建筑工程項目拖延工期的原因及對策_工程管理

1、建筑工程項目拖延工期的原因及對策 降低了企業(yè)信譽。建筑企業(yè)投標時慷慨陳詞，表示要嚴格根據工期施工，一旦中了標，就慢做細干，“慢工出細活”。或以天氣影響為借口，或以工藝簡單為緣由，將工期拖上一兩個月，有的甚至更長。拖延工期表面上看，是施工企業(yè)為建設單位負責，實則不然，工程承包到手，人員難以保證，管理比較混亂，工期無法掌握，直接降低了施工企業(yè)的信譽等級；對外部的影響則是本地建筑企業(yè)沒有一個能準時交工的，影響了整體形象，降低了市場競爭力。 損害了業(yè)主的利益。建筑施工拖延施工工期直接損害了業(yè)主利益，某肉羊養(yǎng)殖企業(yè)不足平方米的科研辦公樓原方案月份竣工，但在個月后還未竣工，企業(yè)方案在新科研樓中進行的胚胎移

2、植等工作也不得不在簡陋的臨時手術室中進行，降低了胚胎移植勝利率，直接影響了企業(yè)的生產經營。增加了工程成本。某單位家屬樓，原方案元月份交工，個月后仍未竣工。期間恰遇木材漲價，增加工程支出萬余元，工程監(jiān)理等人員開支相應增加了萬余元。降低了工程質量。由于有些工程項目干干停停，前后工序跟不上，工種協(xié)作不親密，導致墻面裂縫等質量通病無法根治，工程質量無法保證。破壞了市場經濟秩序。由于施工企業(yè)不能按時交工，往往導致建設單位在支付施工款時扯皮，形成了不少拖欠工程款，又導致施工企業(yè)效益下降，形成惡性循環(huán)。有的甚至因此而走上法庭，對簿公堂。造成此種狀況的緣由有：建設單位資金不足，施工企業(yè)無力墊資施工。一些建設單

3、位對急于承包工程的施工企業(yè)提出墊資施工的不合理要求。施工企業(yè)為了爭得項目，往往在招標時先答應墊資，在實際施工工作中無力墊資，而導致工程施工進入停滯狀態(tài)。企業(yè)施工技術力氣薄弱，無法擔當，工程施工任務。有的企業(yè)急于承攬工程，不管技術力氣是否能達到，也不管能否按期交工，像占地盤一樣，也把建筑工程攬來占住，然后再一點點漸漸干，保證了自己的利益，全然不顧建設單位的利益。招投標制度沒有完全落實。為了削減與四周群眾的沖突糾紛，往往用本地的建筑企業(yè)，仍舊存在以解決沖突糾紛為招標條件之一，變相的明招暗定現(xiàn)象，或在招投標時把外地企業(yè)拒之門外，造成了工程的先天不足。監(jiān)管不力，懲罰不到位。對于建筑工程監(jiān)管目前僅限于建

4、筑工程質量和施工平安，還沒有深化到合同履行的監(jiān)管上。建設單位因這樣那樣的緣由無法強調按期交工。建筑市場監(jiān)管部門對拖延工期缺乏懲罰措施，導致建筑工程拖延工期愈演愈烈。針對以上問題，應實行的措施：當前，在實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的背景下，在我國加入的新形勢下，農村建筑企業(yè)面臨著國外建筑企業(yè)和東部沿海發(fā)達地區(qū)建筑企業(yè)的雙重競爭壓力，要提高農村建筑施工企業(yè)的市場競爭力，在西部大開發(fā)中進展自己，首先必需增加信用意識、合同意識，把建筑工程拖延工期的問題治理好。打破地域限制，引入外地企業(yè)參與競標。市場是開放的，搞地域限制，愛護的只能是落后，只會讓自己的競爭力更弱。只有打開建筑市場大門，讓外地乃至外國企業(yè)進入，參加競標，這樣本地的建筑施工企業(yè)危機意識增加了，才可能在競爭中求得進展。堅決杜絕墊資施工的違法做法。建設單位工程要立項上馬，就必需落實建設資金，沒有相應資金的堅決不允許招標，不允許開工建設，從源頭上杜絕“胡子工程”消失。嚴格懲罰措施。建設單位與施工企業(yè)應訂立嚴格的建筑施工合同，明確拖延建筑工程的懲罰措施。特殊是要把工期進行合理排布，嚴格按各分部工程工期要求，逐階段檢查兌現(xiàn)。 加強監(jiān)督管理。建筑工程監(jiān)管部門除了加強工程質量和平安生產監(jiān)管外，還應把工期監(jiān)管列為重要內容。凡拖延工期的工程不能被評為文明工地，拖延工期的工程項目占到一半以上的施工企業(yè)不能