做好施工項(xiàng)目的安全管理八大建議_工程管理

1、做好施工項(xiàng)目的安全管理八大建議【前言】近幾年以來，工程質(zhì)量平安問題再次引起了國家高層和全國各地的高度重視，特殊是引起了人民群眾的劇烈關(guān)注。顧客對新購買的房屋質(zhì)量與平安使用功能方面的投訴較多，在這種形勢下，作為施工企業(yè)如何進(jìn)一步重視和抓好質(zhì)量平安管理工作，值得我們仔細(xì)討論。本文列舉施工項(xiàng)目平安管理的八大建議，盼望可以給建筑方面的項(xiàng)目經(jīng)理一些建議。對于在施工現(xiàn)場的管理者而言，施工項(xiàng)目的質(zhì)量和平安管理，就是為了確保工程項(xiàng)目達(dá)到合同、投標(biāo)文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)工作是確保工程質(zhì)量的條件，文明施工又是供應(yīng)平安生產(chǎn)的環(huán)境，所以在施工中必需加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量和平安管理，必需堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。

2、建議一：要圍繞建筑施工的特點(diǎn)開展項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理建筑施工具有生產(chǎn)的流淌性強(qiáng)、很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、對施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高、露天和高處作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點(diǎn)。其中最突出的特點(diǎn)就是人員流淌性大、作業(yè)場所的不固定性和作業(yè)環(huán)境的不確定性。盡管近年來，建筑施工行業(yè)整體素養(yǎng)有較大的提升，但由于種種緣由，生產(chǎn)平安事故居高不下，已成為建筑業(yè)進(jìn)展的巨大障礙。筆者認(rèn)為，做好工程項(xiàng)目的平安管理，首先要提高施工科技化水平，科學(xué)采納施工工藝及合理地支配作業(yè)工序，使用新技術(shù)、新工藝、新材料，削減環(huán)境的不確定因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)域的協(xié)調(diào)管理，削減交叉作業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，掌握人員的不規(guī)章流淌。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)

3、借鑒其他行業(yè)以及國外建筑施工平安管理的一些行之有效的閱歷和做法，建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)猜測評價(jià)體系，加強(qiáng)過程中的檢測和監(jiān)控，提高抗風(fēng)險(xiǎn)力量，從而保證平安生產(chǎn)。建議二：構(gòu)建網(wǎng)架式的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，把平安責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域如何才能形成一個(gè)全過程、全方位、立體的平安生產(chǎn)責(zé)任體系呢?就是要圍繞施工現(xiàn)場建立平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場每個(gè)點(diǎn)，形成網(wǎng)架式的責(zé)任體系。施工區(qū)域的劃分可以按作業(yè)區(qū)域區(qū)分，也可按事故防范類別劃分，如：高空作業(yè)組、施工用電組、機(jī)械設(shè)備組、防火防爆組等。并在施工現(xiàn)場的各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)張掛責(zé)任人牌。通過區(qū)域的劃分，施工現(xiàn)場的對比一目了然，促使管理人員更樂觀主動(dòng)地

4、抓好現(xiàn)場的平安管理。只要施工現(xiàn)場任何地點(diǎn)出了問題，可立刻找到這個(gè)區(qū)域的直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、班組長和管理人員，馬上查出管理不到位的緣由，從源頭上制定防范措施實(shí)施掌握。建議三：科學(xué)支配工藝工序，削減環(huán)境的不確定性建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的不確定性有時(shí)是由于工序支配不合理造成的。例如：一塊安裝預(yù)留孔洞蓋板，假如誰也不去動(dòng)它的話，它就是靜態(tài)的，也是平安的。假如施工過程中總需要掀開，就變成了動(dòng)態(tài)的危急源，需要準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)蓋板并實(shí)行掛網(wǎng)或設(shè)置欄桿等措施。假如工序支配合理，這樣的不確定因素就會削減許多。施工過程中，應(yīng)確保到達(dá)每一個(gè)工作區(qū)域都有順暢的平安通道，施工作業(yè)點(diǎn)要有平安牢靠的工作平臺。合理布局工序是

5、建立在施工現(xiàn)場實(shí)踐的基礎(chǔ)上，單靠某個(gè)技術(shù)人員無法完成，需要各專業(yè)技術(shù)管理人員、平安管理人員、工程管理人員共同爭論和討論，根據(jù)首先采納先進(jìn)的工藝、設(shè)備、材料完全消退危急源，其次采納技術(shù)和管理措施降低風(fēng)險(xiǎn)級別，最終對作業(yè)人員進(jìn)行屏蔽和對個(gè)體進(jìn)行防護(hù)的步驟，制定有針對性的方案和措施，掌握危急源和不利環(huán)境因素的影響。建議四：編制專業(yè)性、操作性強(qiáng)的平安技術(shù)方案和措施，強(qiáng)化落實(shí)，提高防范力量工程項(xiàng)目要結(jié)合工程特點(diǎn)，編制專業(yè)性、針對性、操作性強(qiáng)的平安專項(xiàng)方案和技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制平安專項(xiàng)方案和安措時(shí)，首先應(yīng)熟知相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，平安防護(hù)設(shè)施不僅要有計(jì)算、材料、規(guī)格和制作樣圖，還應(yīng)有現(xiàn)場布置詳圖和驗(yàn)收

6、標(biāo)準(zhǔn)，并制定應(yīng)急預(yù)案平安專項(xiàng)方案和措施應(yīng)執(zhí)行審批程序，編制人員應(yīng)進(jìn)行平安技術(shù)交底，特殊是要交到現(xiàn)場平安員、施工員和班組長。項(xiàng)目計(jì)財(cái)部應(yīng)保證安措費(fèi)用的?？顚Ｓ?，工程管理人員應(yīng)督促現(xiàn)場嚴(yán)格根據(jù)方案和措施組織實(shí)施，由技術(shù)、平安、工程管理人員現(xiàn)場驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，保證平安技術(shù)措施落實(shí)到位。施工過程中對平安防護(hù)設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)和檢查，管理人員應(yīng)常常深化現(xiàn)場，了解和把握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進(jìn)施工方案和施工工法，提高施工的平安性。建議五：班組的平安管理是直管項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)，做好流淌區(qū)域的平安掌握工程項(xiàng) 目的平安生產(chǎn)管理是圍繞施工現(xiàn)場綻開的，各項(xiàng)平安管理制度和措施假如失去了班組這個(gè)落腳點(diǎn)，都將變

7、成空中樓閣。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，召集班組長參與每天的工程例會，精確把握各個(gè)班組的施工動(dòng)態(tài)。各個(gè)施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對班組進(jìn)步行常常性的平安訓(xùn)練，推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并對施工班組進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工現(xiàn)場進(jìn)行總體協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)全面把握施工區(qū)域的動(dòng)態(tài)和班組的流淌性，落實(shí)責(zé)任人員和監(jiān)控人員，加強(qiáng)危急作業(yè)的監(jiān)控和交叉作業(yè)的防護(hù)，使雜亂無序的施工班組作業(yè)變成可控范圍內(nèi)的有序流淌，最大限度地削減施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)人員的訓(xùn)練培訓(xùn)，增加定點(diǎn)作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的意識，限定人的行為在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中。當(dāng)施工班組超出作業(yè)范圍施工前，應(yīng)提前上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)

8、后方能施工。建議六：做好平安訓(xùn)練，規(guī)范人員作業(yè)，掌握人員的流淌平安訓(xùn)練是人的管理的重中之重，應(yīng)隨訓(xùn)練對象不同、時(shí)間不同因材施教、因人施教。平安訓(xùn)練也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在提高訓(xùn)練的趣味性、實(shí)效性上多下功夫，對工人的訓(xùn)練要從他們感愛好的話題入手，改說教式的訓(xùn)練為案例分析，改坐著聽課為現(xiàn)場的實(shí)際操作講評，開展平安技能比拼，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員樂觀參加其中。一些平安管理人員對于得不到其它系統(tǒng)管理人員的支持很是困惑，究其緣由就是沒有做好管理人員的平安訓(xùn)練。對管理人員的平安訓(xùn)練需要從其切身利益的關(guān)注點(diǎn)入手，如告知在大臨及活動(dòng)房工作的管理人員留意把握防火和防坍塌的相關(guān)學(xué)問;進(jìn)行案例訓(xùn)練時(shí)應(yīng)著重分析事故存在哪些管理缺陷，講

9、解管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任，這樣受訓(xùn)練者才能主動(dòng)關(guān)注平安，平安管理職責(zé)才能履行到位，平安生產(chǎn)工作才能抓好。建議七：平安檢查的目的重在根除隱患平安檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到平安檢查是事前預(yù)防，通過檢查發(fā)覺隱患，要分析緣由并總結(jié)管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上實(shí)行措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避開類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析：假如單純的由于工人違章操作造成的，應(yīng)對操作人員進(jìn)行訓(xùn)練;假如有的隊(duì)伍消失多次違章，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序支配不合理引起的，應(yīng)對工序進(jìn)行調(diào)整;有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯栴}，有可能需要實(shí)行

10、更換管理人員或清除隊(duì)伍等一系列的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部對待隱患應(yīng)保持至始至終的關(guān)注態(tài)度，在通報(bào)事故隱患的同時(shí)，可以通報(bào)隱患發(fā)生的緣由，觸犯的法律法規(guī)、規(guī)定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進(jìn)的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會漸漸削減。建議八：抓好項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期的平安生產(chǎn)管理大型項(xiàng)目施工工期較長，應(yīng)抓住個(gè)幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，依據(jù)各階段的施工特點(diǎn)和規(guī)律，實(shí)行有針對性的管理措施，不僅能有效避開事故的發(fā)生，還能起到促進(jìn)管理、事半功倍的效果。一是工程項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目管理層肯定要做好整個(gè)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)策劃;創(chuàng)建具有本項(xiàng)目特色的施工現(xiàn)場平安文化，制作、張掛一些投入不多但效果較好的宣揚(yáng)畫和平安標(biāo)語。二是春節(jié)過后，這個(gè)時(shí)期分包方會重新雇傭大量民工，同時(shí)還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，肯定要重新對工人進(jìn)行平安訓(xùn)練和交底，施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備也要全部重新驗(yàn)收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認(rèn)后，方可復(fù)工。三是季節(jié)性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律，對人員進(jìn)行有針對性的平安交底，做好季節(jié)施工前的專項(xiàng)檢查，提前將各項(xiàng)防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災(zāi)、觸電、坍塌、高處墜落