項目部承包合同_范本范文

1、項目部承包合同 發(fā)包方：_建筑安裝工程公司 承包方：_1#施工項目部 包保方：_（集團(tuán)）公司 為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議： 一、承（發(fā)）包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo)： （一）基本概況 1、工程概況：本工程位于_，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓； 2、承（發(fā)）包內(nèi)容：按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部格外墻貼蘑菇石； （二）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗收合格率100%； 2、平安指標(biāo)：重傷以上事故為0，（

2、按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行）； 3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1）按工程預(yù)值97%掌握成本；2）工程用料按綜合預(yù)算量的97%掌握；3）周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。 4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求； 5、工程進(jìn)度：有效工期26個月 1）XX年10月底前打樁完，XX年底筏板基礎(chǔ)完； 2）XX年底主體驗收完； 3）XX年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，XX年8月底前具備交鑰匙條件 4）整個小區(qū)在XX年5月底前全部交付使用； 二、承（發(fā)）包方式及條件： （一）承包方式： 1、施工隊由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上實行清包工的方式； 2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng)；

3、3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資； （二）承包條件： 1、配備必要的施工管理人員，共十七人，詳細(xì)配備： 主承包人（兼項目經(jīng)理） 1人 總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人 鋼筋工長（兼平安員） 1人 木工工長（兼平安員） 1人 管道安裝工長 1人 電氣安裝工長 1人 混凝土工長 1人 技術(shù)員（兼資料員） 1人 技術(shù)員（兼預(yù)算員） 1人 質(zhì)檢員 1人 庫管員 1人 材料核算員 1人 門 衛(wèi) 2人 巡 夜 工 2人 廚 房 1人 以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，每月共_元，工程到交付使用共_萬元，由項目包干使用； 2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，

4、可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不聽從安排、不仔細(xì)工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行支配； 3、包工隊工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款； 4、業(yè)務(wù)款待費(fèi)_萬元，包括全部對外接待和信息詢問費(fèi)（含質(zhì)檢站）按時間均衡使用； 5、創(chuàng)建平安文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實結(jié)算。 三、風(fēng)險抵押、獎懲條件： （一）風(fēng)險抵押： 1、協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押_萬元； 2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。 （二）嘉獎條件： 1、完

5、成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資； 2、除個人浮動工資外，其余提成或嘉獎可自主安排，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表安排，報公司財務(wù)。 3、工程材料節(jié)省嘉獎：按預(yù)算量的97%掌握，節(jié)省部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)省部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)省部分； 4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)省部分按30%提成； 5、平安指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項目交工后嘉獎_萬元； 6、被評為平安文明工地或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后嘉獎_萬元； 7、如業(yè)務(wù)款待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)省按40%提成； 8、如XX年8月底前具備交鑰匙條件和XX年5月底前全

6、部交付使用，提前一個月都分別嘉獎全部項目人員二個月的工資（不含浮動工資） （三）懲處條件： 1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不估計算，并拒絕對應(yīng)的單項獎，累計完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動工資； 2、承包方XX年底完不到進(jìn)度的80%自動離職，并以差額的百分比從_萬元抵押金中減虧； 3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊?wèi)?yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牟扛裢猓?、發(fā)包方按4：6分?jǐn)偅?4、工程材料鋪張：按預(yù)算量的97%掌握，超耗部分按10%罰款； 5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款； 6、如XX年8月底前未具備交鑰匙條件和XX年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目

7、人員一個月工資（不含浮動工資） 四、雙方責(zé)任： （一）發(fā)包方責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按方案，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場； 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作； 3、負(fù)責(zé)對項目平安、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理； 4、負(fù)責(zé)協(xié)作承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作； 5、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)； 6、負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理制造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通； 7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門準(zhǔn)時給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。 （二）承包方責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施； 2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用方案； 3、負(fù)責(zé)對包工隊進(jìn)行管理，準(zhǔn)時處理和解決發(fā)生的各種沖突和糾紛； 4、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、平安、按期交工； 5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織； 6、負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理； 7、負(fù)責(zé)對項目全部員工進(jìn)行平安交底，平安訓(xùn)練和宣揚(yáng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 8、負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理； 9、負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)方案或創(chuàng)平安文明工地方案。 八、其它： 1、承包人要