項(xiàng)目管理策劃制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXXXX集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃制度2015年12月 印發(fā) XXXXXXXX集團(tuán)有限公司專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)第一章 總 則第一條 為了規(guī)范XXXXXXXX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）項(xiàng)目管理策劃編審工作，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了集團(tuán)公司項(xiàng)目管理策劃的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和編審要求。第三條 本制度適用于規(guī)范、指導(dǎo)集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目管理策劃的編審工作。第四條 本制度依據(jù)股份公司項(xiàng)目管理要求制定。第二章 管理職責(zé)第五條 設(shè)置有局工程指揮部的項(xiàng)目，項(xiàng)目整體策劃由局工程指揮部組織編制，參建子分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照局工程指揮部的統(tǒng)一部署細(xì)化具體工作。第五條 子分公司工程

2、管理部每年應(yīng)建立本公司年度內(nèi)重點(diǎn)管理工程項(xiàng)目臺(tái)賬并更新,確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目。第六條 子分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批重點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目管理策劃審批。公司重點(diǎn)項(xiàng)目由總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，并協(xié)調(diào)布局項(xiàng)目所需各項(xiàng)管理資源。第七條 子分公司工程管理部門(mén)為項(xiàng)目管理策劃的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)建議，督促項(xiàng)目部修改，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條 子分公司工程經(jīng)濟(jì)部、物資部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部為項(xiàng)目管理策劃的相關(guān)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理策劃方面的審核，提出改進(jìn)建議。第九條 項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理策劃的編制主體。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目部工程部、工經(jīng)部

3、、物資部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室有關(guān)人員編寫(xiě)項(xiàng)目管理策劃，并進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。第十條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審的項(xiàng)目管理策劃報(bào)上級(jí)公司審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容與要求第十一條 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)包括： （一）國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。（二）施工合同文件。（三）上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的制度、辦法。（四）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)和要求。（五）施工設(shè)計(jì)相關(guān)文件。（六）管理交底和施工調(diào)查報(bào)告。（七）企業(yè)內(nèi)部資源和可能獲得的外部資源。第十二條 項(xiàng)目策劃的內(nèi)容包含但不限于：（一）項(xiàng)目概況（二）管理目標(biāo)（三）管理責(zé)任矩陣及工作清單（四）項(xiàng)目的管理模式及分

4、包模式（五）責(zé)任成本預(yù)算及成本管理（六）主要施工方案及大臨工程布置方案（七）進(jìn)度及資源配置計(jì)劃（八）安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施（九）現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃（十） 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策（十一）變更索賠（十二）項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法 第十三條 項(xiàng)目工程概況（一）工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，主要介紹工程所在位置、工程范圍、工程內(nèi)容、建設(shè)目的、投資額以及工程建成后的性質(zhì)和作用。（二）工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，主要概述工程所具有的主要特點(diǎn)、類(lèi)型、使用功能、建設(shè)工期，并針對(duì)工程項(xiàng)目情況概述工程項(xiàng)目具有的難點(diǎn)。（三）施工條件，主要概述施工現(xiàn)場(chǎng)具備的各項(xiàng)條件，包括地理?xiàng)l件、地質(zhì)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、交通狀況、人文環(huán)境等。第十四條 項(xiàng)目管理目標(biāo)主要明

5、確要達(dá)到的管理目標(biāo)：（一）工程進(jìn)度（工期）目標(biāo)明確工期總目標(biāo)和里程碑目標(biāo)。（二）質(zhì)量目標(biāo)分別明確單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。（三）工程成本目標(biāo)明確項(xiàng)目的總成本和各專(zhuān)業(yè)分解成本。（四）安全生產(chǎn)和環(huán)保目標(biāo)及信用評(píng)價(jià)安全控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。第十五條 管理責(zé)任矩陣及工作清單（一）項(xiàng)目部要建立管理責(zé)任矩陣。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)落實(shí)后應(yīng)明確各部門(mén)的職能，列責(zé)任矩陣表,橫向欄目為施工項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門(mén),豎向欄目為施工項(xiàng)目管理的工作分解。（二）部門(mén)責(zé)任矩陣中應(yīng)標(biāo)明工作的完成人、協(xié)助人等。（三）按工作清單分解原則，列出本項(xiàng)目工作清單表。第十六條 項(xiàng)目管理模式及分包模式（一）根據(jù)項(xiàng)目

6、的規(guī)模和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，分析項(xiàng)目部如何配置和管理項(xiàng)目分部或作業(yè)隊(duì)，是否要分包。（二）如果要分包，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，分析項(xiàng)目部采取工程分包或勞務(wù)分包模式。（三）根據(jù)項(xiàng)目的工期要求和市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析采取什么樣的物資采購(gòu)及供應(yīng)模式，供貨方案是什么。（四）采取經(jīng)濟(jì)比選的方法，在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量、安全以及成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定最終管理及分包方案。第十七條 責(zé)任成本預(yù)算及成本管理具體要求參見(jiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部XXXXXXXX集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)辦法和XXXXXXXX集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目變更索賠管理制度。第十八條 主要施工方案及大臨工程布置方案（一）項(xiàng)目部要確定各專(zhuān)業(yè)重、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程，針對(duì)重、難點(diǎn)

7、分部分項(xiàng)工程要編制施工方案。（二）達(dá)到或超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批程序執(zhí)行“專(zhuān)項(xiàng)施工方案編審制度”。（三）明確項(xiàng)目部、分部或架子隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè)施和過(guò)渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo)，如：確定便道（線）、便橋、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、制梁場(chǎng)等大臨工程的設(shè)置規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)。第十九條 進(jìn)度及資源配置計(jì)劃（一）依據(jù)確定的工期目標(biāo)策劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。（二）總體進(jìn)度計(jì)劃的策劃應(yīng)充分體現(xiàn)工程特點(diǎn)、自然環(huán)境、資源配置能力和物資的供應(yīng)能力。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或施工進(jìn)度橫道圖技術(shù)。（四）資源配置策劃既要符合工程需要也要符合企業(yè)供

8、應(yīng)能力，還要滿(mǎn)足成本控制要求。第二十條 安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施（一）建立“黨政工團(tuán)齊抓共管，以落實(shí)主體責(zé)任為核心，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為支撐，以應(yīng)急救援為保障，以專(zhuān)職機(jī)構(gòu)為骨干，以相關(guān)部門(mén)為依托”的安全生產(chǎn)保障體系。（二）全面發(fā)揮安全質(zhì)量隊(duì)伍的監(jiān)管作用，圍繞管理“糾偏”、標(biāo)準(zhǔn)“糾偏”、操作“糾偏”、行為“糾偏”的重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，全面提升安全質(zhì)量管控常態(tài)水平。（三）組織開(kāi)展項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；通過(guò)事故隱患排查，確定安全控制的重點(diǎn);采取針對(duì)性措施、落實(shí)安全投入、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控;分級(jí)建立風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)測(cè)預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制，以期盡早發(fā)現(xiàn)、盡快化解或排除風(fēng)險(xiǎn)。（四）全面加強(qiáng)

9、物資設(shè)備安全質(zhì)量管理。對(duì)形成工程結(jié)構(gòu)主體物資材料的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備、尤其是特種設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。重點(diǎn)做好物資源頭把關(guān)，設(shè)備安全預(yù)控工作。分析項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全程有效監(jiān)控，在關(guān)鍵工序施工中，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班及旁站監(jiān)管制度。（五）全面深化全員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。做好崗前培訓(xùn)與考核，使員工熟悉作業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)，滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全需求。做好事故預(yù)防和事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，提高一線作業(yè)人員預(yù)防事故、應(yīng)對(duì)險(xiǎn)情的能力。第二十一條 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃（一）根據(jù)工期策劃，按月分析項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中現(xiàn)金流量。（二）預(yù)測(cè)收入來(lái)源及支出，安排資金計(jì)劃。第二十二條

10、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策（一）分析合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)控方案。（二）分析施工過(guò)程中成本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、分包工程風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)控方案。（三）分析征地拆遷、風(fēng)俗民情、地方政策、營(yíng)運(yùn)線管理單位等的人文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)控方案。第二十三條 變更索賠（一）根據(jù)合同特點(diǎn)及其執(zhí)行環(huán)境分析管理模式。包括合同價(jià)款水平分析，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點(diǎn)分析，有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度。（二）對(duì)影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和方法。（三）找出影響工程成本的主要分項(xiàng)，確定二次經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)子目，布置責(zé)任人并在施工過(guò)程中做好相應(yīng)資料的收集工作。第二十四條

11、 項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法（一）根據(jù)子分公司項(xiàng)目部員工考核及獎(jiǎng)金分配管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部員工考核實(shí)施細(xì)則報(bào)公司人力資源部核備。（二）考核實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確績(jī)效考核對(duì)象、考核依據(jù)、考核程序、考核周期、各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)、考核結(jié)果運(yùn)用。第四章 項(xiàng)目管理策劃的編審時(shí)序第二十五條 工程項(xiàng)目管理策劃應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū)后一個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)策劃工作。第二十六條 工程項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織起草，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)議審查后，形成正式文本上報(bào)公司。工程項(xiàng)目策劃書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包含所有策劃項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)所依據(jù)的調(diào)查、計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)場(chǎng)必要的影像、圖片資料應(yīng)作為報(bào)告的附件一并納入。第二十七條 工程項(xiàng)目

12、策劃報(bào)告按下列規(guī)定審批：（一）公司各業(yè)務(wù)部門(mén)收到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理策劃后審核并提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促項(xiàng)目部修改，修改后的策劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）重點(diǎn)管理工程項(xiàng)目，報(bào)子分公司總經(jīng)理審批，必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查批復(fù)；（三）其他項(xiàng)目，報(bào)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的子分公司副總經(jīng)理審批，必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審查批復(fù)；第二十八條 工程項(xiàng)目策劃報(bào)告審批后，下發(fā)有關(guān)部門(mén)和單位組織實(shí)施。第二十九條 工程項(xiàng)目策劃報(bào)告是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，應(yīng)按照機(jī)密文件登記下發(fā)，并做好保密工作。第五章 檢查與考核第三十條 工程項(xiàng)目策劃作為評(píng)價(jià)子分公司管控項(xiàng)目能力量化考核指標(biāo)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。集團(tuán)公司每年對(duì)子分公司施工調(diào)查管理制度執(zhí)行落實(shí)情況按照集團(tuán)公司人力資源部門(mén)下發(fā)的相關(guān)考核制度要求