董事長總結(jié)講話-年中工作會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上董事長在*年年中工作會議暨表彰大會上的講話同志們：*年，是我公司實現(xiàn)“*”戰(zhàn)略構(gòu)想*的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了*的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：一、*年上半年主要工作完成情況（一）各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同項，合同額約億元，占

2、年計劃億元的#%，比去年同期增長# %；上半年在建工程#項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值#億元，占年計劃的#,比去年同期增長#；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題；企業(yè)財務(wù)收入#元，占年計劃的#，比去年同期增長#；全公司實現(xiàn)利潤#元，完成年計劃的#。單位工程合格率#；顧客滿意率達；竣工項目#項；安全生產(chǎn)達標率#?？偟膩砜矗鄶?shù)指標比#年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。1、調(diào)整和充

3、實了市場開發(fā)的領(lǐng)導力量，明確了領(lǐng)導分工。根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以*為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導小組，成員由*的主要領(lǐng)導組成，領(lǐng)導小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責，同樣公司其它領(lǐng)導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領(lǐng)導分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工

4、作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責；二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意

5、識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息*余項，簽訂合同*項，合同額*億元

6、，比上年同期增長*。其中：集團各中標*項，合同值*元；集團自營項目中標*項，合同值*億元；各*單位中標*項，中標值*元，完成年計劃的*。（三）精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強1、精細化管理工作取得了階段性成效。*年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，認真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細化管理領(lǐng)導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。*月份，集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓工作；同時，在公司精細化管理領(lǐng)導小組的具體指導下，經(jīng)過反復修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩

7、個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計*項。在此基礎(chǔ)上，集團公司已編制完成了*年精細化管理總體項目計劃。通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項目管理手段加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索一條具有*集團特色的項目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了*項目管理辦法（試行），“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規(guī)范了項

8、目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標準化。安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經(jīng)理、項目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標準化管理的培訓；二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患*項，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單*份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目*項，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。同時，針對*造成的影響，公司及時組織相關(guān)專業(yè)部室，由項目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項目進行了回

9、訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。3、技術(shù)隊伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績上半年，集團公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*的工作職責，并適時完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業(yè)人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設(shè)備制安等）*人進行了專業(yè)技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了*組織的專家組的驗收，完成了*取證工作。針對目前有經(jīng)驗的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術(shù)和

10、人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*。4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。上半年，按照國家勞動合同法規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與*名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的*公司與操作崗人員*人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預(yù)計7月底可以完成，使*的員工在*市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應(yīng)往屆畢業(yè)生*名，崗位涉及工程、財務(wù)、管理等多個領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上

11、較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎(chǔ)。在人才培訓方面，公司上半年完成了*人的五大員培訓并全部通過考試；共計完成了*人的三類人員的換證工作及*人的取證工作。同時公司共有*人取得了一級建造師注冊，共有*人取得了二級建造師注冊。5、企業(yè)軟實力工程建設(shè)得到了進一步鞏固從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標識的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現(xiàn)場形象標識的設(shè)計。同時，完成了*手冊的設(shè)計初稿。為了擴大*品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事；為了

12、增強企業(yè)機關(guān)工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關(guān)的工作作風及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。（五）存在問題與不足1、*的市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導必須著力解決這個問題。3、精細化管理工作的開展并未達到預(yù)期的目標，有的單位工作不認真，走過場。這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。二、下半年重點工作安排年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)

13、驗和教訓的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續(xù)實施精細管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，著力*企業(yè)。（一）繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，增強大局意識，團結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成年度工作目標確立科學的宏觀保證*年年初工作會議上，我們確立了*年三年發(fā)展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標體系，確定了為實現(xiàn)三年指標而應(yīng)該堅持的管理目標。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來*走過的歷程證明，“*”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引*發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的

14、康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。（二）繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作集團公司根據(jù)“*”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)*年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實現(xiàn)這個總目標全年所需要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。1、下半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標安排*年，集團公司共安排市場開發(fā)任務(wù)*元，比*年增加了*，其中自營項目*元；建筑業(yè)總產(chǎn)值安排*元，比*年增加了*，企業(yè)財務(wù)收入安排*元，比*年增加了*。根據(jù)上半年各項指標完成

15、情況，公司下半年指標差距如下：*。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標。下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務(wù)，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。*份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務(wù)指標按階段落實到位。2、要把精細化管理作為公司適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈*年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細

16、化管理領(lǐng)導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領(lǐng)導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以*的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團公司考核領(lǐng)導小組要在年底

17、，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領(lǐng)導小組要在此基礎(chǔ)上認真總結(jié)，以積累經(jīng)驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。3、加大自營項目的開發(fā)力度，突出重點，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務(wù)之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加

18、大自營項目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩(wěn)步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場開發(fā)工作水平，嚴格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。市場開發(fā)領(lǐng)導小組及幾位*及有經(jīng)營任務(wù)的各位領(lǐng)導要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。4、把狠抓現(xiàn)場管理作

19、為項目管理的主要環(huán)節(jié)抓好項目現(xiàn)場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是*公司管理的一些聯(lián)營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的*項目管理辦法，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式；四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經(jīng)理及項目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏

20、固和發(fā)展技術(shù)隊伍建設(shè)在技術(shù)隊伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強”作為技術(shù)隊伍建設(shè)的發(fā)展目標確定下來并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術(shù)隊伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性；二是加快培訓這幾年進入公司的大學生；三是吸收