如何將全面質(zhì)量管理的原理用于四大控制中_工程管理

1、如何將全面質(zhì)量管理的原理用于四大控制中搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大掌握”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大掌握過程中。掌握的過程就是PDCA循環(huán)過程。一、進度掌握編制工程進度方案。項目實施前，必需事先制定切實可行的科學(xué)的進度方案。制定方案時要有肯定的預(yù)見性和前瞻性，使進度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟識圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程進度方案。依據(jù)進度方案配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度方案。為確保總工期目標(biāo)，必需實行分段掌握，依據(jù)總進度方案制訂月方案、旬方案(周

2、方案)，用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨福朴喎桨笗r肯定要留有余地。實施動態(tài)掌握。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進度方案的前提下，對進度方案準時進行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行選購材料要保證供應(yīng)，項目部要準時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己選購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿意工程質(zhì)量和進度的要求。準時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位肯定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求準時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方緣由影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提

3、高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要實行一切能夠調(diào)動職工樂觀性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上賜予肯定嘉獎。二、成本掌握項目成本掌握就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項生產(chǎn)費用掌握在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本掌握第一責(zé)任人，應(yīng)準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參加投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要詳細落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。掌握人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動

4、定額，計算出人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費用，從而掌握工程成本;掌握材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干;機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。這樣可提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率;制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過程中要樂觀采納各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料;嚴把質(zhì)量關(guān)，削減返工鋪張。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量;掌握間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，削減管理層次，節(jié)省施工管理費。三、質(zhì)量掌握明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理部要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收

5、標(biāo)準，并使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準高于國家驗收標(biāo)準。詳細實施中，要做到嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和乙方選購材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;重視裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工;樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料;樣板引路。對每一個工程都要根據(jù)設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣;加強培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展連續(xù)訓(xùn)練，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng);嚴格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，交代清晰必需達到的質(zhì)量要求，以及必需把握好的技術(shù)難點。四、平安掌握建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)肯定經(jīng)濟責(zé)任。確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入要得到保證，特殊是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省。平安員要落實到位。項目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。加強平安培訓(xùn)訓(xùn)練。要提高工人自我愛護意識，班前要進行平安交底并做好記錄。特殊是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人肯定要進行崗前培訓(xùn)訓(xùn)練。抓好關(guān)鍵 人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特別工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強平安防護措施