項(xiàng)目管理策劃書(shū)模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理策劃書(shū)模板（新）中 鐵 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司×××（工程項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目管理策劃書(shū)(提綱范本)編 制單位： 編制日期： 年 月 日目 錄1 工程概況及邊界條件1.1 工程概況1.2 產(chǎn)品清單1.3 工程所在地環(huán)境1.4 水文地質(zhì)條件1.5 施工條件1.6 業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7 合同環(huán)境1.7.1 合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析1.7.2 合同類(lèi)型1.7.3 合同價(jià)款調(diào)整條款1.7.4 合同對(duì)承包商行為的限制條款1.7.5 有關(guān)承諾1.7.6 投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)

2、策2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析2.3 防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策3 項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)3.2 質(zhì)量目標(biāo)3.3 安全、環(huán)保目標(biāo)3.4 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.5 信用評(píng)價(jià)目標(biāo)4 項(xiàng)目管理組織體系4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.2 主要管理人員4.3 工區(qū)劃分4.4 項(xiàng)目的管理模式及分包模式4.5 項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣5 進(jìn)度計(jì)劃5.1 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)5.3 兌現(xiàn)措施6 施工方案策劃6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點(diǎn)工程施工方案簡(jiǎn)述6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）7 勞動(dòng)力資源配置策劃7.1 需求計(jì)劃7.2 業(yè)主對(duì)分包模式的限制7.3

3、來(lái)源及組織方式8 物資策劃8.1 需求計(jì)劃8.2 業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選8.4 來(lái)源及運(yùn)輸方式9 機(jī)械設(shè)備策劃9.1 需求計(jì)劃9.2 業(yè)主的相關(guān)要求9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式10 合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃10.1 合同管理策劃10.2 成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算10.2.2責(zé)任成本控制措施10.3 二次經(jīng)營(yíng)策劃11 質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃11.2 控制措施12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)12.2 控制措施12.3 高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案13 信用評(píng)價(jià)策劃14 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃16 相

4、關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績(jī)效考核辦法）工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制提綱（模板）1 工程概況及邊界條件1.1 工程概況從具體項(xiàng)目名稱(chēng)、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。1.2 產(chǎn)品清單利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。1.3 工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源等方面進(jìn)行敘述。1.4 水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵

5、蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。1.5 施工條件交通方面從是否緊鄰國(guó)道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過(guò)渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長(zhǎng)度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車(chē)運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專(zhuān)線解決或由我方自行與工程所在地電力部門(mén)聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從

6、分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類(lèi)，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。1.6 業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱(chēng)，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。1.7 合同環(huán)境1.7.1 合同價(jià)以及價(jià)款水平分析從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)

7、的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。1.7.2 合同類(lèi)型屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類(lèi)型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。1.7.3 合同價(jià)款調(diào)整條款從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專(zhuān)用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述。1.7.4 合同對(duì)承包商行為的限制條款依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購(gòu)等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫(xiě)。1.7.5 有關(guān)承諾我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.7.6 投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量

8、等方面的差異。1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.8 合同約定目標(biāo)1.8.1 工期目標(biāo)施工合同開(kāi)竣工日期。1.8.2 質(zhì)量目標(biāo)施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級(jí)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。1.8.3 安全目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。1.8.4 環(huán)保目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。2 項(xiàng)目評(píng)估2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程特點(diǎn)從工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專(zhuān)業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專(zhuān)業(yè)工程的工程量比重），對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫(xiě)；重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫(xiě)；

9、難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過(guò)渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫(xiě)。2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類(lèi)、合同總價(jià)、單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評(píng)估

10、。2.3 防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1 工期目標(biāo)立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。3.2 質(zhì)量目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。3.4 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)內(nèi)部成本測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。3.5 信用評(píng)價(jià)目標(biāo)依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo)。4

11、項(xiàng)目管理組織體系4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門(mén)崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2 主要管理人員根據(jù)中標(biāo)工程的具體專(zhuān)業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫(xiě)。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。4.3 工區(qū)劃分根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫(xiě)工區(qū)劃分。4.4 項(xiàng)目的管理模式及分包模式對(duì)項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。4.5 項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用RA

12、M的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門(mén)及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。5 進(jìn)度計(jì)劃5.1 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)依據(jù)總工期目標(biāo)，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫(xiě)工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）5.3 兌現(xiàn)措施按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保

13、證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫(xiě)。6 施工方案策劃6.1 總體施工思路及順序策劃 依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫(xiě)。6.2 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述從工程特性、過(guò)渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡(jiǎn)要編寫(xiě)。6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開(kāi)工，爭(zhēng)取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大

14、臨布置方案簡(jiǎn)要編寫(xiě)。7 勞動(dòng)力資源配置策劃7.1 需求計(jì)劃依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專(zhuān)業(yè)工程分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。7.2 業(yè)主對(duì)分包模式的限制依據(jù)招標(biāo)文件通用、專(zhuān)用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫(xiě)7.3 來(lái)源及組織方式來(lái)源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫(xiě);依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納

15、入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明。8 物資策劃8.1 需求計(jì)劃依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專(zhuān)軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫(xiě)。（盡量多用excel表格形式表示）。8.2 業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍

16、的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫(xiě)。8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；對(duì)自購(gòu)地材、路基自購(gòu)填料從具備實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價(jià)格比方面對(duì)自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示） 8.4 來(lái)源及運(yùn)輸方式 依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購(gòu)材料供料地點(diǎn)（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）

17、；按汽車(chē)或火車(chē)運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對(duì)工程消耗材料來(lái)源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫(xiě)；對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)或項(xiàng)目部報(bào)批采購(gòu)、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。9 機(jī)械設(shè)備策劃9.1 需求計(jì)劃依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分工程專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）。9.2 業(yè)主的相關(guān)要求依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫(xiě)。9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長(zhǎng)短、社會(huì)資源是否充沛、市場(chǎng)租賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有

18、資源等方面對(duì)設(shè)備來(lái)源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu)、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。10 合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃10.1 合同管理策劃針對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等不同類(lèi)型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、

19、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。10.2 成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。10.2.2責(zé)任成本控制措施勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，搜集工程所在地造價(jià)部門(mén)基本信息，從做好勞務(wù)成本價(jià)分析，及時(shí)發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)控制約束力，卡死分包單價(jià)上限等方面進(jìn)行策劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來(lái)源方式經(jīng)濟(jì)

20、比選、合理配置，對(duì)自購(gòu)材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購(gòu)價(jià)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過(guò)程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；工程消耗材料方面：從做好來(lái)源方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購(gòu)價(jià)，分工點(diǎn)計(jì)算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制； 機(jī)械設(shè)備方面: 從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選，依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺(tái)，控制租賃價(jià)格；對(duì)燃油消耗按照單機(jī)核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制；內(nèi)部計(jì)量方面：從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計(jì)量工程量收方、質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門(mén)會(huì)簽程序；提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；施組方案方面

21、：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。10.3 二次經(jīng)營(yíng)策劃組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專(zhuān)用條款，施工合同價(jià)款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報(bào)價(jià)，從施工圖審核、工程變更、資源價(jià)差、材料價(jià)差、環(huán)保、水保投入、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營(yíng)突破口；做好過(guò)程基礎(chǔ)資料的過(guò)程追蹤簽認(rèn)，相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文件的收集以及鐵路項(xiàng)目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫(xiě)；信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)效有力的二次經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，