多的與你的團(tuán)隊(duì)共享這個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)全部的信息。贊揚(yáng)和贊揚(yáng)另一個(gè)造成士氣低下的緣由是沒(méi)有正面的反饋或者贊揚(yáng)。當(dāng)你組中的組員干得不錯(cuò)時(shí),你要讓他們知道。有些人在作出成果時(shí)并不需要錢或禮物,他們需要的僅僅是經(jīng)理輕拍一下他們的肩膀,然后說(shuō)一聲“干的好”。這可以正式的也可以非正式

4、的進(jìn)行。設(shè)立清晰的目標(biāo)人們總是盼望知道他們?cè)谄谕裁矗@樣他們才知道自己面臨的挑戰(zhàn)是什么。在安排任務(wù)的同時(shí)給他們清晰的指示,這樣他們才能知道他們要做什么。在安排任務(wù)的同時(shí)也要讓他們知道完成任務(wù)的截至日期。當(dāng)你的組員要建立一個(gè)可提交的文檔時(shí),比如一個(gè)測(cè)試方案書,給他們一個(gè)指導(dǎo),告知他們需要預(yù)備些什么。不要過(guò)量使用你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)你需要提高團(tuán)隊(duì)士氣的時(shí)候,千萬(wàn)不要過(guò)量使用你的隊(duì)伍。確定什么是完成項(xiàng)目所必需做的,取消掉其他多余的可以在項(xiàng)目執(zhí)行后再作的東西。確定你的管理范圍,在全部的原始項(xiàng)目都完成后再做改動(dòng)。缺少截至日期會(huì)導(dǎo)致更多的壓力和士氣低下。反之亦然:假如一個(gè)隊(duì)伍可以在中間的小截至?xí)r間一步一步完成方

5、案,并且你在完成每一步方案時(shí)都作出了適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng),團(tuán)隊(duì)的士氣就會(huì)提高了,下一步方案就更簡(jiǎn)單在預(yù)期內(nèi)完成??偨Y(jié)這是一些可以轉(zhuǎn)變你的項(xiàng)目狀況的方法。第一,確信你自己清晰你在項(xiàng)目時(shí)間表中的位置,使你自己知道還有多少時(shí)間來(lái)做一些重要的轉(zhuǎn)變。也要確信你在努力解決全部的問(wèn)題,就算是最根本的問(wèn)題也不放過(guò)。然后以所剩的時(shí)間和工作量為基礎(chǔ)制定一個(gè)進(jìn)一步的方案書。假如你剩下的時(shí)間不多了,那么就把留意力放在時(shí)間表上。假如你還有許多時(shí)間,就多把時(shí)間放在團(tuán)隊(duì)上和方案上。修復(fù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的損失需要在許多方面下功夫。溝通溝通,準(zhǔn)時(shí)地嘉獎(jiǎng),反饋,清晰的目標(biāo)對(duì)一個(gè)方案來(lái)說(shuō)都是特別重要的部分。不要總是想著最終的勝利,即便是階段性的勝利也不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論