PMP沖刺講義模擬題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、估算一項活動成本時，團隊成員估算下一年要花費5000美元聘用一名顧問，劃分如下：4500美元顧問費，200美元下一年的通貨膨脹余量，300美元不可預見成本的緩沖，項目經(jīng)理接下來要做什么？A估算4700美元B估算5000美元，并附加說明C估算5000美元，并更新成本基準D估算4800美元 2、項目經(jīng)理報告一個完工尚需績效指數(shù)為1.15，完工預算為157.5萬美元，掙值是100萬美元，計劃價值為98.5萬美元，那么實際成本是多少？A美元B美元C美元D美元 3、初級項目團隊成員請求批準工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中所列某項物品的采購訂單，審查項目預算后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購訂單上

2、的物品未列入項目預算。造成這個問題的原因是什么？A在估算成本過程中未將范圍基準作為一項輸入。B在估算成本過程中未使用專家判斷。C在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃。D在估算成本過程中使用了自下而上估算法。4、組織要求項目的回報率至少為10%,若要獲得最大的投資回報，應(yīng)該選擇下列哪一個項目？項目收益成本項目A美元美元項目B美元美元項目C美元美元項目D美元美元A項目AB項目BC項目CD項目D 5、項目經(jīng)理要求團隊成員在某個特定日期之前提交項目文件，有些團隊成員未按時提交文件，聲稱對提交哪些文件不清楚。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A召開項目會議，收集已完成的項目文件B讓團隊成員監(jiān)督員指示團隊成員提交文件C將該問

3、題報告給客戶，并要求他們變更截止日期D審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），為團隊成員澄清任務(wù)6、客戶直接聯(lián)系項目經(jīng)理需要新增一項測試任務(wù)，并且愿意提供一定的費用， 項目要求執(zhí)行完成的時間，由于該任務(wù)利用項目現(xiàn)有人員和設(shè)備，這個新增測試任務(wù)，沒有提供額外的成本，包括人員和測試設(shè)備，考慮到會影響到現(xiàn)有項目的進度和質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個客戶需求？A新增一個項目組接受新增任務(wù)B認為無法完成這個新增任務(wù)C讓項目成員加班完成，因為會為公司帶來額外的收益D提早完成現(xiàn)有項目，擠出時間完成新增任務(wù)7、4個項目的NPV與時間的關(guān)系如圖，請問那個項目，請問哪個項目有最短的回收期 ？A項目AB項目B C項目C D項目

4、D 8、項目目前按照計劃已花費成本28000美元，項目的成本績效指數(shù)是0.8，項目實際支出成本35000美元，項目經(jīng)理據(jù)此預測的EAC是美元。 請問項目的完工預算是多少？ A美元 B美元 C美元 D80000美元 9、項目的完工預算美元，在第42天時完成了40%的工作，花費了美元。請問項目的完工尚需績效指數(shù)(TCPI)是多少？ A0.6 B0.8 C1.4 D1.8 10、控制圖中的下限是301，上限是320，平均值是310。下列哪組數(shù)據(jù)顯示的過程在控制之中？ A312 319 316 310 322 314 311 B314 309 306 317 315 302 313 C302 305

5、300 308 311 313 306 D312 318 322 317 309 315 310 11、某一個活動，最可能的成本是2000美元，最樂觀的成本是1500美元，最悲觀的成本是3100美元?；顒拥念A期成本是： A2000美元 B2100美元 C2300美元 D3100美元 12、一個為期6個月的項目，第3個月時完成了20%，項目的完工預算是300萬美元，實際成本花了180萬美元。請問項目的CPI和SPI各是多少？ ACPI=0.33 SPI=0.4 BCPI=0.6 SPI=0.5 CCPI=1.2 SPI=2 DCPI=3 SPI=2.5 13、項目執(zhí)行過程中，兩個團隊在系統(tǒng)集成工

6、作中效率低下，已經(jīng)造成進度問題，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？A部署協(xié)同工具B更新問題日志C制定明確的規(guī)劃D與團隊主管開會 14、項目的工作費率是50美元/小時。當應(yīng)完成1000個小時的工作時，實際完成了價值4萬元的工作時,花費1200小時的工作時，請問項目的進度偏差是多少? A2萬 B1萬 C-1萬 D-2萬 15、項目經(jīng)理分析出潛在的最高影響，會導致1500美元的損失。這是使用： A預期貨幣價值分析 B蒙特卡洛分析 C專家判斷 D敏感性分析 16、項目關(guān)鍵干系人要求變更，變更中包括更換新的承包商，變更被批準后準備實施。為減少該變更的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該更新： A風險緊迫性評估文件 B風險登記冊 C采

7、購文件 D溝通矩陣 17、允許合同在完成前由雙方終止的條件是： A項目管理計劃 B協(xié)商解決 C終止條款 D工作說明書 18、項目的進度計劃完成后，采購管理員表示某種重要材料只有一個地區(qū)有少量供應(yīng)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么進度分析技術(shù)？ A關(guān)鍵鏈法 B關(guān)鍵路徑法 C趕工 D緊前關(guān)系繪圖法 19、項目A的項目經(jīng)理處于項目型組織中，必須在不影響成本或創(chuàng)造風險的情況下同項目B分享關(guān)鍵資源，制定進度管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮什么？A快速跟進B蒙特卡洛模型C資源平衡D專家判斷20、項目審計稱，項目的關(guān)鍵組件不滿足要求，兩者間存在非一致性，下列那份計劃中應(yīng)對非一致性報告的程序？ A質(zhì)量管理計劃 B風險管理計劃

8、C變更管理計劃 D過程改進計劃 21、項目涉及某項產(chǎn)品的采購，項目中的一個同事曾經(jīng)與同一供應(yīng)商合作過，該供應(yīng)商發(fā)生過延遲交付。項目經(jīng)理與該同事會面詢問該供應(yīng)商的情況。這屬于： A規(guī)劃采購管理 B規(guī)劃風險管理 C列出供應(yīng)商清單 D規(guī)劃進度 22、項目經(jīng)理注意到兩名項目團隊成員之前的沖突正在影響團隊士氣，若要解決沖突并鼓勵團隊的凝聚力，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A與團隊成員的職能經(jīng)理解決問題B允許這些團隊成員自行解決他們的分歧C在這些團隊成員之間召開一次協(xié)作會議，解決問題D單獨與這些團隊成員談話，澄清項目任務(wù)和期望23、A項目已經(jīng)完成，A項目的部分團隊成員要解散加入B項目。解散A團隊的責任人是： A

9、B項目的項目經(jīng)理 BB項目的職能經(jīng)理 CA項目的項目經(jīng)理 DA項目的職能經(jīng)理 24、項目經(jīng)理接受一個正在執(zhí)行的項目之后，發(fā)現(xiàn)之前的項目經(jīng)理與項目干系人存在問題，一些高級經(jīng)理經(jīng)常缺席項目狀態(tài)審查會議。該項目經(jīng)理應(yīng)： A審查干系人管理計劃 B審查干系人報告計劃 C制訂干系人建設(shè)計劃 D與干系人開會解釋項目報告管理計劃 25、為進行正確的合同收尾，項目經(jīng)理應(yīng)確保更新： A經(jīng)驗教訓、可交付成果驗收文件、采購文件 B經(jīng)驗教訓、可交付成果驗收文件、預算和項目文檔 C經(jīng)驗教訓、預算、項目文檔、可交付成果驗收文件 D經(jīng)驗教訓、可交付成果驗收文件、預算和績效報告 26、一個涉及多個承包商的項目完成了，項目收尾時

10、，項目經(jīng)理應(yīng)該： A更新文檔 B啟動未來采購計劃 C將承包商分配到另一項目 D確保所有項目文件存檔 27、項目中有兩個同事都很努力，這兩個同事的工作風格差異導致了沖突。誰來負責解決沖突？ A項目經(jīng)理 B人力資源經(jīng)理 C發(fā)起人 D職能經(jīng)理 28、一個市政交通企業(yè)準備更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，客戶提出由項目團隊盡快先行提供3種初步設(shè)計方案，由他們根據(jù)企業(yè)情況選擇最后方案作為需求，在這種情況下，項目經(jīng)理可以通過哪些手段幫助項目團隊提供初步設(shè)計方案？A分解B面談C專家判斷D產(chǎn)品分析 29、項目團隊成員提交了一個影響制約因素的變更請求，變更控制委員會已經(jīng)批準。項目經(jīng)理應(yīng)該： A通知項目團隊 B更新變更日志 C重

11、新制訂基準 D通知干系人 30、項目經(jīng)理使用下列哪項技術(shù)來制訂時間和成本預測？ A帕累托圖 B散點圖 C三點估算 D控制估算 31、項目經(jīng)理向干系人提供快速的項目關(guān)鍵績效，項目經(jīng)理收集了已完成的工作、成本、風險、問題、變更請求情況。項目經(jīng)理還應(yīng)該將下列哪個項目關(guān)鍵績效包含進狀態(tài)報告？ A預測 B資源缺少情況 C控帶界限 D糾正措施 32、項目經(jīng)理啟動項目，要識別干系人。下列哪個對識別干系人有幫助。 A資源分解結(jié)構(gòu) B組織分解結(jié)構(gòu) C風險分解結(jié)構(gòu) D干系人管理結(jié)構(gòu) 33、下列哪項有助于檢索所有信息和支持文件？ A檢查與審計報告 B項目管理計劃 C合同變更控制系統(tǒng) D記錄管理系統(tǒng) 34、項目已經(jīng)完

12、成了25%，項目的完工預算是100，000美元，已花費的成本是50，000美元。按照這樣的績效持續(xù)下去，項目的完工時估算是： A20萬 B15萬 C12.5萬 D7.5萬 35、項目某部分要外包，項目要求高質(zhì)量的服務(wù)并僅需要經(jīng)驗豐富的候選人。在采購建議書邀請書中應(yīng)該強調(diào)： A財務(wù)實力 B知識產(chǎn)權(quán) C技術(shù)方法 D進度 36、項目經(jīng)理獲得了項目的完工預算和實際支出成本，項目經(jīng)理可以確定： A完工估算 B完工尚需估算 C剩余資金 D剩余工作 37、項目經(jīng)歷了失敗，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法確定問題及識別改進機會？ A趨勢圖 B親和圖 C流程圖 D頭腦風暴 38、項目章程給予項目經(jīng)理下列哪種職權(quán)？ A支

13、出項目資金的職權(quán) B識別執(zhí)行項目工作的團隊成員的職權(quán) C向項目經(jīng)理提供組織資源的職權(quán) D批準項目范圍變更 39、項目團隊成員不知道自己在項目中的正式角色，項目經(jīng)理應(yīng)該解決團隊建設(shè)中哪個階段的問題？ A規(guī)范 B震蕩 C形成 D解散 40、對于過程審查，一家實驗室使用精益六西格瑪方法，在項目中途，安排一名外部精益顧問進行審計，確保正確應(yīng)用該方法，這個過程稱為什么？A持續(xù)過程改進B控制質(zhì)量C工作績效分析D實施質(zhì)量保證41、項目的可交付成果必須遵守法律指導方針，為了確保滿足這些標準，項目經(jīng)理為項目團隊實施了有關(guān)這些指導方針的培訓，培訓成本應(yīng)歸到下列哪一項？A預防成本B評價成本C內(nèi)部失敗成本D外部失敗成

14、本42在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到項目團隊成員在軟技能方面存在差距，項目經(jīng)理確定并記錄根本原因，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項？A經(jīng)驗教訓B問題日志C風險管理計劃D需求跟蹤矩陣43、矩陣式組織，項目A符合時間和預算要求。A完成一半時，項目發(fā)起人決定將項目A的一位團隊成員轉(zhuǎn)移到新項目B上。項目A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A不采取措施 B評估對項目A的變更，并與項目發(fā)起人一起審查 C聯(lián)系職能經(jīng)理，并請求未來五個月的替代資源 D允許剩余團隊成員加班工作 44、項目團隊形成早期各個小組之間存在對抗情緒。現(xiàn)在項目團隊已經(jīng)成為組織有序的單位，并做出重大進步，團隊已經(jīng)達到哪個團隊建設(shè)階段？A規(guī)范階段B成熟階段C

15、進步階段D震蕩階段45、項目章程之后，項目經(jīng)理希望審查包含可選方案清單的文件，得出問題的解決方案，以及與每個方案有關(guān)的風險和問題。項目經(jīng)理應(yīng)該審查哪份文件？ A工作說明書 B組織過程資產(chǎn) C可行性研究 D戰(zhàn)略計劃 46、在項目建設(shè)階段，項目發(fā)起人指定一名新的行業(yè)專家（SME），將批準項目的測試階段。項目需求是之前的SME記錄并批準的，但該SME已不再為項目工作。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A通過記錄的需求指導新SME核實這些需求 B創(chuàng)建變更請求，因為團隊構(gòu)成發(fā)生了變化 C不采取任何措施，因為新SME必須遵守之前批準的要求 D安排一次團隊建設(shè)活動，促進團隊發(fā)展 47、在項目收尾期間，供應(yīng)商未履行

16、提交強制性文檔的合同義務(wù)，最終導致糾紛，若要解決與供應(yīng)商的糾紛，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A利用收益分享B在項目文件中記錄該糾紛C在法院中解決該糾紛D采取其他糾紛解決方案（ADR）48、在會議上，一名團隊成員表達了對新開發(fā)組件性能的擔憂，在該組件進行壓力測試期間，時間響應(yīng)低于定義的性能參數(shù)，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A要求糾正措施解決這個問題B利用核對表限制失敗的可能性C推進額外測試，繼續(xù)檢測組件D使用不同的工具來檢測該組件，確認所發(fā)現(xiàn)的結(jié)果。49、發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供一個潛在新項目的成本估算，項目資金不能超過美元。如果粗略量級估算（ROM）的區(qū)間在美元和美元之間，項目經(jīng)理應(yīng)告訴發(fā)起人什么？ A用

17、美元完成項目 B向發(fā)起人提供ROM區(qū)間；讓發(fā)起人決定是否為項目下一階段提供資金 C向發(fā)起人保證在完成詳細需求時將會對成本又更好的認識 D向發(fā)起人建議不要進行該項目，因為將會超過資金限制 50、項目經(jīng)理根據(jù)范圍說明書檢查工作結(jié)果，確保一致性。項目經(jīng)理應(yīng)記錄該結(jié)果用于下列哪一項？ A確認質(zhì)量過程 B估算未來的項目 C定義未來項目的范圍 D變更項目范圍 51、一個安裝水處理設(shè)備的項目使用先進技術(shù)，項目團隊具有制訂懲罰性條款的詳細工作說明書的專業(yè)知識。應(yīng)該使用下列哪一個合同類型？ A總價合同 B成本加固定費用合同 C成本加激勵費用合同 D工料合同 52、項目的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿，

18、設(shè)備操作員不理解用戶手冊的操作說明，哪個過程本應(yīng)該更充分執(zhí)行？A質(zhì)量保證B關(guān)閉項目或者暫停C控制范圍D定義風險53、公司贏得了一個新項目，其中50%的交付部分不是公司熟悉的領(lǐng)域，需要引入分包商，作為項目經(jīng)理該怎么做？A制定采購工作說明書B召集專家討論，決定采購方案C規(guī)劃采購管理D著手準備一個固定總價的合同框架54、項目規(guī)劃階段結(jié)束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A獲得開始項目的批準，并在執(zhí)行的同時，完善后續(xù)階段的規(guī)劃 B繼續(xù)執(zhí)行，直至所有必要細節(jié)均在規(guī)劃中最終確定為止 C繼續(xù)執(zhí)行，并向?qū)＜易稍?，獲得繼續(xù)執(zhí)行的必要細節(jié) D獲得開始項目的批準，但通知發(fā)起人，如果項目不能滿足

19、截止期限，項目經(jīng)理概不負責 55、一家公司任命項目經(jīng)理管理一個預算為2000萬美元，持續(xù)時間長達36個月的高優(yōu)先級項目，評估時，項目經(jīng)理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現(xiàn)實，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A分析需求，創(chuàng)建項目范圍說明書B遵循風險管理計劃中規(guī)定的過程以及變更管理過程C執(zhí)行成本效益分析，讓項目符合時間和預算D分析需求，創(chuàng)建符合風險管理計劃的項目范圍說明書56、項目經(jīng)理確定在項目生命周期中項目材料存在價格上漲的風險，為減輕這個風險，項目經(jīng)理應(yīng)該做？A通知客戶項目可能超出預算B提議通過賣方合同固定當前價格C召開風險減輕會議D定期監(jiān)控材料價格57、一個新的整合項目包括交付未發(fā)布的軟件產(chǎn)品，

20、確定該軟件產(chǎn)品測試方法的適當時機范圍是什么？ A在最終完成軟件產(chǎn)品期間 B在整合測試開始時 C開始性能測試時 D準備質(zhì)量管理計劃的同時 58、項目按預期進展，項目經(jīng)理希望提高項目驗收的可能性，解決還未變成問題的擔心，并解釋需要討論的事情。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么管理方法？ A項目團隊管理 B溝通管理 C干系人參與程度管理 D風險管理 59、項目經(jīng)理確認并執(zhí)行客戶的變更請求，但是將包含額外成本。根本原因分析表明項目經(jīng)理未在項目管理計劃中識別負責并批準項目變更的職權(quán)，項目經(jīng)理該識別下列哪一項來批準變更？ A變更請求批準人 B推遲變更委員會 C變更控制人員 D變更控制委員會 60、新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品

21、的快速交付，項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供準確的估算，項目經(jīng)理希望創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，而這項工作需要八天時間，再加上兩周時間才能提交估算，高級管理層建議不制定工作分解結(jié)構(gòu)，認為項目范圍說明書和項目章程中包含估算所需的足夠信息，若按時提供估算，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A不做WBS并使用歷史記錄，向其他經(jīng)理咨詢并參考專業(yè)文獻B向項目管理辦公室咨詢，是否允許不做WBSC使用范圍說明書，因為其包括含項目范圍概述，項目可交付成果和制約因素D創(chuàng)建WBS，因為他是策劃，成本，預算估算和風險分析的框架61、公司的項目經(jīng)理正在管理一個為期兩年的項目，要求與其三個競爭對手合作來滿足客戶

22、的產(chǎn)品交付要求，由于存在違反反壟斷法的潛在風險，每家公司都擔心不應(yīng)分享的信息。結(jié)果，項目規(guī)劃落后于進度，客戶注意到公司之間并不合作，簽發(fā)了一封不可容忍延期的警告信，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦？A創(chuàng)建一份新干系人分析矩陣，供高級管理層審查B接觸客戶，并提出主持額外團隊建設(shè)活動的建議，提高績效。C向高級管理層提交申請，請求為項目工作的其他公司簽訂團隊合作協(xié)議D制定RACI圖表，澄清角色和職責62、在項目執(zhí)行期間，其中一個關(guān)鍵路徑任務(wù)延遲了。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A使用管理儲備，避免預算超支 B分析網(wǎng)絡(luò)圖，確定可以并行運行任務(wù)的區(qū)域 C進行假設(shè)分析，確定對未來關(guān)鍵路徑任務(wù)的影響 D更新最晚開始日

23、期，最晚完成日期并重新計算關(guān)鍵路徑 63、項目經(jīng)理已經(jīng)收到多個批準的需求變更。所有變更均按照變更控制流程進行。六個月后，團隊無法滿足已完成進度的百分比。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A確保項目進度計劃包含所有批準的變更，并已于項目團隊溝通 B安排與團隊進行溝通會，審查項目管理計劃，并包含的變更 C識別并分析可交付成果以及分配給每名團隊成員的相關(guān)工作 D構(gòu)造和組織工作分解 64、在一個快速變化環(huán)境中工作的項目經(jīng)理，將收集到的需求清單排列優(yōu)先順序，并安排工作進度計劃，讓優(yōu)先級最高的可交付成果在3-4周內(nèi)完成。項目經(jīng)理正在使用哪一種項目生命周期方法？A. 直覺型生命周期B. 預測型生命周期C

24、. 適應(yīng)型生命周期D. 反復型型生命周期65、一個職能型組織中的項目經(jīng)理受聘一個產(chǎn)品開發(fā)項目。沒有PM0，而組織還未制定項目管理標準。 為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)在前兩周做什么？ A執(zhí)行關(guān)鍵干系人分析，符合期望并獲得項目支持 B創(chuàng)建并獲得創(chuàng)建項目管理標準的批準 C創(chuàng)建項目章程并獲得營銷總監(jiān)的批準 D評估組織環(huán)境，識別成功實施項目的障礙 66、項目經(jīng)理將項目工作績效信息包含在項目檔案中是出于下列哪一項目的？ A作為正式收尾過程的組成部分使用B為了確定項目活動狀態(tài)并確保滿足項目目標和要求 C為了確認工作績效信息的準確性，管理項目進度 D作為項目范圍與該項目類似的未來的歷史信息 67、一家組織選擇了

25、一個新的軟件開發(fā)平臺，意在提高進度績效15%，這個平臺適用于所有組織項目。為了解決于該項變更有關(guān)的風險，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項風險管理方法？ A轉(zhuǎn)移 B減輕 C規(guī)避 D分享 68、公司正在啟動一個項目。公司的組織機構(gòu)授予項目經(jīng)理的職位比職能經(jīng)理高。這是什么組織結(jié)構(gòu)類型的實例？ A強矩陣型組織 B職能型組織 C弱矩陣型組織 D項目型組織 69、某個項目提供特定服務(wù)，項目團隊不具有這個能力。為了找到能夠提供最佳服務(wù)、價格和最小風險的供應(yīng)商，應(yīng)該使用下列哪一項文件？ A信息邀請書 B建議邀請書 C工作說明書 D采購管理計劃 70、下列哪一項審計將由項目管理辦公室執(zhí)行來核實項目是否使用正確的項目管

26、理方法？ A合理性/合規(guī)性B績效 C最佳實踐 D質(zhì)量 71、公司擁有多個高優(yōu)先級項目，但是公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行所有項目，直線經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A開會協(xié)商資源分配B按先到先得原則分配資源C分配資源為多個項目加盟D用現(xiàn)有資源創(chuàng)建一個虛擬團隊矩陣 72、收尾項目時，下列哪一份文件對項目經(jīng)理存檔最為關(guān)鍵？ A供應(yīng)商合同 B項目進度計劃 C資源計劃 D項目章程 73、項目在九個月前開始，預計將在三個月內(nèi)結(jié)束，使用掙值管理技術(shù)，掙值/計劃價值比率大于1。項目目前的狀態(tài)是什么？ A超出預算 B落后于進度 C低于預算 D超前于進度 74、一項縮短項目時間線的變更請求獲得批準。在執(zhí)行變更前，項

27、目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪一項？ A審查所有建議的糾正措施 B確定對范圍的影響 C評估成本影響 D更新項目管理計劃 75、再一個項目的狀態(tài)會議上，一名團隊成員建議采購具有更大處理能力的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。因為對項目預算不會產(chǎn)生影響，項目經(jīng)理批準了。對于這項變更，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A使用新的技術(shù)規(guī)格 B提交一份新設(shè)備的變更請求 C通知發(fā)起人此變更無預算影響 D要求發(fā)起人批準變更 76、如下圖所示，項目結(jié)束時由項目經(jīng)理準備的成本價值圖，項目計劃工期為12個月，但是在15個月內(nèi)完成。下列哪一種說法適用于這種情況？ A按預算交付，落后進度 B成本在整個項目過程中穩(wěn)步增加 C項目團隊在第6到第9個月期間未按時交付

28、 D項目在第3-6個月期間處于停頓狀態(tài)77、項目執(zhí)行過程中，解決某個風險有兩個方案可供選擇，按照專家意見，方案一是低成本解決方法，但是成功的可能性中下，方案二是高成本解決方法，但是成功的可能性高。若要選擇一個方案應(yīng)執(zhí)行下列哪一項？ A定量風險分析 B風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 C儲備分析 D定性風險分析 78、項目經(jīng)理希望使用統(tǒng)計方法來識別影響項目中具體過程變量的因素，項目經(jīng)理使用的是什么工具技術(shù)？A因果圖B實驗設(shè)計C帕累托圖D統(tǒng)計抽樣 79、擴大項目范圍的變更請求已獲得批準，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該更新什么內(nèi)容？ A范圍說明書 B項目經(jīng)驗 C項目章程 D工作分解結(jié)構(gòu) 80、在關(guān)鍵執(zhí)行階段，一個行業(yè)專家即將離

29、開公司。該行業(yè)專家是擁有該階段所需知識的唯一的一名團隊成員。項目經(jīng)理應(yīng)首先查閱哪一份文件？ A采購管理計劃 B人員配備管理計劃 C風險管理計劃 D變更管理計劃 81、一個項目在設(shè)計、建造、測試和部署階段都是用單獨的合同選項?？蛻粢竺總€合同選項的成本、進度計劃和進度報告。項目經(jīng)理應(yīng)以下列哪一項作為工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解基礎(chǔ)？A項目型組織B項目生命周期C產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格D專家判斷 82、項目設(shè)計來自組織和第三方公司的企業(yè)用戶，這個項目存在高期望、行業(yè)波動以及高要求的企業(yè)用戶。在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮下列哪一項？ A組織和第三方公司的政策和文化 B組織的風險以及第三方公司的相關(guān)風險 C獲得消

30、除組織風險的保證 D用新的合同條款將所有風險轉(zhuǎn)移給第三方 83、在與一名供應(yīng)商談判期間，項目經(jīng)理使用成本類比估算節(jié)省時間。估算技術(shù)執(zhí)行得很差，成本估算不足。對項目持續(xù)造成負面影響。 項目經(jīng)理應(yīng)在下列哪一份文件中包含這個信息？ A風險登記冊 B經(jīng)驗教訓 C變更請求 D范圍基準 84、一家航空公司為一個關(guān)鍵項目投入資金，商業(yè)需求已確定，但是沒有獲得所有干系人的參與。在沒有干系人審查的情況下開始項目的后果有哪些？ A降低項目的成功性，對共享所有權(quán)沒有任何作用 B創(chuàng)建一份不完全的干系人登記冊 C降低項目成功和共享所有權(quán)的可能性 D增加質(zhì)量問題的可能 85、公司X的分包商，按照工料合同工作，發(fā)送經(jīng)過項目

31、經(jīng)理批準的每月報告。分包商然后直接向會計部門發(fā)送發(fā)票，項目審計員發(fā)現(xiàn)發(fā)票上有一項多收費錯誤。分包商簽發(fā)了一份糾正過的發(fā)票。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A與會計部門約定發(fā)票批準過程 B與審計員開會討論該情況 C要求分包商支付罰款補償公司X D報給項目發(fā)起人 86、項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目已延期且成本超支，項目經(jīng)理得出有些問題是由于團隊成員缺乏技能引起的。下列哪一項將解決團隊問題？ A確定開發(fā)需求，并領(lǐng)導糾正措施 B為績效較低的團隊成員分配較不復雜的任務(wù) C將績效問題上報高級經(jīng)理，并設(shè)法更換員工 D請求人力資源部門更新績效評估 87、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名來自其他部門的重要成員經(jīng)常出現(xiàn)工

32、作進度滯后的問題，該情況影響力整個團隊的進度。項目經(jīng)理該如何處理這個問題？A向其部門主管匯報要求更換人員B要求該成員的主管解決此問題C要求自己的部門主管與該成員的主管解決此問題D安排其他團隊成員幫助其完成工作88、一個跨國項目包含來自全球11個不同國家的團隊成員，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個指標的績效不如預期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績效？A實施行為規(guī)范的一般集合B 執(zhí)行質(zhì)量評估和控制C審查和更新干系人分析D審查并改進溝通管理計劃89、經(jīng)過批準后，向客戶提供了第二項可交付成果?？蛻粢箜椖拷?jīng)理確認下一個可交付成果什么時候能完成。項目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？ A記錄管理系統(tǒng) B項目管理信

33、息系統(tǒng) D變更控制系統(tǒng) D配置管理系統(tǒng) 90、項目團隊報告項目低于預算。但是，項目發(fā)起人質(zhì)疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因為成本似乎超出控制。項目團隊必須擴大成本分析并核實報告數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何核實團隊信息？ A審查工作分解結(jié)構(gòu) B使用專家判斷 C執(zhí)行成本效益分析 D計算成本績效指數(shù) 91、項目團隊成員正在參與停工，聲援他們的工會成員。由于安全考慮，這項行動導致項目延期三天，項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？A變更項目進度計劃B與工會協(xié)商C安排一次頭腦風暴會議D制定變更請求 92、一個庫存管理系統(tǒng)的交付按價值400萬美元的合同分包，在系統(tǒng)部署期間，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)測試協(xié)議不滿足質(zhì)量要求，需要額外的時間和資金來

34、完成測試。下列哪一項包含評估額外測試以及提供20000美元資金的過程？A風險管理計劃B資源管理計劃C變更管理計劃D質(zhì)量管理計劃。93、項目團隊使用控制圖來監(jiān)控項目范圍中的變更請求，根據(jù)這些控制圖（控制圖包括5條線，測量點中有一個點超出控制上限），可以改進下列哪一項？ A整合變更控制 B收集需求 C控制范圍 D實施質(zhì)量保證 94、由于已完成項目的質(zhì)量對最終用戶非常重要，項目經(jīng)理簡要概述如何向最終用戶完成高質(zhì)量項目。該項目經(jīng)理應(yīng)該分享下列哪一項？ A質(zhì)量測量指標 B類似項目的經(jīng)驗教訓 C質(zhì)量管理計劃 D溝通管理計劃 95、項目收尾期間，項目經(jīng)理希望核實項目是否按標準執(zhí)行。一些必要的數(shù)據(jù)未提供,項目

35、經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項？ A項目審計 B德爾菲技術(shù) C專家判斷 D項目評價 96、一個任務(wù)的成本估算為1000美元，計劃完成日期為12月30日?？偣て跒?0天，在12月30日，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%。這個項目的資源支出為600美元。該任務(wù)的掙值是多少？ A400美元 B600美元 C700美元 D1000美元 97、根據(jù)項目計劃，截止目前為止，按每小時50美元的費率，1000小時的工作已完成，項目經(jīng)理計算了實際成就，并重視到他們已經(jīng)按每小時50美元的費率，完成1200小時40000美元的工作。 那么項目的成本績效指數(shù)是多少？ A1.5 B1.2 C0833 D0.667 98、項目經(jīng)理有

36、12名項目團隊成員項目干系人需要溝通。在項目執(zhí)行階段，有五名成員被開除，一名項目之外的人提出額外需求，目前項目的溝通渠道有多少？A28 B30 C35 D44 99、項目經(jīng)理正處理團隊成員的崗位變更，團隊成員希望成為培訓師，請問這是馬斯洛的什么需求？ A安全 B尊重 C自我實現(xiàn)需求 D社會活動需求 100、項目團隊分散在各個國家，安排團隊會議時應(yīng)考慮下列哪個因素？ A理解國家特定習俗 B理解語言差異 C認可時區(qū)差異 D認可文化多樣性 101、一位經(jīng)驗不足的項目協(xié)調(diào)員加入組織，該協(xié)調(diào)員在組織中的經(jīng)驗豐富度不如其他員工，但其使用勸說和對工作的投入來領(lǐng)導項目，該協(xié)調(diào)員證明了什么權(quán)利類型？A領(lǐng)袖權(quán)利B

37、強制權(quán)力C合法權(quán)利D專家權(quán)利102、一個項目中，項目干系人指出該項目變更頻繁，一個供貨商承擔了項目的部分工作。項目經(jīng)理應(yīng)該使用合同類型。 A成本獎勵合同 B成本激勵合同 C工料合同 D總價合同 103、完成了25任務(wù)的項目預算，實際成本為50000，完工尚需估算為 A50000 B C D 104、一輛運送項目關(guān)鍵產(chǎn)品的卡車發(fā)生交通事故，產(chǎn)品被銷毀，項目經(jīng)理應(yīng)參閱下列哪一份文件獲得應(yīng)有的處理方式？A風險再評估B定量風險分析C風險登記D緊急儲備105、項目經(jīng)理使用最樂觀、最可能、最悲觀的數(shù)據(jù)進行成本估算，請問使用的是什么工具與技術(shù)？ A參數(shù)估算 BPERT加權(quán)平均 C專家判斷 D自下而上估算 1

38、06、項目缺陷較多，收尾面臨困難，項目發(fā)起人安排了主題專家來協(xié)助項目經(jīng)理提出糾正措施。主題專家進入項目后，項目經(jīng)理需要使用什么工具和技術(shù)？ A帕累托圖與分析 B偏差與趨勢分析 C石川圖 D貨幣預期價值分析 107、項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求？A工作分解結(jié)構(gòu)B項目范圍說明書C需求跟蹤矩陣D項目管理計劃108、項目經(jīng)理計劃為一個工期覆蓋以后的三年的施工項目采購混凝土，由于沒有足夠的當?shù)厥袌鲂畔?，項目?jīng)理不能預測未來的混凝土價格趨勢，項目經(jīng)理應(yīng)該與混凝土供應(yīng)商使用哪種合同類型？A總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同B總價加激勵費用合同C成本加激勵費用合同D成本加固定費用合同109、

39、項目經(jīng)理必須根據(jù)ISO 9001 標準進行一個質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計和實施，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A召開項目啟動大會B制定詳細的項目進度計劃C請求項目資金D準備項目管理計劃110、項目經(jīng)理考慮內(nèi)部開發(fā)項目還是將工作外包給第三方承包商，項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下列哪一項？ A自制或外購分析 B效益分析 CSWOT D買方投標 111、公司開展一年一度的員工績效審查，項目經(jīng)理提供了績效指標等，發(fā)現(xiàn)有些員工的能力不足以完成項目，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該執(zhí)行哪個過程？ A人力資源管理計劃 B管理團隊 C組建團隊 D變更控制 112、項目經(jīng)理識別了一些新的干系人，為了確保干系人能獲取自己想要的信息，應(yīng)該查看： A溝通管

40、理計劃 B干系人登記冊 C干系人管理計劃 D項目進度管理計劃 113、某軟件產(chǎn)品發(fā)布后，用戶報告了一個問題，開發(fā)人員對該問題進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)需要立即解決，項目經(jīng)理應(yīng)該簽發(fā)什么類型的變更請求？A糾正措施B預防措施C缺陷補救D批準的變更 114、一旦項目采用關(guān)鍵路徑法分析，必須應(yīng)用下列哪一項技術(shù)來制定進度計劃？A趕工B資源平衡C分解D快速跟進115、項目經(jīng)理歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計估算方法執(zhí)行成本預算，這應(yīng)用了下列哪一項工作方法？ A三點估算 B類比估算 C參數(shù)估算 DPERT加權(quán)平均 116、人力資源總監(jiān)使用紙質(zhì)績效評估，而網(wǎng)絡(luò)評估的效率將會更高。人力資源總監(jiān)需要提供什么來支持網(wǎng)絡(luò)績效評估？ A項目范圍說明

41、書 B項目章程 C人力資源管理計劃 D溝通管理計劃 117、人力資源總監(jiān)開展紙面形式的員工績效審查，希望這種低效過程替換為一種網(wǎng)絡(luò)在線自動化解決方案，下一步該制定？ A項目管理計劃 B項目章程 C工作分解結(jié)構(gòu) D建議邀請書 118、項目發(fā)現(xiàn)了一系列風險，項目經(jīng)理希望分析這些風險對項目的影響，使用什么工具？ A訪談 B風險定性分析 CEMV決策樹 D蒙特卡羅分析 119、在規(guī)劃一個新的呼叫中心項目期間，項目經(jīng)理要求項目發(fā)起人批準將培訓材料等開發(fā)分包給第三方供應(yīng)商，如果成功為整個服務(wù)協(xié)商一個適當?shù)墓潭們r合同，項目經(jīng)理將使用下列哪一項風險策略? A轉(zhuǎn)移 B分享 C回避 D應(yīng)急 120、項目經(jīng)理對一

42、個特定風險采用了積極接受的策略，接下來他該怎么辦？ A識別風險并將其記錄在風險登記冊中 B分配豐富的資源在風險發(fā)生時處理風險 C規(guī)劃風險應(yīng)對策略并更新風險登記冊 D增加應(yīng)急儲備 121、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項目章程，有多個廠址可供考慮，但可能影響項目成本，如果要選擇最合適的廠址，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理首先執(zhí)行下列呢一項？A商業(yè)需求B項目范圍說明書C商業(yè)論證D項目預算122、在一個對時間要求嚴格的項目，不同工作流進行并行操作，項目經(jīng)理將應(yīng)用下列哪一項質(zhì)量控制措施在表示其中一個工作流的進度高于規(guī)格上限？A公差界限B控制界限C變量抽樣D屬性抽樣123、團隊成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可

43、能是由于時區(qū)所在地和文化差異造成的，項目經(jīng)理審查了解決該沖突的解決方案，并與雙放討論，這項技術(shù)稱作： A緩解/包容 B妥協(xié) C強迫/命令 D合作/解決問題 124、在一個為期10個月的項目的第三個月，客戶希望對可交付成果增加一個新功能，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A同意客戶，因為他們是干系人 B請求項目發(fā)起人的批準 C完成分析，確定項目影響 D拒絕客戶要求 125、在施工項目的啟動階段，客戶和項目發(fā)起人通知承包商項目必須在6個月內(nèi)完成。項目發(fā)起人將提供全力投入和支持，但是根據(jù)項目經(jīng)理的初步計算，項目將需要9個月的時間，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A與項目發(fā)起人協(xié)商，增加項目時間B與項目發(fā)起人和客戶

44、開會，請求指導C將時間制約因素包含在項目章程中D減少項目范圍，以滿足項目截止期限126、在項目計劃批準會議上出現(xiàn)了一個未曾識別的項目干系人，為避免這種情況，應(yīng)更注意下列哪一項活動？ A識別干系人 B執(zhí)行干系人分析 C管理干系人參與項目的程度 D更新干系人登記冊 127、負責商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風險的某個系統(tǒng)需求，高級經(jīng)理起草并發(fā)放了項目資金和使用人員所需的文件，高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理立即開始項目規(guī)劃，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A識別干系人B制定項目章程C定義項目范圍D編寫商業(yè)論證128、在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理聽到傳言說一名關(guān)鍵干系人對項目的優(yōu)先順序十分擔憂。雖然項目經(jīng)理還未收到正式溝

45、通，但為了避免對項目產(chǎn)生負面影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A與項目團隊確認范圍，并簽發(fā)變更請求B更新溝通管理計劃C解決潛在的問題，并識別潛在的風險D審查風險和問題登記冊，并制定風險應(yīng)對措施129、一個為期兩年的施工項目的設(shè)備是在項目開始時訂購的，需要花17個月時間制造和交付，一年后由于需求變更必須修改設(shè)備參數(shù)，項目經(jīng)理接下來該怎么做？ A評估該變更影響，獲發(fā)起人對該變更的批準，并與供應(yīng)商協(xié)商 B獲得項目發(fā)起人對改變更的批準，與供應(yīng)商，并更新風險管理計劃 C評估該變更的影響，建議項目發(fā)起人延期，并與供應(yīng)商協(xié)商 D要求項目發(fā)起人決定是否修改設(shè)備參數(shù) 130、在項目策劃階段，項目經(jīng)理根據(jù)資源可用性估算任

46、務(wù)持續(xù)時間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何獲得資源提供者的承諾？A與職能經(jīng)理分享項目管理計劃和人力資源管理計劃B向人員配備部門發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請求表C讓職能經(jīng)理參與制定計劃并獲得他們的批準D向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遣散131、項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書？ A開展干系人訪談 B審查并修訂項目章程 C產(chǎn)品分析 D開始開發(fā)產(chǎn)品樣機 132、項目經(jīng)理必須定義新項目角色和職責的明確分工，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項工具和技術(shù)？ A組織分解結(jié)構(gòu) B資源分解結(jié)構(gòu) C責任分配矩陣 D工作分解結(jié)構(gòu) 133、項目經(jīng)理監(jiān)控一個關(guān)鍵工作包的執(zhí)行，項目經(jīng)

47、理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題，為避免當前項目出現(xiàn)該問題，項目經(jīng)理對該供應(yīng)商實施了每兩周進行一次的質(zhì)量審計，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A 執(zhí)行質(zhì)量保證B質(zhì)量控制C執(zhí)行糾正措施D控制采購134、在項目啟動階段，項目經(jīng)理全面了解項目范圍，在項目章程獲得批準之前，下面哪一個文件有助于項目經(jīng)理了解項目范圍？ A商業(yè)論證 B項目范圍說明書 C項目工作說明 D需求文件 135、獲知一個潛在的項目變更后，項目經(jīng)理執(zhí)行了影響分析，項目經(jīng)理然后提交變更請求，供變更控制委員會（CCB）審查和批準，CCB批準了變更，項目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪一項內(nèi)容？ A風險登記冊 B項目章程 C項目管理計劃 D質(zhì)

48、量管理計劃 136、下面什么工具可以發(fā)現(xiàn)項目內(nèi)部和外部風險？ A石川圖 B直方圖 C影響圖 DSWOT分析 137、可交付成果存在不一致性，應(yīng)該使用什么工具來確保任務(wù)獲得一致執(zhí)行？ A質(zhì)量核對表 B控制圖 C石川圖 D蒙特卡洛 138、項目經(jīng)理被任命管理一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理識別導致團隊擔心能否滿足進度基準的風險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A更新風險登記冊和制定風險應(yīng)對計劃 B審查風險管理計劃 C與所有團隊成員分享更新的風險登記冊 D審查項目管理計劃 139、在項目測試階段，職能經(jīng)理抵制對公司戰(zhàn)略上有重要意義的一項實施。該風險及其應(yīng)對措施已經(jīng)被記錄并在之前的風險上討論過，在這個風險觸發(fā)后

49、，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A接洽抵制變化的職能經(jīng)理，明確該變化的好處，并獲得他們的批準 B給他時間，讓職能經(jīng)理去意識到使用新系統(tǒng)的好處 C上報給項目發(fā)起人 D運用項目經(jīng)理的職權(quán)，強制推行 140、一家零售公司完成了區(qū)A內(nèi)的10個商店中項目，成本為$5000萬美元。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在地區(qū)B的實施相同的系統(tǒng)，預算為4000萬美元。但是，一些關(guān)鍵團隊成員不想去地區(qū)B工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A開展實施后分析，確定從地區(qū)A中學到的經(jīng)驗教訓 B減少非計費活動，比如實施后審查，以滿足預算 C提供獎勵激勵團隊參與地區(qū)B的項目 D要求客戶提供更多的預算和資源來滿足地區(qū)B的項目 141、 項目經(jīng)理

50、評估項目績效，并確定活動BE延遲2天，但在此時可恢復，該項目有多少個關(guān)鍵路徑？ A1個 B2個 C3個 D4個 142、評估項目任務(wù)時，項目經(jīng)理認為團隊已經(jīng)過培訓并且經(jīng)驗豐富。但不具備任務(wù)要求的專業(yè)技能。并獲得資源將非常困難。項目完成后，這些技能資源將不會保留，若要填補團隊的職位，應(yīng)利用那種方法？ A預分配 B招募 C談判 D多標準決策分析 143、項目經(jīng)理決定是租賃還是租借項目執(zhí)行所需的設(shè)備。租賃成本為每天$50美元，租借成本為每天$20美元，加上一次性成本$3000美元.租借設(shè)備比租賃設(shè)備更合算是在哪一天之后？ A80天 B95天 C100天 D125天 144、項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為

51、0.8，而進度績效指數(shù)為0.7，發(fā)生的是下列哪一項？ A關(guān)鍵干系人未充分參與 B項目執(zhí)行過度 C項目執(zhí)行不足 D項目經(jīng)理確定存在范圍潛變 145、在軟件開發(fā)項目的收尾階段，客戶完成驗收測試。在測試日志中的所有問題均已解決。但是，客戶將不接受交付，因項目經(jīng)理制定培訓計劃需要更多的時間，項目經(jīng)理應(yīng)事先完成什么來確保可交付成果所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓？ A分配預算儲備完成未完成的客戶任務(wù) B對培訓責任的風險分配更高的可能性 C為收尾過程創(chuàng)建核對表 D主動讓客戶參與并記錄完成項目的情況 146、根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖（如圖），項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中最高進度風險點是下列哪一項？ A3 B5 C6 D8 147、一個滿足時間和預算要求的系統(tǒng)升級項目開始進行初步驗收測試，由于系統(tǒng)中使用的術(shù)語不準確，系統(tǒng)受到來自員工的低滿意度調(diào)查評價，為避免這種情況，應(yīng)該事先執(zhí)行什么工作？ A通過使用德爾菲研究識別最常用的術(shù)語 B在識別干系人的過程中，了解員工干系人群體的組織文化 C向管理層提交一份重要問題清單 D創(chuàng)建流程，讓員工熟悉行業(yè)標準 148、分包商的公司不能根據(jù)合同條款執(zhí)行服務(wù)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A查看采購協(xié)議中的提前終止條款 B與團隊成員頭腦風暴 C更新風險管理計劃 D請求與項目發(fā)起人開會